Titulaire d'un diplôme d'ingénieur et d'un Executive Master RH de Sciences Po, et après 20 ans d'expérience dans l'industrie chimique dans des postes opérationnels (production, logistique, Ressources Humaines), j'ai beaucoup appris au contact des salariés et managers des usines et du siège social (direction générale, équipes commerciales, fonctions support). En effet, je reste persuadé qu'une grande partie des problématiques économiques de l'entreprise trouve sa réponse dans la capacité des managers à obtenir le meilleur des collaborateurs : agilité et efficacité des organisations, climat social et motivation, capacité à appréhender le futur et les changements dans un monde en perpétuel mouvement. De nature optimiste, je suis rigoureux, curieux et à l'écoute des autres.
Recrutement (CDI) de 4 membres du Comité de Direction, 9 cadres, 22 AMT et 15 opérateurs, dans un contexte de renouvellement du management, de réorganisation de l’usine et de mise en place de nouveaux processus de travail.
Coaching des managers sur les cas individuels (développement, formation, discipline, ...) ou les questions d'organisation.
Mise en place d'un programme de Leadership Sécurité par la société DuPont afin de changer la culture sécurité du site (objectif "zéro accident").
Participation à l'élaboration et au déploiement du processus d'intégration.
Formation des managers au droit du travail et aux contraintes réglementaires liées à leur fonction : temps de travail et de repos, droit disciplinaire, droit syndical.
