Pour des groupes de tailles et de nationalités différentes, j'ai acquis en un peu plus de 30 ans une expérience riche et/car diversifiée du Contrôle de Gestion en milieu industriel et dans des contextes à forte surveillance des coûts. Dans le cadre de l'animation des équipes placées sous ma responsabilité, je positionne toujours le Contrôle de Gestion en tant que système d'aide à la décision pour le reste de l'entreprise, que ce soit à destination du top management ou des autres directions opérationnelles de l'entreprise. "Mon" contrôle de gestion se fixe donc toujours pour but de rendre les chiffres intelligents et pertinents, c'est à dire aptes à supporter des prises de décisions.
IHEDN, Korda, GW Conseil, DFCG, Cegos, SAP, Les Rencontres d'Affaires, Krauthammer, etc
1996
à 2019
Intelligence économique (2019), Le Manager, acteur de la performance (2017), Management comportemental et théorie du DISC (2015), Contrôle de Gestion Social (2014), Business Plan (2013), Management de Projet (2006), CO-PA & Report Painter SAP (2003), ABC/ABM (2000), Management (1996)