À la suite de quelques années de développement informatique m'ayant apporté de solides bases techniques, j'ai évolué vers des fonctions de pilotage. Chef de projet, j'accompagne et conseille désormais les entreprises dans le cadrage, la conception et la construction de leurs projet numériques. J'ai acquis mon expérience au sein d'ESN leaders dans les secteurs Télécoms & Médias, Agricole/Agroalimentaire, Énergie, Immobilier et Luxe sur des projets build ou run, au forfait ou agile, pour des budgets de 50 k€ à plus de 2 M€, de 2 à 30 personnes. Spécialisé web et mobile, expérimenté dans les contextes agiles, notamment Scrum et SAFe. Je souhaite poursuivre mon parcours en mettant mes compétences organisationnelles et managériales au service de la transformation digitale des entreprises et des collectivités. Grâce à une approche globale et une vision transversale des métiers et des technologies, je définis et mets en place l’organisation et les produits les plus adaptés aux besoins.
D'une durée d'un an, ce projet a mobilisé 4 à 8 intervenants Niji. J'y ai occupé un triple-rôle de chef de projet, de scrum master et de business analyst. Il s'agissait d'un projet à engagement de résultat (forfaitaire) dédié à la mise en place d'un nouveau site web à la fois institutionnel et de recherche de biens (maisons, appartements, locaux d'entreprises, fonds de commerce...) de Blot Immobilier : https://www.blot-immobilier.fr/
Pilotage des équipes UX/UI, développeurs, architectes et testeurs (4 à 8 personnes)
Facilitation des échanges au sein de l'équipe (équipe interne, client et partenaires)
Mise en place et animation de rituels agiles Scrum (backlog refinement, chiffrage, sprint planning, démonstration, rétrospective)
Pilotage de la relation contractuelle avec le client (comités opérationnels et de pilotage)
Animation d'ateliers d'expression de besoins en lien avec les métiers
Traduction des besoins métiers en exigences techniques claires par la rédaction de spécifications fonctionnelles et de "User Stories"
Assurance de la qualité des livrables et du respect du planning
Gestion des risques, gestion des conflits
Aide à la priorisation
Suivi du budget (~500 k€) et de la facturation
Détails de l'expérience
J'ai pu mettre à profit mon expérience technique passée afin d'avoir une bonne compréhension des problématiques des équipes de développement.
J'ai su adapter le projet au contexte du client afin de proposer un mode de fonctionnement cohérent avec son budget, sa disponibilité et sa capacité de décision.
J'ai pu "agiliser" la relation avec le client afin d'adapter le périmètre à son réel besoin tout en respectant le budget alloué
Environnement technique : Application web basée sur Wordpress/PHP