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Samuel BONNANFANT

Samuel BONNANFANT

Chef de Projet IT (méthode Agile/Scrum) et Business Analyst

49 ans
Permis de conduire
Noyal Sur Vilaine (35530)
En poste Ouvert aux opportunités
Contactez-moi
À la suite de quelques années de développement informatique m'ayant apporté de solides bases techniques, j'ai évolué vers des fonctions de pilotage.
Chef de projet, j'accompagne et conseille désormais les entreprises dans le cadrage, la conception et la construction de leurs projet numériques.
J'ai acquis mon expérience au sein d'ESN leaders dans les secteurs Télécoms & Médias, Agricole/Agroalimentaire, Énergie, Immobilier et Luxe sur des projets build ou run, au forfait ou agile, pour des budgets de 50 k€ à plus de 2 M€, de 2 à 30 personnes.
Spécialisé web et mobile, expérimenté dans les contextes agiles, notamment Scrum et SAFe.
Je souhaite poursuivre mon parcours en mettant mes compétences organisationnelles et managériales au service de la transformation digitale des entreprises et des collectivités. Grâce à une approche globale et une vision transversale des métiers et des technologies, je définis et mets en place l’organisation et les produits les plus adaptés aux besoins.
CV réalisé sur DoYouBuzz
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Expériences
  • Ce projet en cours depuis mi-2025 mobilise 10 intervenants Niji, j'ai le rôle de chef de projet et scrum master.
    Il s'agit d'un centre de services composé de 2 équipes dédiées à la création et à la maintenance des 4 sites web e-commerce de 4 marques de prestige du groupe Kering :
  • Pilotage des 2 équipes de développeurs (9 personnes)
  • Facilitation des échanges au sein de l'équipe (équipe de développement, architectes, PO/BA, RUN, marques et partenaires)
  • Mise en place et animation de rituels agiles Scrum (backlog refinement, chiffrage, sprint planning, démonstration, rétrospective). Lors du sprint planning, attention particulière à la bonne répartition des sujets selon les budgets de chaque marque
  • Pilotage de la relation contractuelle avec le client (comités opérationnels et de pilotage)
  • Mise en place de d'indicateurs de performance (KPI)
  • Mise en place de dashboards opérationnels permettant une vision complète (build et run) et d'adapter les priorités
  • Gestion de la "Capacité à Faire" des équipes
Détails de l'expérience
  • J'ai su adapter le projet au contexte du client notamment en prenant en compte les répartitions budgétaires, l'importance d'un design irréprochable et la réactivité
  • J'ai pu améliorer le fonctionnement agile du projet en réintroduisant les rétrospectives
  • J'ai mené un audit sur les spécifications qui a permis d'amélioration le taux de défaut des développements
  • J'ai développé des connecteurs Jira permettant l'extraction et les calculs de nombreux KPI contractuels et opérationnels nécessaires
  • J'ai impliqué les développeurs dans un processus d'amélioration continue du code en alimentant le backlog avec leurs idées (mutualisation, refactoring, cleaning...)
  • Environnement technique : Applications web basées sur SFCC ou NodeJS/React
  • Méthodologie : Scrum
  • Outillage : Jira, Confluence, Sharepoint et EazyBI
  • Ce projet en cours depuis mi-2023 mobilise 11 intervenants Niji, j'ai le rôle de chef de projet et scrum master.
    Il s'agit d'un centre de services composé de 3 équipes dédiées à la création et à la maintenance des 4 sites web qu'Engie met à disposition de ses clients professionnels :

    Ce projet se déroule dans une organisation agilité à l'échelle (train SAFe) composée d'une vingtaine d'équipes.
  • Pilotage des 3 équipes de développeurs, architectes et testeurs (11 personnes)
  • Facilitation des échanges au sein de l'équipe et avec le client (Product Owner, Business Analyst, Gestionnaire d'application) ainsi qu'avec les équipes partenaires
  • Animation de rituels agiles (Scrum : backlog refinement, chiffrage, sprint planning, démonstration, rétrospective)
  • Suivi de l'amélioration continue
  • Pilotage de la relation contractuelle avec le client (comités opérationnels et de pilotage)
  • Gestion des risques, gestion des problèmes (performances notamment)
  • Environnement SAFe : participation aux différentes cérémonies (Backlog refinement, PI Planning, ART Sync, démo du PI, Rétrospective du PI)
  • Gestion de la "Capacité à Faire" des équipes
  • Animation de réunions techniques devops afin de coordoner dévs et ops (sur les sujets CI/CD et infrastructure), d'identifier et suivre les actions
  • Planification des interventions
  • Suivi des plannings de livraison des développements, en lien avec les priorités DSI et Métier
  • Mise en place du calcul de KPI (prédictibilité, taux de défaut, temps passé vs estimé, réactivité, distribution du temps...)
