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Emmanuel BARRÉ

Emmanuel BARRÉ

HR Manager

Ressources Humaines
Change management
Leadership Opérationnel
Industrie
Ecoute Active
53 ans
Permis de conduire
Cergy (95800)
En poste Ouvert aux opportunités
Contactez-moi
Titulaire d'un diplôme d'ingénieur et d'un Executive Master RH de Sciences Po, et après 20 ans d'expérience dans l'industrie chimique dans des postes opérationnels (production, logistique, Ressources Humaines), j'ai beaucoup appris au contact des salariés et managers des usines et du siège social (direction générale, équipes commerciales, fonctions support). En effet, je reste persuadé qu'une grande partie des problématiques économiques de l'entreprise trouve sa réponse dans la capacité des managers à obtenir le meilleur des collaborateurs : agilité et efficacité des organisations, climat social et motivation, capacité à appréhender le futur et les changements dans un monde en perpétuel mouvement.
De nature optimiste, je suis rigoureux, curieux et à l'écoute des autres.
CV réalisé sur DoYouBuzz
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Expériences
  • Prise en charge des actions HESQ (essentiellement sous la forme de coordination de projets) imposées par la réglementation, et dont le rayonnement dépasse le cadre local des sites ou impacte la majorité des sites, tout en conciliant les intérêts de la profession, et de la société, avec les plus hauts standards HESQ : Energie, Sûreté, Environnement et Sécurité Industrielle.
Détails de l'expérience
  • Energie - Changement Climatique
     Suivi et analyse de la Loi de Transition Energétique pour la Croissance Verte.
     Taxes Intérieures sur le Gaz et l'Electricité (TICGN / TICFE).
     Compensation des coûts indirects du marché carbone.
     Audits Energétiques et ISO 50001.
     Réforme du marché carbone (EU ETS) 2021-2030 en collaboration avec la branche professionnelle.
     Développement du "power-to-gas" (hydrogène renouvelable).
  • Sûreté
     Politique sûreté usines.
     Criblage.
     Audits Groupe (SRA).
  • Environnement
     Directive IED : mise en œuvre et révision des BREF (CWW et WGC principalement).
     Révision de la directive cadre Déchets.
     Pollution des sols (sur site actif).
  • Sécurité Industrielle
     Réglementation sismique.
     PPRT
     Directive Seveso 3
     PMII
     Gestion des incident / Accident au sein des ICPE
     Management de la sécurité des sites chimiques
     Certification des entreprises extérieures (référentiel MASE – UIC)
Description de l'entreprise
Groupe Norvégien - Producteur d'engrais et de solutions environnementales.
4 usines Seveso II Seuil Haut en France.
Produits et Matières premières : Gaz, Ammoniac, Ammonitrates, NPK, Urée
  • Membre du Comité de Direction
  • Recrutement (CDI) de 4 membres du Comité de Direction, 9 cadres, 22 AMT et 15 opérateurs, dans un contexte de renouvellement du management, de réorganisation de l’usine et de mise en place de nouveaux processus de travail.
  • Coaching des managers sur les cas individuels (développement, formation, discipline, ...) ou les questions d'organisation.
  • Mise en place d'un programme de Leadership Sécurité par la société DuPont afin de changer la culture sécurité du site (objectif "zéro accident").
  • Participation à l'élaboration et au déploiement du processus d'intégration.
  • Formation des managers au droit du travail et aux contraintes réglementaires liées à leur fonction : temps de travail et de repos, droit disciplinaire, droit syndical.
  • Membre du Comité de Direction de l'Usine et Président du Comité d'Etablissement et du CHSCT du Siège
  • Deploiement des nouveaux processus Groupe de gestion de la performance, de développement des compétences (formation - coaching) et de recrutement. Mesure de l'efficacité de ces derniers.
  • Accompagnement d'un projet de déménagement des bureaux du siège.
  • Développement d'un plan d'actions pour favoriser l'employabilité des salariés en situation de handicap.
  • Suivi du PSE du siège social en 2010 (35 postes).
  • Membre du Comité de Direction.
  • Optimisation du processus de paye local : automatisation et suppression de certaines tâches inutiles.
