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Emmanuel BARRÉ

Emmanuel BARRÉ

HR Manager

Ressources Humaines
Change management
Leadership Opérationnel
Industrie
Ecoute Active
53 ans
Permis de conduire
Cergy (95800)
En poste Ouvert aux opportunités
Contactez-moi
Titulaire d'un diplôme d'ingénieur et d'un Executive Master RH de Sciences Po, et après 20 ans d'expérience dans l'industrie chimique dans des postes opérationnels (production, logistique, Ressources Humaines), j'ai beaucoup appris au contact des salariés et managers des usines et du siège social (direction générale, équipes commerciales, fonctions support). En effet, je reste persuadé qu'une grande partie des problématiques économiques de l'entreprise trouve sa réponse dans la capacité des managers à obtenir le meilleur des collaborateurs : agilité et efficacité des organisations, climat social et motivation, capacité à appréhender le futur et les changements dans un monde en perpétuel mouvement.
De nature optimiste, je suis rigoureux, curieux et à l'écoute des autres.
CV réalisé sur DoYouBuzz
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Expériences
  • Prise en charge des actions HESQ (essentiellement sous la forme de coordination de projets) imposées par la réglementation, et dont le rayonnement dépasse le cadre local des sites ou impacte la majorité des sites, tout en conciliant les intérêts de la profession, et de la société, avec les plus hauts standards HESQ : Energie, Sûreté, Environnement et Sécurité Industrielle.
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  • Membre du Comité de Direction
  • Recrutement (CDI) de 4 membres du Comité de Direction, 9 cadres, 22 AMT et 15 opérateurs, dans un contexte de renouvellement du management, de réorganisation de l’usine et de mise en place de nouveaux processus de travail.
  • Coaching des managers sur les cas individuels (développement, formation, discipline, ...) ou les questions d'organisation.
  • Mise en place d'un programme de Leadership Sécurité par la société DuPont afin de changer la culture sécurité du site (objectif "zéro accident").
  • Participation à l'élaboration et au déploiement du processus d'intégration.
  • Formation des managers au droit du travail et aux contraintes réglementaires liées à leur fonction : temps de travail et de repos, droit disciplinaire, droit syndical.
  • Membre du Comité de Direction de l'Usine et Président du Comité d'Etablissement et du CHSCT du Siège
  • Deploiement des nouveaux processus Groupe de gestion de la performance, de développement des compétences (formation - coaching) et de recrutement. Mesure de l'efficacité de ces derniers.
  • Accompagnement d'un projet de déménagement des bureaux du siège.
  • Développement d'un plan d'actions pour favoriser l'employabilité des salariés en situation de handicap.
  • Suivi du PSE du siège social en 2010 (35 postes).
  • Membre du Comité de Direction.
  • Optimisation du processus de paye local : automatisation et suppression de certaines tâches inutiles.
  • Redéfinition du plan stratégique à 4 ans : développement des compétences en fonction de la stratégie industrielle.
  • Reprise en main des contrats logistique (1.2M€) et Sûreté (200k€) du site : augmentation du niveau d'exigence (QHSE, facturation, application des clauses du contrat…), dénonciation des contrats, et rédaction des cahiers des charges en vue d'un nouvel appel d'offre.
  • Création des fonctions "logistique" et "achats", afin de professionnaliser ces deux secteurs indispensables au fonctionnement du site.
  • Membre du Comité de Direction de l’usine (depuis 2004).
  • Responsable des Ressources Humaines par intérim (09/2005 – 01/ 2006).
  • Responsable du dispositif de Retraites Supplémentaires et du Plan d'Epargne Groupe pour la France.
  • Formation des cadres à la culture du groupe Lyondell (Valeurs, leadership, modèle de compétences).
  • Recrutement de 8 cadres et de 5 Techniciens. Recrutement de 4 techniciens de production en interne.
  • Refonte complète du Règlement Intérieur de l’usine. Mise en place de la nouvelle loi anti-tabac et d'une politique zéro alcool.
  • Responsable d’un projet de GPEC : Passage d'une logique de poste à un concept de métier. Réduction des 2/3 des fiches de postes.
  • Projet de fermeture de Site (277 salariés) : Participation à l'écriture des Livres III et IV. Planification des opérations. Communication (interne et externe). Elaboration du budget détaillé du Plan (volet social). Participation aux négociations avec les IRP.
  • Correspondant de la Supply Chain et Représentant de l'usine dans le "Groupe Marketing Peintures Européen".
  • Réduction significative du nombre d'accidents entre 2000 et 2005 : de 5 à 0 Accidents (avec ou sans arrêt) et de 16 à 8 Premiers soins par an.
  • Industrialisation d'un nouveau produit développé en collaboration avec la R&D.
  • Développement d’un plan stratégique visant à un retour rapide à la rentabilité : simplification des procédés de fabrication, augmentation de la productivité et réduction des coûts. Validation des options industrielles. Résultats atteint en termes d'effectif et de productivité.
  • Coaching des Chefs de Quart et du personnel de jour. Transfert de connaissances de 3 techniciens avant leur cessation d'activité.
  • Elaboration et suivi du plan HSE. Travail sur l’élimination des tâches pénibles et sur l'ergonomie des postes.
  • Dégoulottage d'une chaîne de fabrication (+ 40%) avec des investissements réduits (<300k€)
    Simplification des chaînes de fabrications (passage de 4 à 3 chaînes avec un niveau de production identique).
    Augmentation de la productivité (tonnes / ETP) : + 45%. Fusion de 2 ateliers et de 2 salles de contrôle (Investissement 800 k€). Augmentation de la polyvalence du personnel posté et de jour.
  • Mise en place d’outils de gestion en temps réel des flux de l’atelier pour l'encadrement.
  • Mise en place de plans d'occupation du personnel en cas d'activité économique réduite (nettoyage, peinture, maintenance).
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Portfolios

