Spécialités : Conseil en architecture SCCM 1511, Management de projet, Delivery Management en Infogérance, Delivery Management en Assistance Technique, Gestion des ressources humaines
Maintien en condition opérationnelle de l’infrastructure SCCM pour 60 000 postes actifs.
Infrastructure SCCM : 1 primaire, 3 points de management, 1 Software Update Point, 100 points de distribution, 1 SQL.
Veille technologique sur la gamme System Center de Microsoft.
Support N3 de la solution.
Optimisation et implémentation des modules SCCM PMAD, Inventaire, Usage, Applications, OS, Conformité, Asset Intelligence et Mise à jour de sécurité.
Interface des données SCCM avec Flexera et HP Service Manager 9
Coordination des actions techniques au sein du pôle Microsoft, Bases de données, réseau et Active Directory.
Automatisation des tâches d’administration.
Développement de requêtes SQL pour les rapports SCCM, création d'un Dashboard via SQL Reporting Services.
Développement scripts Powershell
Organisation d'ateliers Windows 10 (Socle, Sécurité et Déploiement)
Mise à jour de l'Infrastructure SCCM CB (1802, 1806)
Environnement : SCCM CB, Windows Server 2012R2, VmWare, Nagios, SQL Server, SQL Management Studio, Report Builder, Powershell, My Easy Center, Active Directory
Par délégation du Directeur de Département, j'y apporte un support dans le management opérationnel des salariés, en appliquant et en s’assurant que l’ensemble des process, règles liées au personnel sont respectés, dans le sens des valeurs de l’entreprise, favorisant ainsi les niveaux escomptés d’engagement, de performance et de qualité du service clients. Participer au delivery et à la gestion financière de l’entité. Environ 1800 collaborateurs sur l'infrastructure Management.
Activités :
Application des process et règles de gestion du personnel,
Management de la performance,
Développement des individus, avec pour objectif de favoriser l’engagement, le professionnalisme et l’évolution des salariés intervenant au sein de l’entité,
Plans de recrutement,
Participe à la gestion financière de l’entité,
Gestion des collaborateurs en période inter contrat : suivi, animation de réunions,
Gestion des partenaires en sous-traitance,
Participation au comité de plan individuel de formation,
Élaboration de session de formation essentiellement sur les technologies Microsoft
Gestion de collaborateur en assistance technique,
Stratégie commerciale sur propositions ( budget, marge,...),
Entretiens annuels de performance, mise en place d'objectifs,
Évaluation et identification des problèmes/risques éventuels en suggérant des actions correctives tactiques appropriées,
Responsable opérationnel AT (Suivi financier et contractuel des collaborateurs en assistance technique)
Business Review
People Review
Pilotage projets AT/ Forfait
Comités de pilotage clients
Suivi des indicateurs
Secteurs / Clients : Public : SNCF, Ministère du Travail, Hôpitaux de Paris Transport : Géodis, SNCF Assurance : AxaTech, Malakoff Mederic, Natixis Telecom : France Télévision, Bouygues Telecom, France Telecom, Canal Plus, Numéricable Utilities : EDF, GDF-SUEZ Industrie : PSA, Renault Banque : La Banque Postale
Industrialisation des processus de déploiement de masters et d’applications métiers. Responsable technique projet de déploiement SAP et Monétique. Normalisation des procédures de déploiement et d’industrialisation. Veille technologique sur les périphériques, les solutions de mobilité et de virtualisation.
Création de socle commun Windows XP
Mise en place d’architecture de déploiement via WDS et MDT
Etude des outils Windows 7 (ACT, VAMT, SIM, DISM, WAIK, ImageX)
Industrialisation des procédures de déploiement applicatif via GPO
Etude architecture de déploiement institutionnel projet SAP et outils monétiques pour 8 000 machines.
Etude architecture du poste métier des SAMU 93, 92, 94 et 75
Veille technologique sur Windows 7 Entreprise et maquettage nouvelles fonctionnalités (Direct Access, Bitlocker et AppLocker)
Etude des méthodes de Mitigation
Partenaire programme TAP Microsoft pour Windows 7
Réalisation de maquette Virtualisation poste de travail sous XenServeur et XenDesktop
Réalisation de tests applicatifs sous Office 2010 et IE9
Automatisation du déploiement applicatif sur l’imagerie Médicale via GPO
Réalisation d’images VM Player pour les centres de formation
Maquettage et étude sur l’architecture Antivirale Norton SEP11
Industrialisation de la prestation et suivi du SLA sur la gestion des incidents et des demandes. Gestion des biens. Mise en place des méthodologies ITIL. Egalement en charge des éléments variables de l'équipe (Planning, CRA, recrutement). Réunions de suivi avec le client. Management 6 à 14 personnes comprenant une équipe bureautique et une équipe d’ingénieurs UNIX.
Mise en place d'une salle d'intégration, de processus de gestion des incidents
Suivi des incidents et des demandes
Interface avec le client
Optimisation des outils bureautique
Optimisation des procédures
Reporting auprès de la Direction de Projet et client
Intervention sur serveurs locaux (windows NT, 2000)
Mise en place de salles informatiques spécifiques liées à toutes les données des vols ARIANESPACE.
Réalisation d’un mémoire sur la gestion du projet CNES INFRASTRUCTURE
Mise en place d'un document sécurité référence puis audits sécurité sur une quarantaine de serveurs Windows 2003, application du MBSA et mise à niveau sécurité pour les clients M6 / HSBC / Société Générale.
Projet transition GPS / SAPHIR pour la branche RM TOTAL :
Chef de projet chargé d'une transition de support et de maintenance matériel dans le cadre de la mission d'infogérance GPS / SAPHIR TOTAL pour la branche RM. Acteur du projet de gouvernance, Animation du comité de pilotage. Mise en place et suivi de la période de réversibilité, également en charge des éléments variables de l'équipe (Planning, CRA, recrutement). Management d'environ 50 personnes sur toute la France. Mise en place d'outils de reporting via BusinessObjects avec création de requêtes de volumétrie et d'indicateurs
Projet ASUR TOTAL HOLDING et Exploration Production :
Chef de mission chargé du respect des engagements OLA et SLA et des procédures dans le cadre de la mission d'infogérance pour le support second niveau poste de travail. Préparation et animateur du comité de pilotage client. Reporting via BusinessObject. Egalement en charge des éléments variables de l'équipe (Planning, CRA, recrutement, budget sous OFA). Management de 10 à 20 personnes.
Création de groupes de travail support bureautique / Help desk, amélioration du taux de résolution des appels, industrialisation des processus ITIL
Delivery Manager chargé du respect des engagements et des procédures dans le cadre de la mission d'infogérance pour le support second niveau poste de travail. Egalement en charge des éléments variables de l'équipe (Planning, CRA, recrutement, budget sous OFA).