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Pierre-Marcel Etienne

Expert en Management des Systèmes d’Information et en Management de Projets - Stratégie, Organisation, Portfolio - Transformation des Organisations SI par une approche Innovante & Unique

Management de projets
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Transformation
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Pierre-Marcel Etienne
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Expériences
  • Matériels Médicaux.
  • But : Leadership pour une rapide mise sur marché d’une solution innovante incluant des instruments et de la technologie à destination des chirurgiens (Programme annulé pour une raison externe).
  • Facteurs de succès : Connaissance des meilleures pratiques pour les projets internationaux (US, Europe, Inde).
  • Logistique et Transport en Afrique.
  • But : Remplacement d’un Transport Management System (TMS).
  • Facteurs de succès : Synergie avec le Program Management global.
  • • Management de la phase d’Analyse et Rédaction du RFP :
  • ✓ Management de l’équipe et Structuration du Programme Global ;
  • ✓ Analyse des Applications Obsolètes ;
  • ✓ Développement de l’Architecture Cible (Cloud, Middleware, MDM, BI).
  • Fabrication de matériels ferroviaires.
  • But: Organisation d’une équipe globale Data.
  • Facteurs de succès: Avoir déjà écrit un manifeste sur la transformation.
  • • Pour la fusion des équipes d’Alstom et de Bombardier:
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Consutant en transformation SI

SPIE
Mars 2019 à juin 2020
  • But : Structurer l’organisation des projets
  • Facteurs de succès : Esprit critique, intelligence holistique
  • • Invention d’un Framework Innovant : Performance accrue de 10% :
  • ✓ Évaluation de la Maturité et de la Capabilité : 5 étapes à franchir : gain de 10% par étape
  • ✓Définition des Concepts, de Processus et d’autres outils :Professionnalisation des Pratiques ;
  • ✓ Structuration du Portfolio et de la Stratégie IT : Priorisation des Bénéfices Stratégiques ;
  • ✓ Analyse de Marché pour un outil de PPM : Automatisation des Processus et de la Communication
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  • Sanofi est une entreprise pharmaceutique internationale. L’équipe de Management de Projet a décidé d’améliorer la performance de certains projets en grandes difficultés. L’esprit analytique et une connaissance des meilleures pratiques ont été les points clés dans la réussite des projets.
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  • Zodiac Aerospace est une entreprise aéronautique française, récemment acquis par Safran. L’équipe de gestion de projet IS a souhaité disposer d’une méthodologie propre afin d’affirmer son identité au sein du groupe. L’esprit de synthèse a été le point clé dans la réussite du projet.
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  • Sanofi est une entreprise pharmaceutique internationale qui a confié un programme mondial PEGA à Prosodie CapGemini. La gestion des données patient est au coeur du produit dans un contexte de pharmacovigilance.
  • Management de la gouvernance :
  • Conception des processus pour les chefs de projets ;
  • Management des données, de l’information, de la communication (Comité de Pilotage) et des finances.
  • Environnement technique : PEGA, MS Project.

Consultant Expert en Gestion de projet IS/IT

Felpym-Conseil
Depuis mai 2011
  • International & Multiculturel Consultant Expert en Gestion de Projet IS/IT, Chef de Projet, Directeur de Projet, PMO
  • Certifié PMP
  • Certifé Prince 2 Practitioner

Consultant Program Manager

Prosodie Capgemini
Depuis juillet 2017
Freelance
France
  • Amélioration de la gouvernance

