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Mohamed Khatri

Consultant Décisionnel / BI ~ Ingénieur d'Etude BI

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36 ans
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Présentation
J’interviens en chefferie de projet sur des projets de construction et de maintenance de SI Décisionnels dans le secteur financier. Je mène toutes les étapes : recueil du besoin auprès du métier, spécification fonctionnelle, pilotage de la phase de cadrage, pilotage de la phase de développement, modélisation de données ou des flux, recette, pilotage de la phase de recette, homologation des développements, accompagnement au changement. Mais également, j’assure la maintenance des applications en production (sourcing des anomalies, pilotage et assistance des TMA, communication des explications auprès des métiers).
CV réalisé sur DoYouBuzz
Expériences
  • Au sein du pôle MOA Pilotage commerciale de la direction de la donnée groupe, je mène les projets « Data » de la direction. Ces projets consistent à rapatrier, à travers la mise en place de flux de données, les données commerciales des filiales existantes et nouvelles. Je mène ainsi l’ensemble des étapes : cadrage, chiffrage(validation et challenge), pilotage des ateliers de cadrage, assistance à la rédaction du cahier des charges métier, rédaction des documents fonctionnels du besoin, validation des documents techniques, pilotage des développement, mise en place des protocole de recette, pilotage de la recette, rédaction du procès-verbal de recette. Plus généralement, je mène le pilotage des évolutions des univers décisionnelles commerciales de la Banque Postale sur BI4, la résolution des anomalies techniques et fonctionnelles et la conduite du changement auprès des utilisateurs.
Détails de l'expérience
  • Recueil du besoin auprès du métier (Pôle Pilotage de la Performance Commerciale, utilisateurs)
  • Spécification des évolutions : Etude de faisabilité, challenge et validation de chiffrage des entités associés, chiffrage de la partie MOA, planification, pilotage des Moe et de l’organisme de recette (PCTR), rédaction des documents fonctionnels du besoin, des protocoles de recette (mise en place de stratégie de recette) et pv de recette associé. Mise en place des ateliers avec les différentes entités (MOE, PCTR, Métier).Communication auprès des métiers sur l’évolution des demandes.
  • Résolution des anomalies : Mise en place d’ateliers hebdomadaire avec la maîtrise d’œuvres et les métiers pour la recherche de solutions, la mise en place de solution et la recherche d’évolution pour neutraliser les anomalies récurrentes.
  • Réalisation de requêtes de contrôles et de prospection sur BusinessObjects BI4
  • Co-animation des comités équipe et comité métier/MOA/MOE.
  • Mise en place d’outils de management : suivi d’équipe (activités et projets en cours) et de suivi des congés.
  • Au sein du service pilotage et SIRH de la direction de ressources humaines, création de reportings sous Business Objects sur les KPI RH (structure des effectifs, embauches, départs, rémunérations, formation, mobilité, GPEC, ...) à destination du Directoire.
Détails de l'expérience
  • Recueil du besoin auprès du métier (directeurs RH et chefs de projet développement RH)
  • Spécification des Tableaux de bords : données utiles et indicateurs (ETP moyen, effectif, indice de turnover,...) ergonomie (maquettage sur Excel), automatisation (planification des requêtes, mise à disposition sur Sharepoint).
  • Etude de faisabilité sur l'univers BO : faisabilité des calculs selon le découpage des données, recensement des données de l'outil Administration de Paie (ADP).
  • Développements des requêtes sous BO, création des rapports (graphiques et tableaux, variables)
  • Définition de la stratégie de recette des indicateurs et exécution
  • Industrialisation des reportings via création d'un dictionnaire de requêtes catalogue
  • Rédaction de documentation technique et de notices utilisateurs
  • Référent sur l'outil BO pour toute l'équipe (formation sur l'outil, développements de rapports et de variables modèles pour alléger le travail d'analyse).
  • Mise en place d’un tableau de management visuel pour l’équipe et animation hebdomadaire.
  • Au sein de la direction Banque de Développement Régional (BDR), mise en place des reportings de pilotage commercial (benchmark selon les marchés, agences et collaborateurs, suivi des objectifs fixés par la Direction Générale).
Détails de l'expérience
  • Recueil du besoin des utilisateurs auprès des directeurs de marchés
  • Spécification des reportings : données utiles et indicateurs (calcul d'un ETP, clients actifs, performances des produits,...), mesure de la pertinence des indicateurs, règles métier (calcul par variables, intéressement, collectes, crédits,...), ergonomie (maquettage), gestion des habilitations, mise à disposition (Sharepoint).
  • Etude de faisabilité, sourcing et recensement des données (Oracle), choix des technologies pour la création des bases de données (SAS ou Access)
  • Développements et mise en place des bases de données sous SAS ou Access
  • Définition des flux d'alimentation
  • Mise à disposition du reporting sous Excel via VBA
  • Automatisation de la production des reportings (mensuelle, hebdomadaire, trimestrielle)
  • Amélioration des cubes pour la performance d'exécution, gain de temps (optimisation du code et des requêtes)
  • Mise en place de fichiers log pour suivi de la production M-1
  • Définition de la stratégie de recette pour les indicateurs du reporting, mise en place de requêtes de contrôle, animation de groupe pilote
  • Création d'un outil de suivi d'exploitation du reporting sous VBA
  • Accompagnement des utilisateurs dans la compréhension des indicateurs selon leurs feedbacks.
  • Industrialisation du tableau de bord, rédaction d'une procédure pour la réalisation du tableau de bord
  • Membre du comité stratégique de la banque de développement régional de la Caisse d’Epargne pour la digitalisation des Processus métiers
  • Pour différents grands groupes internationaux, création d'outils de gestion automatisés et optimisation des outils et procédures existantes dans une optique de gain de performance.
Détails de l'expérience
  • Analyse de l'existant : cartographie des fonctionnalités, des données, des IHM
  • Recueil des besoins clients/utilisateurs : fonctionnalités (export/import des données, benchmarks automatisés, envois multiples par mail, prospection automatisée,...), coûts et échéances des projets (planning, tableau de suivi des charges,...), données utiles et indicateurs, règles métier (calcul d'indicateurs de performance,...), ergonomie IHM (Access vers Web, parcours utilisateur), pistes d'automatisation (calculs, traitements, performance,..).
  • Rédaction de cahier des charges en accord avec les clients : définition des données, fonctionnalités et cas d'usages métiers
  • Création d'un planning de suivi de projet, comptes rendus d'avancement et validation de versions, organisation des comités de pilotage projets avec les clients.
CV créé sur DoYouBuzz