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Matthieu BLIN

Matthieu BLIN

Directeur – Applications IT & Stratégie digitale

50 ans
Permis de conduire
Puteaux (92800) France
En poste En recherche active
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Manager expérimenté, avec un état d’esprit entrepreneurial, spécialisé dans la gestion d'équipes mondiales, de budgets de plusieurs millions d'euros et de grands projets de transformation industrielle et digitale dans plusieurs secteurs (Automobile, Logistique, Transport, Distribution, Industrie pharmaceutique, Nucléaire et Commodités) dans plusieurs pays (Europe, Asie, Afrique, Moyen-Orient) dans un environnement multiculturel

Succès démontré dans la construction d'équipes performantes, en évaluant les besoins business, envisageant les tendances futures et déployant des solutions qui améliorent les processus, l'efficacité, et la rentabilité

Expertise : Stratégie industrielle/ITSupply Chain ManagementPartenariats fournisseursM&A
Gestion de projet (Lean 6 Sigma, PMP, Prince 2 et ITIL)Orienté businessLeadership d’équipe
CV réalisé sur DoYouBuzz
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Expériences
  • Contexte : optimisation du portefeuille applicatif (8 plateformes et plus de 30 pays), fusion des régions EBS (Europe and Black Sea) et MEA (Middle East and Africa), synergie des activités et recherche de partenariats

    Responsable de la stratégie IT (Front & Back Office) pour la région EMEA (Build & Run)
    Direction d’une équipe régionale de 12 personnes + 10 externes (société de conseil)
    Coordination avec les COO, CFO régionaux et country managers
    Processus, Organisation, Ressources, Solutions IT, Roadmap, Budgets CAPEX/OPEX, KPI et Pilotage (tableau de bord)

    Initiateur et leader du programme d’optimisation/modernisation du parc applicatif
    Réduction des solutions legacy (20 pays – +600 personnes impactées). Economie annuelle : 2,5M€

    • Création d’un centre d'excellence pour l'amélioration continue et le support technique d'un logiciel CTRM (Commodity Trading and Risk Management) utilisé dans 5 pays EMEA, 6 plateformes et plus de 200 utilisateurs
    • Création d’un centre d'excellence pour l'amélioration continue et le support technique d'un logiciel ERP/CMR utilisé dans 7 pays EMEA & Asie et plus de 250 utilisateurs
    • Lancement d’un projet de développement pour le remplacement d’un logiciel de trading legacy (8 pays - 100 utilisateurs) en s'appuyant sur des processus Agile, DevOps et des technologies Web
    • Déploiement d'un système comptable commun sur la région EMEA

    Définition et mise en place d’un projet e-office visant le paperless et la mobilité (flex office)
    > Optimisation de processus (BPM), digitalisation des contrats via e-signature, transformation de workplaces

    Membre du comité de direction du projet d’étude de faisabilité pour l’implémentation de SAP S/4 Hana
    > Etude et choix du scénario d’implémentation sur le scope de la région EMEA

    IT Business Partner
    > Garantir la cohérence globale des projets en interagissant avec tous les responsables de plateformes - qualifier/prioriser les demandes des parties prenantes - veiller à la rationalisation des demandes de changement - accompagner les tendances du shadow IT & BYOD des digital natives

    Lancement et conduite des transformations (M&A) de pays/business à forts enjeux
    Infrastructure : actifs portuaires et autres acquisitions industrielles et commerciales
    Diverses lignes de produits : céréales, graines oléagineuses, sucre, fertilisants et biodiesel

    4 projets majeurs :

    • Transfert des activités de trading international de Dubaï vers Genève
    > Transfert du business dans un seul système IT (3 commodités – 60 pers. impactées). Economie annuelle : 1,5M€
    • Acquisition d’un terminal de grains (Russie – investissement 24Mds €)
    • Etude d’une fusion-acquisition pour la branche de trituration de colza (Allemagne)
    • Recherche active de partenariat pour la branche fertilisant (processus de ring-fencing)

    Applications portfolio : Microsoft Dynamics AX, JD Edwards, logiciels CTRM (Commodities Trading and Risk Management) tel que ITAS, Sage 300 ERP (CRM) et des applications legacy,… SharePoint, outils de BI (QlikView, SSRS, Business Objects), Workday, ServiceNow
Description de l'entreprise
Groupe multinational de négoce spécialisé dans les matières premières agricoles
CA 55 Mds $, 22 000 pers., +100 pays
  • Sanofi Pasteur – Marcy l’Etoile (69) pour le compte de CSC Computer Sciences