Directeur de Projet E-Commerce

Felpym-Conseil
Janvier 2017 à juin 2017
  • Implémentation d’une méthodologie hybride de gestion de projet
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  • En 2014, Babcock International acquit Inaer France, un fournisseur d’ambulance par hélicoptère. L’acquisition requit un projet d’ integration de l’IT, dont le but est d’intégrer le SI français dans le très processé & sécurisé SI Britannique, incluant le remplacement de tout les matériels et les systèmes, et l’implémentation de nouveaux outils & pratiques.
  • La persuasion et l’élicitation des exigences ont été les points clés du succès du project.
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  • Le but de la mission était de mener à bien le pilotage des projets d’infrastructures dans un service d’architecture et de sécurité technique pour la standardisation de l’infrastructure des data-centers. De plus, les tâches incluaient aussi le management des budgets des licences et des matériels. Les compétences en organisation, en pilotage et en facilitation ont été les facteurs clés dans le succès de la mission.
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  • Ma tache dans la mission était le management des responsables d’équipes pour de multiples projects.
  • Ces projets consistaient en des déploiements d’applications spécifiques et en acquisition de licenses.
  • Les compétences en pilotage, en modération, en diplomatie et la vision globale d’un SI étaient les points clés du succès de la mission.
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  • Gouvernance d’un portefeuille de projets de développements (1M€) :
    • Planification de la totalité de l’activité de l’équipe avec MS Project: amélioration de la stratégie de recrutement, conception de règles de KPI, définition des calendriers, Reporting vers le top management précis, implémentation du management des risques.
    • Management : entretiens individuels hebdomadaire (12 personnes internes et externes).
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  • L’administration africaine du management de l’agent portuaire est l’une de ses plus stratégiques activités.
  • Le but de la mission était d’améliorer la qualité de service de l’application de l’agent portuaire.
  • La priorisation tout au long des projets était le point clé du succès.
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  • J’ai réalisé l’implémentation de l’outil de BI : Business Object (dorénavant SAP BI).
  • Le point clé du succès de ce projet était la capture des besoins réels dans trois domaines d’affaires : finance, logistique et marketing.
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  • Accompli dans le bureau de finance internationale de ‘IBM Center of Excellence for EMEA’, la mission était de maintenir le système de pricing avec de nouvelles fonctionnalités et d’expliquer la complexité pour la conception d’une nouvelle application.
  • La compétence en business analyse, la vision globale d’un SI, un esprit multi-culturel ont été les points clés du succès de la mission.
Compétences

Management

  • Leadership
    Expert
  • Persuasion
    Expert
  • Décideur
    Expert
  • Organisateur
    Expert
  • Coach
    Expert
  • Facilitateur
    Expert
  • Modérateur
    Expert

Autres

  • PRINCE 2
    Expert
  • Méthode agile
    Expert
  • Planification
    Expert
  • Coordination de projets
    Expert
  • PMO
    Expert
  • Agile
    Expert
  • Management
    Expert
  • Accompagnement au changement
    Avancé
  • Gestion de projets
    Expert
  • Gestion de processus
    Avancé
  • Formation
    Expert
  • Optimisation des process
    Avancé
  • Elicitation
    Expert
  • Business Process Management
    Avancé
  • International
    Expert
  • Project Management Office
    Expert
  • Analyse technique
    Expert
  • Direction de Programmes
    Bon niveau
  • Analyse fonctionnelle
    Expert
  • Conduite du changement
    Avancé
  • Chef de projets
    Expert
  • Créativité
    Avancé
  • Analyse des besoins
    Expert
  • PMP
    Expert
  • Analyse d'affaires
    Expert
  • PERT
    Bon niveau
  • Analyse de données
    Expert
  • Direction de Portefeuilles
    Avancé
  • Entretien
    Avancé
  • Microsoft Visio
    Avancé
  • Analyse de risque
    Avancé
  • Process
    Avancé
  • Analyse de la valeur
    Avancé
  • Stratégie de communication
    Bon niveau
  • PMI
    Avancé
  • Méthodologies de projets
    Expert
  • Analyse stratégique
    Avancé
  • Direction de projet
    Expert
  • Conduite de réunion
    Avancé
  • Coordination
    Expert
  • Gestion de programmes
    Intermédiaire
  • Gantt
    Avancé
  • Gestion du changement
    Expert
  • Coaching Chefs de Projet
    Avancé
  • Mind Mapping
    Avancé
  • Transformation
    Avancé

Langues

  • Français
    Expert
  • Anglais
    Avancé
  • Japonais
    Notions
  • Espagnol
    Notions
  • Chinois
    Notions
Formations

MBA

CNAM

Octobre 2017 à juin 2019
MBA, accrédité AMBA, CNAM (Spécialisation : Innovation (Transformation Digitale, …)) : Stratégie, RH, Opération, Négociation, Risque, Théories des Organisations, Finance, Marketing, …

Décision, complexité, risque

ENS de Lyon

2016

Du manager au leader agile

CNAM

2016
Certifications

PMP

2014

Prince2 Practitioner

2016

ITILv4 Foundation

2021

Gen AI Overview for Project Managers (PMI)

2023
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