Samuel BONNANFANT
Chef de Projet IT (méthode Agile/Scrum) et Business Analyst
49 ans
Permis de conduire
Noyal Sur Vilaine (35530)
En poste
Ouvert aux opportunités
À la suite de quelques années de développement informatique m'ayant apporté de solides bases techniques, j'ai évolué vers des fonctions de pilotage.
Chef de projet, j'accompagne et conseille désormais les entreprises dans le cadrage, la conception et la construction de leurs projet numériques.
J'ai acquis mon expérience au sein d'ESN leaders dans les secteurs Télécoms & Médias, Agricole/Agroalimentaire, Énergie, Immobilier et Luxe sur des projets build ou run, au forfait ou agile, pour des budgets de 50 k€ à plus de 2 M€, de 2 à 30 personnes.
Spécialisé web et mobile, expérimenté dans les contextes agiles, notamment Scrum et SAFe.
Je souhaite poursuivre mon parcours en mettant mes compétences organisationnelles et managériales au service de la transformation digitale des entreprises et des collectivités. Grâce à une approche globale et une vision transversale des métiers et des technologies, je définis et mets en place l’organisation et les produits les plus adaptés aux besoins.
Chef de projet, j'accompagne et conseille désormais les entreprises dans le cadrage, la conception et la construction de leurs projet numériques.
J'ai acquis mon expérience au sein d'ESN leaders dans les secteurs Télécoms & Médias, Agricole/Agroalimentaire, Énergie, Immobilier et Luxe sur des projets build ou run, au forfait ou agile, pour des budgets de 50 k€ à plus de 2 M€, de 2 à 30 personnes.
Spécialisé web et mobile, expérimenté dans les contextes agiles, notamment Scrum et SAFe.
Je souhaite poursuivre mon parcours en mettant mes compétences organisationnelles et managériales au service de la transformation digitale des entreprises et des collectivités. Grâce à une approche globale et une vision transversale des métiers et des technologies, je définis et mets en place l’organisation et les produits les plus adaptés aux besoins.
Chef de projet et Scrum Master web, secteur Luxe
Niji pour Kering
Depuis avril 2025
- Ce projet en cours depuis mi-2025 mobilise 10 intervenants Niji, j'ai le rôle de chef de projet et scrum master.
Il s'agit d'un centre de services composé de 2 équipes dédiées à la création et à la maintenance des 4 sites web e-commerce de 4 marques de prestige du groupe Kering :
- Balenciaga https://www.balenciaga.com/
- Bottega Veneta https://www.bottegaveneta.com/
- Saint Laurent https://www.ysl.com/
- Alexander McQueen https://www.alexandermcqueen.com/
- Balenciaga https://www.balenciaga.com/
- Pilotage des 2 équipes de développeurs (9 personnes)
- Facilitation des échanges au sein de l'équipe (équipe de développement, architectes, PO/BA, RUN, marques et partenaires)
- Mise en place et animation de rituels agiles Scrum (backlog refinement, chiffrage, sprint planning, démonstration, rétrospective). Lors du sprint planning, attention particulière à la bonne répartition des sujets selon les budgets de chaque marque
- Pilotage de la relation contractuelle avec le client (comités opérationnels et de pilotage)
- Mise en place de d'indicateurs de performance (KPI)
- Mise en place de dashboards opérationnels permettant une vision complète (build et run) et d'adapter les priorités
- Gestion de la "Capacité à Faire" des équipes
Chef de projet IT et Scrum Master applications web, secteur Énergie
Niji pour Engie
Avril 2023
à avril 2025
- Ce projet en cours depuis mi-2023 mobilise 11 intervenants Niji, j'ai le rôle de chef de projet et scrum master.
