Pour des groupes de tailles et de nationalités différentes, j'ai acquis en un peu plus de 30 ans une expérience riche et/car diversifiée du Contrôle de Gestion en milieu industriel et dans des contextes à forte surveillance des coûts. Dans le cadre de l'animation des équipes placées sous ma responsabilité, je positionne toujours le Contrôle de Gestion en tant que système d'aide à la décision pour le reste de l'entreprise, que ce soit à destination du top management ou des autres directions opérationnelles de l'entreprise. "Mon" contrôle de gestion se fixe donc toujours pour but de rendre les chiffres intelligents et pertinents, c'est à dire aptes à supporter des prises de décisions.
Responsable du Contrôle de Gestion d'un groupe familial de Chimie des lubrifiants (4 sites de production en France, USA, Chine & Brésil + 7 filiales commerciales, 80 M€ de CA) : budgets, investissements, stocks, costing, etc...
