Lors de mes différentes missions pour le compte d'Orange, j'ai pu intervenir sur les phases "Think", "Build" et "Run". J'ai ainsi acquis une solide expertise en gestion de projet appliquée au domaine des Télécoms.
En 2017, j'ai pris des responsabilités en management d'équipe et je me suis ensuite spécialisé, en 2019, dans la gestion de contrats d'infogérance.
Je suis animé par une forte implication dans la satisfaction de mes clients et la qualité de service.
Pilotage de contrats d'infogérance dans le domaine du management de projet pour le compte d'Orange Business Services.
Organisation et développement des activités (staffing)
Respect des engagements contractuels
Respect des engagements financiers
Amélioration de la performance
Gestion de la facturation
Gestion de la qualité de service au client (Comités pilotage mensuels)
Collaboration avec les différents services internes (Commerce, RH, Facturation, Paye)
Management d'équipe (Animation, développement des compétences, suivi RH, recrutement) En charge de 50 collaborateurs sur plusieurs sites dont 2 managers opérationnels
Management d'une équipe de 25 chefs de projet et coordinateurs en multi-sites, en centre de service pour le compte d'Orange Business Services, entité PMC (Project Management Center)
Gestion de la capacité (affectation projets, taux d'occupation, ...)
Gestion de la production (suivi des projets PMO, indicateurs, conduite d'un portefeuille de projets, ...)
Gestion RH (EA, CRA, congés, recrutement, ...)
Gestion de la connaissance (intégration, suivi des compétences, ...)
Orange Business Services (PMC) - Consultant Alten puis Experis
Janvier 2011
à janvier 2017
Rennes
France
Intégré à un CDS management de projet en charge du déploiement et de l'intégration de solutions pour des clients grands comptes OBS : PMC (Project Management Center)
Quelques références projets :
Darty : Déploiement d'accès réseau sécurisés dans les 250 magasins et refonte du Datacenter.
Dia : Construction d’un réseau indépendant suite au Spin-off avec Carrefour et migration des 900 magasins.
Crédit Agricole : Programme NICE (Plus grand projet IT d’Europe)
Mise en place d’un nouveau socle ToIP Cisco et écosystèmes.
Intégration d’une pondeuse d’appels sur des plateformes hors-production.
Déploiement et migration des 6650 agences et 100 sites administratif vers la nouvelle solution de téléphonie IP.
Upgrade CUCM et MAJ écosystèmes
Mutuelle Générale : Déménagement de la téléphonie du siège social et interco Alcatel - Lync.
Société Générale : Participation à l’avant-vente et migration de 40000 SDA vers une solution de ToIP Lync.
Au sein de l’entité RESA (Réseaux d’Accès) : Études de la mise en œuvre des technologies sans fil radio et de l’intégration de celles-ci dans un réseau local domestique.
Évaluation dʼéquipements sans fil pour le réseau domestique
Travaux de normalisation
WLAN : 802.11n (MIMO) et 802.11a/b/g
WPAN : Bluetooth, UWB (Ultra-WideBand)
Collaboration avec des industriels à lʼétranger
Participation au consortium WiMedia Alliance (Ultra-WideBand) à Bruxelles
Étude sur la diffusion de flux TV multicast sur WiFi
Maquettage environnement Linux embarqué
Pilotage d’une expérimentation cliente "Multiservices sur WiFi 802.11n"