Il s'agit d'un centre de services composé de 3 équipes dédiées à la création et à la maintenance des 4 sites web qu'Engie met à disposition de ses clients professionnels :
- Espace Public https://pro.engie.fr/
- Espace Client https://espace-client.pro.engie.fr/
- Souscription en Ligne https://souscription-electricite-gaz.pro.engie.fr/
- Simulateurs d'Aides et Primes https://simulateur-aides-et-primes.pro.engie.fr/
Ce projet se déroule dans une organisation agilité à l'échelle (train SAFe) composée d'une vingtaine d'équipes. - Espace Public https://pro.engie.fr/
- Pilotage des 3 équipes de développeurs, architectes et testeurs (11 personnes)
- Facilitation des échanges au sein de l'équipe et avec le client (Product Owner, Business Analyst, Gestionnaire d'application) ainsi qu'avec les équipes partenaires
- Animation de rituels agiles (Scrum : backlog refinement, chiffrage, sprint planning, démonstration, rétrospective)
- Suivi de l'amélioration continue
- Pilotage de la relation contractuelle avec le client (comités opérationnels et de pilotage)
- Gestion des risques, gestion des problèmes (performances notamment)
- Environnement SAFe : participation aux différentes cérémonies (Backlog refinement, PI Planning, ART Sync, démo du PI, Rétrospective du PI)
- Gestion de la "Capacité à Faire" des équipes
- Animation de réunions techniques devops afin de coordoner dévs et ops (sur les sujets CI/CD et infrastructure), d'identifier et suivre les actions
- Planification des interventions
- Suivi des plannings de livraison des développements, en lien avec les priorités DSI et Métier
- Mise en place du calcul de KPI (prédictibilité, taux de défaut, temps passé vs estimé, réactivité, distribution du temps...)
- Suivi du budget (~1,5 M€ annuel) et de la facturation
Chef de projet IT et Scrum Master web, secteur Immobilier
Niji pour Blot Immobilier
Mars 2022
à avril 2023
- D'une durée d'un an, ce projet a mobilisé 4 à 8 intervenants Niji. J'y ai occupé un triple-rôle de chef de projet, de scrum master et de business analyst. Il s'agissait d'un projet à engagement de résultat (forfaitaire) dédié à la mise en place d'un nouveau site web à la fois institutionnel et de recherche de biens (maisons, appartements, locaux d'entreprises, fonds de commerce...) de Blot Immobilier : https://www.blot-immobilier.fr/
- Pilotage des équipes UX/UI, développeurs, architectes et testeurs (4 à 8 personnes)
- Facilitation des échanges au sein de l'équipe (équipe interne, client et partenaires)
- Mise en place et animation de rituels agiles Scrum (backlog refinement, chiffrage, sprint planning, démonstration, rétrospective)
- Pilotage de la relation contractuelle avec le client (comités opérationnels et de pilotage)
- Animation d'ateliers d'expression de besoins en lien avec les métiers
- Traduction des besoins métiers en exigences techniques claires par la rédaction de spécifications fonctionnelles et de "User Stories"
- Assurance de la qualité des livrables et du respect du planning
- Gestion des risques, gestion des conflits
- Aide à la priorisation
- Suivi du budget (~500 k€) et de la facturation
Chef de projet IT et Scrum Master applications mobile EDF & MOI
Niji pour EDF
Novembre 2018
à février 2022
- D'une durée de 3 ans 1/2, ce projet a mobilisé de 8 à 20 intervenants Niji. J'y ai occupé le rôle de chef de projet et de scrum master. Il s'agissait d'un centre de services dédié à la création et à la maintenance des 2 applications mobiles EDF & MOI.
