Manager expérimenté, avec un état d’esprit entrepreneurial, spécialisé dans la gestion d'équipes mondiales, de budgets de plusieurs millions d'euros et de grands projets de transformation industrielle et digitale dans plusieurs secteurs (Automobile, Logistique, Transport, Distribution, Industrie pharmaceutique, Nucléaire et Commodités) dans plusieurs pays (Europe, Asie, Afrique, Moyen-Orient) dans un environnement multiculturel
Succès démontré dans la construction d'équipes performantes, en évaluant les besoins business, envisageant les tendances futures et déployant des solutions qui améliorent les processus, l'efficacité, et la rentabilité
Expertise : Stratégie industrielle/ITSupply Chain ManagementPartenariats fournisseursM&A Gestion de projet (Lean 6 Sigma, PMP, Prince 2 et ITIL)Orienté businessLeadership d’équipe
Sanofi Pasteur – Marcy l’Etoile (69) pour le compte de CSC Computer Sciences
Direction de programme (projets industriels stratégiques de 10 à 30 M€) : travaux neufs / revamping bâtiment, équipements MSFP et applications IT dans l’industrie pharmaceutique (site de production de vaccins) Business plan, études de faisabilité, APS/APD, réalisation, validation et démarrage - Coordination des activités transverses avec les différents départements (études techniques, réglementaire, qualité… IT) - Direction des équipes opérationnelles d’ingénierie (de 10 à 20 pers. + MOE) - Anticiper et adapter le besoin aux évolutions industrielles futures - Ré-estimer les budgets/ressources et planifier les actions de la conception à la validation - Garantir le respect des Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF) - Animation du COPIL et reporting mensuel au niveau du Groupe et de la Direction du site
3 projets majeurs :
• Réaménagement de magasins et construction d’une plateforme logistique avec laboratoires contrôle qualité (12.000 m²) > 60 fournisseurs – 1 cabinet d’architecture BIM (Building Information Modeling) – 4 bureaux d’études – pic de 160 ouvriers > Paramétrage et développement de SAP R/3 (modules MM et WM principalement)
• Programme mirage – pour répondre aux exigences réglementaires FDA (US Food and Drug Administration) sur l’inspection visuelle > Revue des flux (BPF) et intégration du nouveau process dans le cycle de développement du vaccin > Construction d’un bâtiment neuf (4.500 m2) avec installation et qualification de machines de mirage > Mise en place de SAP R/3 et d’un outil de suivi de performance (TRS)
• Revamping d’une ligne de remplissage (flacons lyophilisés) > Augmentation de la production (LTIP – Long Term Industrial Plan) de 40%