  • Suivi du budget (~1,5 M€ annuel) et de la facturation
Détails de l'expérience
  • J'ai pu mettre à profit mon expérience technique passée afin d'avoir une bonne compréhension des problématiques des équipes de développement.
  • J'ai pu améliorer le fonctionnement agile du projet en réintroduisant du sens dans les démonstrations et les rétrospectives
  • J'ai participé activement à mettre en place l'offshore sur le projet à la demande d'Engie : recrutements, mise en place d'un site sûr, planification des onboardings...
  • Mon implication, ma vision d'ensemble et mon esprit de synthèse ont été salués par les intervenants Niji et Engie
  • Environnement technique :
    • 2 applications web basées sur Drupal/PHP (2 applis)
    • 2 applications web basées sur Symfony/PHP (2 autres applis)
  • Méthodologie : SAFe et Scrum
  • Outillage : Jira, Confluence, Sharepoint
  • D'une durée d'un an, ce projet a mobilisé 4 à 8 intervenants Niji. J'y ai occupé un triple-rôle de chef de projet, de scrum master et de business analyst. Il s'agissait d'un projet à engagement de résultat (forfaitaire) dédié à la mise en place d'un nouveau site web à la fois institutionnel et de recherche de biens (maisons, appartements, locaux d'entreprises, fonds de commerce...) de Blot Immobilier : https://www.blot-immobilier.fr/
  • Pilotage des équipes UX/UI, développeurs, architectes et testeurs (4 à 8 personnes)
  • Facilitation des échanges au sein de l'équipe (équipe interne, client et partenaires)
  • Mise en place et animation de rituels agiles Scrum (backlog refinement, chiffrage, sprint planning, démonstration, rétrospective)
  • Pilotage de la relation contractuelle avec le client (comités opérationnels et de pilotage)
  • Animation d'ateliers d'expression de besoins en lien avec les métiers
  • Traduction des besoins métiers en exigences techniques claires par la rédaction de spécifications fonctionnelles et de "User Stories"
  • Assurance de la qualité des livrables et du respect du planning
  • Gestion des risques, gestion des conflits
  • Aide à la priorisation
  • Suivi du budget (~500 k€) et de la facturation
Détails de l'expérience
  • J'ai pu mettre à profit mon expérience technique passée afin d'avoir une bonne compréhension des problématiques des équipes de développement.
  • J'ai su adapter le projet au contexte du client afin de proposer un mode de fonctionnement cohérent avec son budget, sa disponibilité et sa capacité de décision.
  • J'ai pu "agiliser" la relation avec le client afin d'adapter le périmètre à son réel besoin tout en respectant le budget alloué
  • Environnement technique : Application web basée sur Wordpress/PHP
  • Méthodologie : Scrum
  • Outillage : Jira & Confluence
  • D'une durée de 3 ans 1/2, ce projet a mobilisé de 8 à 20 intervenants Niji. J'y ai occupé le rôle de chef de projet et de scrum master. Il s'agissait d'un centre de services dédié à la création et à la maintenance des 2 applications mobiles EDF & MOI.
  • Pilotage des équipes de business analysts, UX/UI, développeurs, architectes et testeurs (4 à 20 personnes)
  • Facilitation des échanges au sein de l'équipe (équipe interne, client et partenaires)
  • Mise en place et animation de rituels agiles Scrum (backlog refinement, chiffrage, sprint planning, démonstration, rétrospective)
  • Mise en place et suivi de l'amélioration continue
  • Pilotage de la relation contractuelle avec le client (comités opérationnels et de pilotage)
  • En backup du Business Analyst : Animation d'ateliers d'expression de besoins en lien avec les métiers et rédaction de spécifications fonctionnelles et d'US
  • Assurance de la qualité des livrables et du respect du planning
  • Gestion des risques
  • Aide à la priorisation
  • Suivi du budget (~1,5 M€ annuel) et de la facturation
Détails de l'expérience
  • J'ai pu mettre à profit mon expérience technique passée afin d'avoir une bonne compréhension des problématiques des équipes de développement.
  • J'ai su adapter le projet au contexte du client afin de proposer un mode de fonctionnement cohérent avec son budget, sa disponibilité et sa capacité de décision.
