Passionnée par le management et la stratégie d'entreprise, j’accorde une grande importance à la place de chacun dans une organisation. Je suis avant tout une manager du développement Humain au service d’un projet global porteur et créateur de valeurs. Je souhaite apporter mon expertise de gestionnaire et de manager tant pour des entreprises que des associations.
Réorganisation des pôles d'activités afin de permettre de positionner l'entreprise dans une configuration Humaine et matériel propice au développement de ses marchés.
Structuration d'un plan de développement global. Négociation avec nos partenaires financiers dans un contexte déficitaire.
Mise en place d'un plan d'économie en rationnalisant les couts et les activités à faible valeur ajoutés (sans licenciement) et en développant de nouvelles synergies.
Développement de nouveaux services à forte valeur ajoutée pour un retour rapide à la croissance
Redressement économique de l'organisme de formation professionnelle. Amélioration des processus de gestion budgétaire et de management des Ressources Humaines. Conception de nouveaux projets à forte valeur ajoutée.
Réduction du déficit de plus de 80% en optimisant les ressources mais surtout en développant de nouveaux produits de formation
Création d'une nouvelle filière de formation permettant d'accueillir plus de 100 stagiaires supplémentaires par an. cela correspond à une augmentation de près de 30%
Augmentation des taux de réussite aux examens du fait des processus pédagogiques innovant déployés lors de ma prise de poste (ressources en ligne, coaching individuel, blended learning, accompagnement personnalisé renforcé)
Organisme de formation qui connait un fort turn over au sein de l'équipe de formateurs techniques. Renforcement et stabilisation de l'équipe pour améliorer l'expérience client, stagiaire de la formation et salarié. Contribution importante dans le projet de déménagement du site de formation.
Recrutement de nouveaux formateurs, d'une assistante administrative et de conseillers en formation et insertion. (5 personnes)
Développement des processus RH pour contribuer à la stabilisation de l'équipe (GPEC, régulation, renforcement du plan de formation)
Coordination d'équipes de direction de structures de loisirs. Conception des orientations pédagogiques destinées à offrir un accueil de qualité aux jeunes bénéficiaires.
Mise en place de procédures internes (référentiels d'activités, tableaux de bord et de reporting) permettant d'améliorer la qualité des prestations et de respecter les cahiers des charges des financeurs
diversification des sources de financements (équilibre publics/privés)
Formation permettant d’appréhender les modèles d’organisations orientées projet, adaptés aux environnements complexes et en constante mutation, et de développer une vision stratégique globale (gestion/finances, RH, stratégie business, marketing, économie etc.)
conception, coordination de projets au sein d'un service, d'une entreprises, d'une structure spécialisée ou sur un territoire donné. publics: enfants, jeunes, adultes, familles, personnes âgées, personnes handicapées.
