Samuel BONNANFANT
Chef de Projet IT (méthode Agile/Scrum) et Business Analyst
50 ans
Permis de conduire
Noyal Sur Vilaine (35530)
En poste
Ouvert aux opportunités
Chef de projet IT senior (27 ans d’expérience), je pilote des projets numériques complexes (web/mobile) en méthodes agiles (Scrum/SAFe) pour des budgets allant jusqu’à 2M€.
Mon expertise : aligner les équipes techniques et métiers, optimiser les processus (KPI, amélioration continue), et livrer des solutions sur-mesure pour la transformation digitale des entreprises.
Passionné par les défis organisationnels et la création de valeur, je mets mon expérience au service de projets ambitieux, quels que soient les secteurs.
Réalisation clés
Mon expertise : aligner les équipes techniques et métiers, optimiser les processus (KPI, amélioration continue), et livrer des solutions sur-mesure pour la transformation digitale des entreprises.
Passionné par les défis organisationnels et la création de valeur, je mets mon expérience au service de projets ambitieux, quels que soient les secteurs.
Réalisation clés
- Pilotage de projets jusqu’à 2M€ annuel (ex : Kering, Engie) avec des équipes de 2 à 30 personnes.
Animation agile (Scrum/SAFe) pour des centres de services (ex : 4 sites e-commerce pour Kering).
Mise en place de KPI : amélioration de la prédictibilité des sprints (+10%) et réduction des taux de défaut (–40%).
Chef de projet et Scrum Master web, secteur Luxe
Niji pour Kering
Depuis avril 2025
- Ce projet en cours depuis mi-2025 mobilise 10 intervenants Niji, j'ai le rôle de chef de projet et scrum master.
Il s'agit d'un centre de services composé de 2 équipes dédiées à la création et à la maintenance des 4 sites web e-commerce de 4 marques de prestige du groupe Kering :
- Balenciaga https://www.balenciaga.com/
- Bottega Veneta https://www.bottegaveneta.com/
- Saint Laurent https://www.ysl.com/
- Alexander McQueen https://www.alexandermcqueen.com/
- Balenciaga https://www.balenciaga.com/
- Pilotage des 2 équipes de développeurs (9 personnes) et budget annuel de 1,5 M€
- Facilitation des échanges au sein de l'équipe (équipe de développement, architectes, PO/BA, RUN, marques et partenaires)
- Mise en place et animation de rituels agiles Scrum (backlog refinement, chiffrage, sprint planning, démonstration, rétrospective). Lors du sprint planning, attention particulière à la bonne répartition des sujets selon les budgets de chaque marque
- Pilotage de la relation contractuelle avec le client (comités opérationnels et de pilotage)
- Mise en place de d'indicateurs de performance (KPI)
- Mise en place de dashboards opérationnels permettant une vision complète (build et run) et d'adapter les priorités
- Gestion de la "Capacité à Faire" des équipes
- Automatisation -en partie via IA- de calculs de KPI, de vérifications (DoR, DoD....)
Détails de l'expérience
- J'ai su adapter le projet au contexte du client notamment en prenant en compte les répartitions budgétaires, l'importance d'un design irréprochable et la réactivité
- J'ai pu améliorer le fonctionnement agile du projet en réintroduisant les rétrospectives
- J'ai mené un audit sur les spécifications et designs qui a permis d'amélioration le taux de défaut des développements
- J'ai développé des connecteurs Jira permettant l'extraction et les calculs de nombreux KPI contractuels et opérationnels nécessaires
- J'ai impliqué les développeurs dans un processus d'amélioration continue du code en alimentant le backlog avec leurs idées (mutualisation, refactoring, cleaning...)
- J'ai amélioré la qualité de la donnée dans Jira en mettant en place des vérifications et corrections automatisées
- J'ai participé à l'amélioration de la qualité (-40% de défauts) et de la prédictibilité (+10%) de l'équipe grâce notamment à la factualisation des KPI, au renfort des postes de lead-développeurs
- Environnement technique : Applications web basées sur SFCC ou NodeJS/React
- Méthodologie : Scrum
- Outillage : Jira, Confluence, Sharepoint et EazyBI
