Manager expérimenté, avec un état d’esprit entrepreneurial, spécialisé dans la gestion d'équipes mondiales, de budgets de plusieurs millions d'euros et de grands projets de transformation industrielle et digitale dans plusieurs secteurs (Automobile, Logistique, Transport, Distribution, Industrie pharmaceutique, Nucléaire et Commodités) dans plusieurs pays (Europe, Asie, Afrique, Moyen-Orient) dans un environnement multiculturel
Succès démontré dans la construction d'équipes performantes, en évaluant les besoins business, envisageant les tendances futures et déployant des solutions qui améliorent les processus, l'efficacité, et la rentabilité
Expertise : Stratégie industrielle/ITSupply Chain ManagementPartenariats fournisseursM&A Gestion de projet (Lean 6 Sigma, PMP, Prince 2 et ITIL)Orienté businessLeadership d’équipe
OOShop (Carrefour) – Marly la ville (95) pour le compte de Design Industrial Solutions Contexte : passage d’un entrepôt manuel à un système automatisé pour la livraison de produits secs et frais
Développement commercial de l'activité et direction du centre de profit : +50% sur le CA objectif de la BU (DIS) Recrutement et encadrement d’une équipe de 4 personnes pour le projet OOShop
- Revue du contrat de services du fournisseur de la solution (Vanderlande) et audit du système WMS de pilotage ERP avec les équipes projet (directeur de projet hollandais et informaticiens allemands) > Synthèse documentaire : identification de plus de 100 fiches et résolution des écarts par un plan d’action en 2 mois
- Conduite du programme d’accompagnement au changement & assistance au démarrage : écriture des manuels opérateur et formation du personnel au nouveau process qui fait appel à des zones de picking, des convoyeurs automatisés, des transstockeurs et des robots de palettisation, le tout contrôlé par un SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition) - Mise en place et suivi d’indicateurs de performance (KPI) pour le Directeur du site et le Directeur des Opérations > Excellence opérationnelle (écriture des Best Practices) : ramp-up en 6 mois avec attente du TRS cible (> 97%) > Ecriture des fiches de maintenance préventive : baisse des pannes et arrêt de production de 50% en 3 mois
