Rémi MAGAN

Panorama des TIC en PACA prenant plusieurs entrées (filières, technologies, marché, acteurs, formations etc.)

01 mai 2013

L’Europe s’est construite sur des bases économiques et politiques. Ce n’est que tardivement que le volet culturel s’est développé afin de renforcer le sentiment d’appartenance européenne tout en préservant les diversités. À travers le label « Capitale Européenne de la Culture », l’Europe incite les pays à mettre en œuvre durant une année des dispositifs permettant de satisfaire ces objectifs, tout en donnant une image positive aux villes retenues. Ces villes, qui évoluent dans un environnement de plus en plus compétitif et doivent élaborer des stratégies plus attractives auprès des entreprises, entendent tirer profit de l’occasion qui leur est donnée. La ville de Marseille et ses villes partenaires ont été retenues pour l’année 2013, avec un projet euroméditerranéen. Le label européen est un coup de pouce pour les territoires, qui à travers l’organisation de ses évènements et la mise en place de ses projets peuvent alors valoriser le patrimoine et générer des recettes importantes. C’est aussi une occasion de mettre les acteurs dans un contexte de travail collectif et d’apprentissage organisationnel. La mise en place d’une gouvernance efficace de l’événement semble alors contribuer au développement durable du territoire, sur le plan économique, social et organisationnel.

Les villes évoluent dans un environnement de plus en plus compétitif. Elles doivent élaborer des stratégies par le biais des politiques publiques pour être les plus attractives auprès des entreprises et des individus. Chaque ville s’adapte selon ses priorités et l’image qu’elle cultive. La Communauté du Pays d’Aix a misé sur une politique culturelle. Elle a réussi à travers l’organisation de ses évènements et de la mise en place de ses projets à valoriser son patrimoine et à générer des recettes importantes. Elle a aussi rassemblé les individus autour de valeurs communes.
La mise en place de politiques culturelles semble alors contribuer par le biais du patrimoine, des industries créatives et des divers moyens d’expression artistique, au développement socio-économique des territoires.

La Californie a longtemps eu l’image d’un Eldorado, que ce soit pour nous Européens ou les Américains eux-mêmes. De la ruée vers l’or aux studios d’Hollywood et à la Silicon Valley, elle inspire le rêve américain, le progrès social et la prospérité. Elle attire par ses paysages naturels, mais aussi par son climat social de tolérance, malgré les conflits raciaux qui opposent Noirs, Asiatiques et Hispaniques. Le plus peuplé, le plus diverse et le plus riche état des États-Unis traverse pourtant une crise sans précédent qui prend racine dans le mode de fonctionnement de l’État, en manque d’un leadership efficace. La crise budgétaire que la Californie subit comme tous les états est avant tout le fait de l’exercice politique. Les partis font face à de nombreux obstacles internes, tels que la capacité à offrir une gouvernance efficace pour les démocrates ou à dépasser une base idéologique et démographique étroite pour les républicains. Ils font aussi face à de nombreux obstacles structurels, tels qu’un cadre contraignant, notamment du fait des règles de majorités ou de limites de mandats. Si les évolutions démographiques laissent présager de nouvelles possibilités, il faudra une mobilisation citoyenne importante. La capacité à dépasser les clivages et les récents résultats aux élections de novembre 2010 sont des éléments clés du succès de la Californie à son redressement économique et politique. Il faudra cependant rester vigilant, car si les décisions budgétaires peuvent à présent être prises à la majorité simple, la nécessité d’associer les candidats d’opposition aux décisions demeura primordiale pour ne pas s’attirer les foudres des lobbies et pouvoir gouverner l’État plus sereinement.