Pour des groupes de tailles et de nationalités différentes, j'ai acquis en un peu plus de 30 ans une expérience riche et/car diversifiée du Contrôle de Gestion en milieu industriel et dans des contextes à forte surveillance des coûts. Dans le cadre de l'animation des équipes placées sous ma responsabilité, je positionne toujours le Contrôle de Gestion en tant que système d'aide à la décision pour le reste de l'entreprise, que ce soit à destination du top management ou des autres directions opérationnelles de l'entreprise. "Mon" contrôle de gestion se fixe donc toujours pour but de rendre les chiffres intelligents et pertinents, c'est à dire aptes à supporter des prises de décisions.
Direction du Département Contrôle de Gestion Opérationnelle & Planification du CNEPE (Centre National d'Equipements de Production d'Electricité), ingénierie de référence d'EDF au service des équipements conventionnels du parc nucléaire et du développement du nouveau nucléaire :
Contrôle de Gestion des Projets ;
Contrôle de Gestion de l'Unité ;
Planification des Projets. Encadrement : entre 40 et 90 personnes Groupe de nationalité française