  • Environnement technique : Applications mobiles natives (Android, iOS)
  • Méthodologie : Scrum
  • Outillage : Jira & Confluence
  • Définition et mise en place d'organisation, au forfait ou en méthodes agiles (scrum)
  • Pilotage du projet par la valeur, les risques et les actions
  • Planification de projet ; Animation des équipes projet (2 à 10 personnes) ; Animation des comités de pilotage ; Assurance du respect coût/qualité/délais
  • Assistance à Maîtrise d'Ouvrage / Recueil de besoins, Rédaction de cahier des charges ; Rédaction de spécifications fonctionnelles
  • Amélioration continue par la mise en place de nouvelles méthodes (agilité et devops notamment)
  • Accompagnement et formation des utilisateurs
  • Coaching de chefs d'équipes et de chefs de projets juniors
  • Avant-vente (AVV) : Organisation de réponse technique et commerciale, soutenance de proposition
  • Avant-vente (AVV), en parallèle de mon activité de pilotage de projet pendant 18 mois : Définition du processus d'avant-vente, Animation des commissions d'analyse des opportunités; Rédaction de documents "supports" (modèles, outils) aux intervenants ; Organisation et pilotage transverse des équipes effectuant la réponse technique et commerciale
    Suivi au quotidien de l'avancement des AVV ; Synthèse et reporting des AVV, Amélioration de la qualité et de la performance des AVV
Détails de l'expérience
  • J'ai piloté principalement des projets de réalisation de nouveaux outils informatiques, en technologies mobile et/ou web (équipes de 3 à 10 personnes) dans le cadre de projets au forfait ou en méthodes agiles dont les budgets allaient jusqu'à 1000 jh. Ce pilotage concernait aussi bien la relation client et la facturation que l'animation de l'équipe ADVENTIEL (analyste fonctionnel, développeurs, testeurs, intégrateurs et hotline).
    Les plus gros projets étaient découpés en 2 ou 3 équipes que j'encadrais.
  • J'ai également piloté de façon transversale des projets de TMA dans un contexte multi-projets (jusqu'à 4 projets en parallèle - équipes de 2 à 3 personnes). Sur ces projets, mon activité consistait principalement à effectuer un suivi ponctuel de l'activité avec le client, à organiser le support et à planifier les versions évolutives et correctives
  • J'ai assisté mes clients dans leur expression de besoin en animant la rédaction de leurs cahiers des charges
  • J'ai mis à profit mon expérience de chef de projet au service :
    • de chefs de projets juniors en les aidant lors de certaines phases projets (démarrage, comités de pilotage, bilan de projet...)
    • de l'équipe qualité en prenant le rôle de pilote qualité sur certaines activités (notamment sur les documents supports du chef de projet)
  • Investi dans la mise en œuvre de pratiques agiles chez ADVENTIEL, j'ai participé à un groupe de travail favorisant l'utilisation de méthodes agiles sur nos projets (outillage, méthodologie...)
  • Dans le cadre de quelques projets d'innovation, en internes ou pour des clients, j'ai piloté des prototypes et PoC sur des thématiques techniques (intelligence artificielle / deep-learning) ou organisationnelles (scrum).
  • Technologies : Mobile (spécifique Android ou multi-device hybride) et Web (HTML5/AngularJS et JSF2)
Description de l'entreprise
ADVENTIEL dispose d'une expertise dans la conception et la production de projets numériques innovants pour la filière agricole et agro-alimentaire en France et à l'international.
Site web de l'entreprise
http://www.adventiel.com
  • Animation d'ateliers d'expressions de besoins
  • Rédaction de spécifications fonctionnelles, Modélisation de processus
  • Suivi de la rédaction de spécifications techniques
  • Animation de l'équipe projet (2 à 10 personnes)
  • Suivi des développements
Détails de l'expérience
  • Mise en œuvre de processus de dialogues Machine-to-Machine entre les différents opérateurs de téléphonie mobile
  • Géolocalisation et suivi de téléphone mobile
  • Développement d'applications web sur de nombreux projets successifs, notamment de messagerie unifiée (mail, SMS et messages vocaux)
  • Développement BPM des processus de portabilité des numéros
  • Développement, intégration et recette d'un SI de facturation d'un opérateur néerlandais (basé sur des progiciels)
Détails de l'expérience
  • Sur ces différents projets, intégré dans l’équipe de développement (1 à 8 personnes), rédaction de spécifications, réalisation des développements et passage des tests.
  • Technologies Java, Oracle, SOAP
CV créé sur DoYouBuzz