    Direction de programme (projets industriels stratégiques de 10 à 30 M€) : travaux neufs / revamping bâtiment, équipements MSFP et applications IT dans l’industrie pharmaceutique (site de production de vaccins)
    Business plan, études de faisabilité, APS/APD, réalisation, validation et démarrage
    - Coordination des activités transverses avec les différents départements (études techniques, réglementaire, qualité… IT)
    - Direction des équipes opérationnelles d’ingénierie (de 10 à 20 pers. + MOE)
    - Anticiper et adapter le besoin aux évolutions industrielles futures
    - Ré-estimer les budgets/ressources et planifier les actions de la conception à la validation
    - Garantir le respect des Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF)
    - Animation du COPIL et reporting mensuel au niveau du Groupe et de la Direction du site

    3 projets majeurs :

    • Réaménagement de magasins et construction d’une plateforme logistique avec laboratoires contrôle qualité (12.000 m²)
    > 60 fournisseurs – 1 cabinet d’architecture BIM (Building Information Modeling) – 4 bureaux d’études – pic de 160 ouvriers
    > Paramétrage et développement de SAP R/3 (modules MM et WM principalement)

    • Programme mirage – pour répondre aux exigences réglementaires FDA (US Food and Drug Administration) sur l’inspection visuelle
    > Revue des flux (BPF) et intégration du nouveau process dans le cycle de développement du vaccin
    > Construction d’un bâtiment neuf (4.500 m2) avec installation et qualification de machines de mirage
    > Mise en place de SAP R/3 et d’un outil de suivi de performance (TRS)

    • Revamping d’une ligne de remplissage (flacons lyophilisés)
    > Augmentation de la production (LTIP – Long Term Industrial Plan) de 40%
  • OOShop (Carrefour) – Marly la ville (95) pour le compte de Design Industrial Solutions
    Contexte : passage d’un entrepôt manuel à un système automatisé pour la livraison de produits secs et frais

    Développement commercial de l'activité et direction du centre de profit : +50% sur le CA objectif de la BU (DIS)
    Recrutement et encadrement d’une équipe de 4 personnes pour le projet OOShop

    - Revue du contrat de services du fournisseur de la solution (Vanderlande) et audit du système WMS de pilotage ERP avec les équipes projet (directeur de projet hollandais et informaticiens allemands)
    > Synthèse documentaire : identification de plus de 100 fiches et résolution des écarts par un plan d’action en 2 mois

    - Conduite du programme d’accompagnement au changement & assistance au démarrage : écriture des manuels opérateur et formation du personnel au nouveau process qui fait appel à des zones de picking, des convoyeurs automatisés, des transstockeurs et des robots de palettisation, le tout contrôlé par un SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition)
    - Mise en place et suivi d’indicateurs de performance (KPI) pour le Directeur du site et le Directeur des Opérations
    > Excellence opérationnelle (écriture des Best Practices) : ramp-up en 6 mois avec attente du TRS cible (> 97%)
    > Ecriture des fiches de maintenance préventive : baisse des pannes et arrêt de production de 50% en 3 mois
  • Renault – Guyancourt (78) pour le compte d'Assystem

    Référent technique Groupe - process & simulation
    - Refonte des activités de formation (+10 sites – 200 utilisateurs Witness)
    - Support technique : hotline, développement et déploiement mondial d’un toolkit Simulation Logistique
    - Activités de support méthodologique : études de faisabilité, participation à plusieurs projets d’usine virtuelle

    Ingénieur logistique et simulation de flux pour l’usine de Douai (projet Mégane II)
    - Design des process Supply et Stock Management : activités Peinture, Montage et Echappements
    > Optimisation du nouvel atelier dédié à l’injection de cire (investissement 500 M€) : atteinte du RO objectif de 95,8%
    > Conduite de la nouvelle organisation industrielle du PIF (50.000 m2 – 31 M€) : zéro rupture et stock tampon réduit de 5%
  • DIRECTION TECHNIQUE / BUREAU D’ETUDES
    Etude et implantation 2D/3D sous le logiciel Autocad d’une unité de purification d’hydrogène pour la Raffinerie de Provence
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