Mémoire EM-RH Sciences Po

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Formations

Certifications en cours

Depuis 2017
MOOC SecNumAcadémie de l'ANSSI sur la cybersécurité (secnumacademie.gouv.fr)
MOOC Expérience Gaz (mooc-experiencegaz.fr)

Executive Master Ressources Humaines

Sciences Po Paris

Janvier 2014 à juillet 2015
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DEA en Génie des Procédés

ENSIC Nancy

Septembre 1995 à octobre 1996
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Ingénieur en Génie des Procédés

ENSIC Nancy

Septembre 1993 à juin 1996
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Centres d'intérêt

Sport

  • Course de fond (loisir et compétition)
  • VTT
  • Sports nautiques : planche à voile et bodyboard.

Musique

  • Pratique de la guitare.
  • Passionné par la musique des années 1966-1976.
Compétences

Ressources Humaines

  • Recrutement
    De la définition du besoin à l'intégration.
    Avancé
  • Négociations Individuelles et collectives
    Animer les instances CE, DP et CHSCTE
    Accords collectifs
    Transactions Individuelles
    Avancé
  • Adapter les ressources
    Proposer des modifications d'organisation innovantes afin de trouver le juste équilibre économique-social. Anticiper les mutations des métiers. Restructurer les organisations (jusqu'à la mise en place d'un PSE si aucune autre solution n'est trouvée).
    Avancé
  • Bon niveau

Management

  • Développer les talents
    Polyvalence, changement de métier, développement des compétences. Entretiens de performance. Coaching. Elaboration et suivi du plan de formation
    Avancé
  • Leadership Sécurité
    Faire du "zéro accident" un choix
    Expert
  • Change Management
    Changer les mentalités et méthodes de travail dans un contexte social difficile. Motiver les équipes autour d'un projet fédérateur.
    Avancé

Technique

  • Anglais courant
    Environnement anglo-saxon (conférences téléphoniques, échanges réguliers avec le groupe, ...)
    Avancé
  • Technologies de l'Information et de la Communication
    Bonne maîtrise des logiciels classiques (outlook, Office 365) ou spécifiques (SAP, SIRH Lumesse, ADP Z@dig, ...) ainsi que des réseaux sociaux.
    Bon niveau
  • Réglementation
    Code du Travail
    Convention Collective des Industries Chimiques
    Normes ISO 9001-14001-18001
    Directives Européennes
    Mécanismes de soutien aux industries gazo ou électro - intensives
    Sûreté (SAIV)
    Bon niveau
CV type tous secteurs