Manager expérimenté, avec un état d’esprit entrepreneurial, spécialisé dans la gestion d'équipes mondiales, de budgets de plusieurs millions d'euros et de grands projets de transformation industrielle et digitale dans plusieurs secteurs (Automobile, Logistique, Transport, Distribution, Industrie pharmaceutique, Nucléaire et Commodités) dans plusieurs pays (Europe, Asie, Afrique, Moyen-Orient) dans un environnement multiculturel
Succès démontré dans la construction d'équipes performantes, en évaluant les besoins business, envisageant les tendances futures et déployant des solutions qui améliorent les processus, l'efficacité, et la rentabilité
Expertise : Stratégie industrielle/ITSupply Chain ManagementPartenariats fournisseursM&A Gestion de projet (Lean 6 Sigma, PMP, Prince 2 et ITIL)Orienté businessLeadership d’équipe
Renault – Guyancourt (78) pour le compte d'Assystem
Référent technique Groupe - process & simulation - Refonte des activités de formation (+10 sites – 200 utilisateurs Witness) - Support technique : hotline, développement et déploiement mondial d’un toolkit Simulation Logistique - Activités de support méthodologique : études de faisabilité, participation à plusieurs projets d’usine virtuelle
Ingénieur logistique et simulation de flux pour l’usine de Douai (projet Mégane II) - Design des process Supply et Stock Management : activités Peinture, Montage et Echappements > Optimisation du nouvel atelier dédié à l’injection de cire (investissement 500 M€) : atteinte du RO objectif de 95,8% > Conduite de la nouvelle organisation industrielle du PIF (50.000 m2 – 31 M€) : zéro rupture et stock tampon réduit de 5%
