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Samuel BONNANFANT

Samuel BONNANFANT

Chef de Projet IT (méthode Agile/Scrum) et Business Analyst

49 ans
Permis de conduire
Noyal Sur Vilaine (35530)
En poste Ouvert aux opportunités
À la suite de quelques années de développement informatique m'ayant apporté de solides bases techniques, j'ai évolué vers des fonctions de pilotage.
Chef de projet, j'accompagne et conseille désormais les entreprises dans le cadrage, la conception et la construction de leurs projet numériques.
J'ai acquis mon expérience au sein d'ESN leaders dans les secteurs Télécoms & Médias, Agricole/Agroalimentaire, Énergie, Immobilier et Luxe sur des projets build ou run, au forfait ou agile, pour des budgets de 50 k€ à plus de 2 M€, de 2 à 30 personnes.
Spécialisé web et mobile, expérimenté dans les contextes agiles, notamment Scrum et SAFe.
Je souhaite poursuivre mon parcours en mettant mes compétences organisationnelles et managériales au service de la transformation digitale des entreprises et des collectivités. Grâce à une approche globale et une vision transversale des métiers et des technologies, je définis et mets en place l’organisation et les produits les plus adaptés aux besoins.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Ce projet en cours depuis mi-2025 mobilise 10 intervenants Niji, j'ai le rôle de chef de projet et scrum master.
    Il s'agit d'un centre de services composé de 2 équipes dédiées à la création et à la maintenance des 4 sites web e-commerce de 4 marques de prestige du groupe Kering :
  • Pilotage des 2 équipes de développeurs (9 personnes)
  • Facilitation des échanges au sein de l'équipe (équipe de développement, architectes, PO/BA, RUN, marques et partenaires)
  • Mise en place et animation de rituels agiles Scrum (backlog refinement, chiffrage, sprint planning, démonstration, rétrospective). Lors du sprint planning, attention particulière à la bonne répartition des sujets selon les budgets de chaque marque
  • Pilotage de la relation contractuelle avec le client (comités opérationnels et de pilotage)
  • Mise en place de d'indicateurs de performance (KPI)
  • Mise en place de dashboards opérationnels permettant une vision complète (build et run) et d'adapter les priorités
  • Gestion de la "Capacité à Faire" des équipes
Détails de l'expérience
  • J'ai su adapter le projet au contexte du client notamment en prenant en compte les répartitions budgétaires, l'importance d'un design irréprochable et la réactivité
  • J'ai pu améliorer le fonctionnement agile du projet en réintroduisant les rétrospectives
  • J'ai mené un audit sur les spécifications qui a permis d'amélioration le taux de défaut des développements
  • J'ai développé des connecteurs Jira permettant l'extraction et les calculs de nombreux KPI contractuels et opérationnels nécessaires
  • J'ai impliqué les développeurs dans un processus d'amélioration continue du code en alimentant le backlog avec leurs idées (mutualisation, refactoring, cleaning...)
  • Environnement technique : Applications web basées sur SFCC ou NodeJS/React
  • Méthodologie : Scrum
  • Outillage : Jira, Confluence, Sharepoint et EazyBI