Emmanuel BARRÉ
HR Manager
Ressources Humaines
Change management
Leadership Opérationnel
Industrie
Ecoute Active
53 ans
Permis de conduire
Cergy (95800)
En poste
Ouvert aux opportunités
Titulaire d'un diplôme d'ingénieur et d'un Executive Master RH de Sciences Po, et après 20 ans d'expérience dans l'industrie chimique dans des postes opérationnels (production, logistique, Ressources Humaines), j'ai beaucoup appris au contact des salariés et managers des usines et du siège social (direction générale, équipes commerciales, fonctions support). En effet, je reste persuadé qu'une grande partie des problématiques économiques de l'entreprise trouve sa réponse dans la capacité des managers à obtenir le meilleur des collaborateurs : agilité et efficacité des organisations, climat social et motivation, capacité à appréhender le futur et les changements dans un monde en perpétuel mouvement.
De nature optimiste, je suis rigoureux, curieux et à l'écoute des autres.
De nature optimiste, je suis rigoureux, curieux et à l'écoute des autres.
Responsable Production
Cristal
2000
à 2005
CDI
Le Havre (76)
- Correspondant de la Supply Chain et Représentant de l'usine dans le "Groupe Marketing Peintures Européen".
- Réduction significative du nombre d'accidents entre 2000 et 2005 : de 5 à 0 Accidents (avec ou sans arrêt) et de 16 à 8 Premiers soins par an.
- Industrialisation d'un nouveau produit développé en collaboration avec la R&D.
- Développement d’un plan stratégique visant à un retour rapide à la rentabilité : simplification des procédés de fabrication, augmentation de la productivité et réduction des coûts. Validation des options industrielles. Résultats atteint en termes d'effectif et de productivité.
- Coaching des Chefs de Quart et du personnel de jour. Transfert de connaissances de 3 techniciens avant leur cessation d'activité.
- Elaboration et suivi du plan HSE. Travail sur l’élimination des tâches pénibles et sur l'ergonomie des postes.
- Dégoulottage d'une chaîne de fabrication (+ 40%) avec des investissements réduits (<300k€)
Simplification des chaînes de fabrications (passage de 4 à 3 chaînes avec un niveau de production identique).
Augmentation de la productivité (tonnes / ETP) : + 45%. Fusion de 2 ateliers et de 2 salles de contrôle (Investissement 800 k€). Augmentation de la polyvalence du personnel posté et de jour. - Mise en place d’outils de gestion en temps réel des flux de l’atelier pour l'encadrement.
- Mise en place de plans d'occupation du personnel en cas d'activité économique réduite (nettoyage, peinture, maintenance).