  • Redéfinition du plan stratégique à 4 ans : développement des compétences en fonction de la stratégie industrielle.
  • Reprise en main des contrats logistique (1.2M€) et Sûreté (200k€) du site : augmentation du niveau d'exigence (QHSE, facturation, application des clauses du contrat…), dénonciation des contrats, et rédaction des cahiers des charges en vue d'un nouvel appel d'offre.
  • Création des fonctions "logistique" et "achats", afin de professionnaliser ces deux secteurs indispensables au fonctionnement du site.
  • Membre du Comité de Direction de l’usine (depuis 2004).
  • Responsable des Ressources Humaines par intérim (09/2005 – 01/ 2006).
  • Responsable du dispositif de Retraites Supplémentaires et du Plan d'Epargne Groupe pour la France.
  • Formation des cadres à la culture du groupe Lyondell (Valeurs, leadership, modèle de compétences).
  • Recrutement de 8 cadres et de 5 Techniciens. Recrutement de 4 techniciens de production en interne.
  • Refonte complète du Règlement Intérieur de l’usine. Mise en place de la nouvelle loi anti-tabac et d'une politique zéro alcool.
  • Responsable d’un projet de GPEC : Passage d'une logique de poste à un concept de métier. Réduction des 2/3 des fiches de postes.
  • Projet de fermeture de Site (277 salariés) : Participation à l'écriture des Livres III et IV. Planification des opérations. Communication (interne et externe). Elaboration du budget détaillé du Plan (volet social). Participation aux négociations avec les IRP.
  • Correspondant de la Supply Chain et Représentant de l'usine dans le "Groupe Marketing Peintures Européen".
  • Réduction significative du nombre d'accidents entre 2000 et 2005 : de 5 à 0 Accidents (avec ou sans arrêt) et de 16 à 8 Premiers soins par an.
  • Industrialisation d'un nouveau produit développé en collaboration avec la R&D.
  • Développement d’un plan stratégique visant à un retour rapide à la rentabilité : simplification des procédés de fabrication, augmentation de la productivité et réduction des coûts. Validation des options industrielles. Résultats atteint en termes d'effectif et de productivité.
  • Coaching des Chefs de Quart et du personnel de jour. Transfert de connaissances de 3 techniciens avant leur cessation d'activité.
  • Elaboration et suivi du plan HSE. Travail sur l’élimination des tâches pénibles et sur l'ergonomie des postes.
  • Dégoulottage d'une chaîne de fabrication (+ 40%) avec des investissements réduits (<300k€)
    Simplification des chaînes de fabrications (passage de 4 à 3 chaînes avec un niveau de production identique).
    Augmentation de la productivité (tonnes / ETP) : + 45%. Fusion de 2 ateliers et de 2 salles de contrôle (Investissement 800 k€). Augmentation de la polyvalence du personnel posté et de jour.
  • Mise en place d’outils de gestion en temps réel des flux de l’atelier pour l'encadrement.
  • Mise en place de plans d'occupation du personnel en cas d'activité économique réduite (nettoyage, peinture, maintenance).
Détails de l'expérience
  • Animation des réunions journalières de coordination avec les services Maintenance, Laboratoire, HSE et Logistique.
  • Elaboration du planning de production en collaboration avec le service logistique et le service commercial.
  • Mise en place d’une base de données générale permettant la gestion des formules de laboratoire et des méthodes de fabrication.
Détails de l'expérience
  • Responsable d'un programme TPM (Total Productive Maintenance) : audits et amélioration de l’ordre et la propreté du site.
  • Animation de réunions Zéro Accident avec les opérateurs. Analyse des Accidents : entretiens, arbres des causes…
  • Mise en place de logiciels "maison" pour faciliter l'exploitation et le reporting : problèmes quotidiens, réclamations fournisseurs, accidents, flux logistique.
Description de l'entreprise
Production de tensio-actifs
Détails de l'expérience
  • Responsable d'une école primaire dans le cadre de l'Aménagement du Temps de l'Enfant - 130 enfants et 20 animateurs.
  • Informatisation de la gestion du matériel et du personnel du service Sport-Culture-Jeunesse.
  • Responsable des achats de matériel pour les activités des 5 écoles primaires de la commune (budget de 15k€).
CV type tous secteurs