- Pilotage des équipes de business analysts, UX/UI, développeurs, architectes et testeurs (4 à 20 personnes)
- Facilitation des échanges au sein de l'équipe (équipe interne, client et partenaires)
- Mise en place et animation de rituels agiles Scrum (backlog refinement, chiffrage, sprint planning, démonstration, rétrospective)
- Mise en place et suivi de l'amélioration continue
- Pilotage de la relation contractuelle avec le client (comités opérationnels et de pilotage)
- En backup du Business Analyst : Animation d'ateliers d'expression de besoins en lien avec les métiers et rédaction de spécifications fonctionnelles et d'US
- Assurance de la qualité des livrables et du respect du planning
- Gestion des risques
- Aide à la priorisation
- Suivi du budget (~1,5 M€ annuel) et de la facturation
Chef de projets IT mobile & web, secteur agri/agro
Adventiel
Février 2009
à novembre 2018
CDI
Pacé
France
- Définition et mise en place d'organisation, au forfait ou en méthodes agiles (scrum)
- Pilotage du projet par la valeur, les risques et les actions
- Planification de projet ; Animation des équipes projet (2 à 10 personnes) ; Animation des comités de pilotage ; Assurance du respect coût/qualité/délais
- Assistance à Maîtrise d'Ouvrage / Recueil de besoins, Rédaction de cahier des charges ; Rédaction de spécifications fonctionnelles
- Amélioration continue par la mise en place de nouvelles méthodes (agilité et devops notamment)
- Accompagnement et formation des utilisateurs
- Coaching de chefs d'équipes et de chefs de projets juniors
- Avant-vente (AVV) : Organisation de réponse technique et commerciale, soutenance de proposition
- Avant-vente (AVV), en parallèle de mon activité de pilotage de projet pendant 18 mois : Définition du processus d'avant-vente, Animation des commissions d'analyse des opportunités; Rédaction de documents "supports" (modèles, outils) aux intervenants ; Organisation et pilotage transverse des équipes effectuant la réponse technique et commerciale
Suivi au quotidien de l'avancement des AVV ; Synthèse et reporting des AVV, Amélioration de la qualité et de la performance des AVV
Chef de projets IT web & BPM, secteur télécom
Capgemini
Juin 2004
à février 2009
CDI
Rennes
France
- Animation d'ateliers d'expressions de besoins
- Rédaction de spécifications fonctionnelles, Modélisation de processus
- Suivi de la rédaction de spécifications techniques
- Animation de l'équipe projet (2 à 10 personnes)
- Suivi des développements
Développeur web & BPM, secteur télécom
Capgemini
Février 1999
à juin 2004
CDI
Rennes
France
- Développement d'applications web sur de nombreux projets successifs, notamment de messagerie unifiée (mail, SMS et messages vocaux)
- Développement BPM des processus de portabilité des numéros
- Développement, intégration et recette d'un SI de facturation d'un opérateur néerlandais (basé sur des progiciels)
Certifications
Cyber-étanche
07/2024
Résumé de la formation : Disposer des clés pour comprendre, reconnaitre et agir face aux les menaces cyber et garantir la protection de l'Information (ISO 27001)
Sensibilisation à l'IA
01/2024
Sensibilisation au Top 10 OWASP
04/2024
Fresque du Numérique
04/2023
-
Gestion de projets
Expert
-
Gestion de la relation client
Avancé
-
Suivi budgétaire
Avancé
-
Assurance qualité
Avancé
-
Planification, suivi de planning, respect des délais
Expert
-
Qualité rédactionnelle
Expert
-
Reporting, communication interne et externe sur l'avancement
Expert
-
Méthodes agiles (Scrum, SAFe)
Avancé
-
Animation de réunions
Avancé
-
Recrutement
Avancé
-
Identification et suivi des risques
Avancé
-
Capacité d'analyse, esprit de synthèse
Expert
-
Rigueur, autonomie
Avancé
-
Gestion des problèmes, des conflits
Avancé
-
Amélioration continue
Expert
-
KPI
Avancé
-
Animation d'ateliers de recueil de besoins
Avancé
-
Rédaction de cahier des charges, de spécifications
Avancé
-
Priorisation par la valeur
Expert
-
Assistance utilisateur
Bon niveau
-
Esprit de synthèse
Expert
-
Etude des besoins
Avancé
-
Proposition de solution technique
Avancé
-
Proposition d'organisation (forfait, agile)
Avancé
-
Analyse de risques
Avancé
-
Planification
Expert
-
Base de données : Oracle, PostgreSQL, SQLite, SqlServer, MySQL
Avancé
-
Langages : Java, HTML5, AngularJS, SQL, Python
Bon niveau
-
Mobilité : Applications natives iOS et Android ou hybrides en connecté ou en déconnecté
Expert
-
BPM : WebMethods, W4
Bon niveau
-
ETL : MS SSIS, DataStage
Bon niveau
-
Cartographie : Postgis, MapBox
Bon niveau
-
Web : Wordpress, Drupal, Symfony
Avancé
-
Outillage : Sharepoint, JIRA, Confluence, Redmine
Expert
-
RGPD
Bon niveau
-
Enjeux Tracking, Analytics, SEO
Bon niveau
-
Anglais
Bon niveau
- Triathlon
- Raid multi-sport en équipe
- VTT
- Administrateur de l'AMAP "Les Paniers d'Eden"
- Membre de la commission sportive de "Châteaugiron triathlon"
