Pour des groupes de tailles et de nationalités différentes, j'ai acquis en un peu plus de 30 ans une expérience riche et/car diversifiée du Contrôle de Gestion en milieu industriel et dans des contextes à forte surveillance des coûts. Dans le cadre de l'animation des équipes placées sous ma responsabilité, je positionne toujours le Contrôle de Gestion en tant que système d'aide à la décision pour le reste de l'entreprise, que ce soit à destination du top management ou des autres directions opérationnelles de l'entreprise. "Mon" contrôle de gestion se fixe donc toujours pour but de rendre les chiffres intelligents et pertinents, c'est à dire aptes à supporter des prises de décisions.
IHEDN, Korda, GW Conseil, DFCG, Cegos, SAP, Les Rencontres d'Affaires, Krauthammer, etc
1996
à 2019
Intelligence économique (2019), Le Manager, acteur de la performance (2017), Management comportemental et théorie du DISC (2015), Contrôle de Gestion Social (2014), Business Plan (2013), Management de Projet (2006), CO-PA & Report Painter SAP (2003), ABC/ABM (2000), Management (1996)
Direction du Département Contrôle de Gestion Opérationnelle & Planification du CNEPE (Centre National d'Equipements de Production d'Electricité), ingénierie de référence d'EDF au service des équipements conventionnels du parc nucléaire et du développement du nouveau nucléaire :
Contrôle de Gestion des Projets ;
Contrôle de Gestion de l'Unité ;
Planification des Projets. Encadrement : entre 40 et 90 personnes Groupe de nationalité française
Responsable du Contrôle de Gestion d'un groupe familial de Chimie des lubrifiants (4 sites de production en France, USA, Chine & Brésil + 7 filiales commerciales, 80 M€ de CA) : budgets, investissements, stocks, costing, etc...
Contrôleur de Gestion du site industriel de Nogent le Rotrou (500 personnes, 37 M€ de budget annuel, 85 millions de dispositifs médicaux fabriqués par an) : budget, analyses de rentabilité commerciales, productions et recherches, costing, inventaires, ...
Contrôleur de Gestion Siège : création de la fonction dans le cadre de la filialisation de l'activité commerciale Chimie (56 M€ de CA, 160 personnes) à partir de la branche Engrais du groupe.
Développement et merchandising d'une application logicielle d'étude de la satisfaction clientèle pour 7 divisions européennes du groupe à l'occasion du HP European User Group '90 (Projet de fin d'études)
Réalisation d'études de marché : analyse de l'existant, enquête concurrentielle, étude prospective en vue du lancement d'une gamme de Prothèses Totales de Hanche.
Tornier Orthopedics Ireland Ltd (formerly Donovan Medical Equipment Ltd)
Juillet 1988
à septembre 1988
Stage
Dunmanway (Co. Cork)
Irlande
Développement d'un outil de traçabilité au sein de la gestion de production pour l'usine irlandaise de Tornier SA, société française (à l'époque) d'implants chirurgicaux.
Compétences
Langues
Anglais : Niveau C1, langue de travail à plusieurs reprises
Allemand : Niveau B1
Irlandais (Gaélique) : Niveau B1 (Diplôme TEG, National University of Ireland - Maynooth)
Informatique
ERP : SAP pendant 18 ans (utilisateur-pilote CO-PC, CO-OM, CO-PA, PP, SD & MM) et Baan IV pendant 8 ans
Excel (utilisateur référent) et requêtage SQL
Autres logiciels des suites bureautiques
Contrôle de gestion
Création et/ou Structuration de la fonction Contrôle de Gestion
Contrôle de Gestion Industriel et Projets
Responsabilité de projets transversaux (cost-killing, procédurage de nouvelle activité, etc)
Analyses opérationnelles (intéressement, make or buy, benchmarking, rentabilité projets, nouveaux produits, etc)
Costing industriel
Construction et contrôle budgétaires
Tableaux de Bord et Reportings opérationnels
Formation des opérationnels à la gestion (producteurs, vendeurs, ressources humaines, etc)
