Samuel BONNANFANT
Chef de Projet IT (méthode Agile/Scrum) et Business Analyst
49 ans
Permis de conduire
Noyal Sur Vilaine (35530)
En poste
Ouvert aux opportunités
À la suite de quelques années de développement informatique m'ayant apporté de solides bases techniques, j'ai évolué vers des fonctions de pilotage.
Chef de projet, j'accompagne et conseille désormais les entreprises dans le cadrage, la conception et la construction de leurs projet numériques.
J'ai acquis mon expérience au sein d'ESN leaders dans les secteurs Télécoms & Médias, Agricole/Agroalimentaire, Énergie, Immobilier et Luxe sur des projets build ou run, au forfait ou agile, pour des budgets de 50 k€ à plus de 2 M€, de 2 à 30 personnes.
Spécialisé web et mobile, expérimenté dans les contextes agiles, notamment Scrum et SAFe.
Je souhaite poursuivre mon parcours en mettant mes compétences organisationnelles et managériales au service de la transformation digitale des entreprises et des collectivités. Grâce à une approche globale et une vision transversale des métiers et des technologies, je définis et mets en place l’organisation et les produits les plus adaptés aux besoins.
Chef de projet, j'accompagne et conseille désormais les entreprises dans le cadrage, la conception et la construction de leurs projet numériques.
J'ai acquis mon expérience au sein d'ESN leaders dans les secteurs Télécoms & Médias, Agricole/Agroalimentaire, Énergie, Immobilier et Luxe sur des projets build ou run, au forfait ou agile, pour des budgets de 50 k€ à plus de 2 M€, de 2 à 30 personnes.
Spécialisé web et mobile, expérimenté dans les contextes agiles, notamment Scrum et SAFe.
Je souhaite poursuivre mon parcours en mettant mes compétences organisationnelles et managériales au service de la transformation digitale des entreprises et des collectivités. Grâce à une approche globale et une vision transversale des métiers et des technologies, je définis et mets en place l’organisation et les produits les plus adaptés aux besoins.
Chef de projet IT et Scrum Master applications web, secteur Énergie
Niji pour Engie
Avril 2023
à avril 2025
- Ce projet en cours depuis mi-2023 mobilise 11 intervenants Niji, j'ai le rôle de chef de projet et scrum master.
Il s'agit d'un centre de services composé de 3 équipes dédiées à la création et à la maintenance des 4 sites web qu'Engie met à disposition de ses clients professionnels :
- Espace Public https://pro.engie.fr/
- Espace Client https://espace-client.pro.engie.fr/
- Souscription en Ligne https://souscription-electricite-gaz.pro.engie.fr/
- Simulateurs d'Aides et Primes https://simulateur-aides-et-primes.pro.engie.fr/
Ce projet se déroule dans une organisation agilité à l'échelle (train SAFe) composée d'une vingtaine d'équipes. - Espace Public https://pro.engie.fr/
- Pilotage des 3 équipes de développeurs, architectes et testeurs (11 personnes)
- Facilitation des échanges au sein de l'équipe et avec le client (Product Owner, Business Analyst, Gestionnaire d'application) ainsi qu'avec les équipes partenaires
- Animation de rituels agiles (Scrum : backlog refinement, chiffrage, sprint planning, démonstration, rétrospective)
- Suivi de l'amélioration continue
- Pilotage de la relation contractuelle avec le client (comités opérationnels et de pilotage)
- Gestion des risques, gestion des problèmes (performances notamment)
- Environnement SAFe : participation aux différentes cérémonies (Backlog refinement, PI Planning, ART Sync, démo du PI, Rétrospective du PI)
- Gestion de la "Capacité à Faire" des équipes
- Animation de réunions techniques devops afin de coordoner dévs et ops (sur les sujets CI/CD et infrastructure), d'identifier et suivre les actions
- Planification des interventions
- Suivi des plannings de livraison des développements, en lien avec les priorités DSI et Métier
- Mise en place du calcul de KPI (prédictibilité, taux de défaut, temps passé vs estimé, réactivité, distribution du temps...)
- Suivi du budget (~1,5 M€ annuel) et de la facturation
Détails de l'expérience
- J'ai pu mettre à profit mon expérience technique passée afin d'avoir une bonne compréhension des problématiques des équipes de développement.
- J'ai pu améliorer le fonctionnement agile du projet en réintroduisant du sens dans les démonstrations et les rétrospectives
- J'ai participé activement à mettre en place l'offshore sur le projet à la demande d'Engie : recrutements, mise en place d'un site sûr, planification des onboardings...
- Mon implication, ma vision d'ensemble et mon esprit de synthèse ont été salués par les intervenants Niji et Engie
- Environnement technique :
- 2 applications web basées sur Drupal/PHP (2 applis)
- 2 applications web basées sur Symfony/PHP (2 autres applis)
- 2 applications web basées sur Drupal/PHP (2 applis)
- Méthodologie : SAFe et Scrum
- Outillage : Jira, Confluence, Sharepoint
