Après plus de dix ans de fonctions opérationnelles en production dans les secteurs de l'automobile, de l'imprimerie et des biens d'équipement, j'ai choisi d'orienter mon parcours professionnel vers le conseil.
Je me mets ainsi à l'écoute des besoins des industriels et je mets en œuvre les compétences et expériences acquises dans le domaine de l'amélioration continue.
Management d’une unité industrielle (200 personnes, CA 86M€, 400 000 produits/an) dédiée à la conception et à la production de chauffe-eau électriques et thermodynamiques
Animation des fonctions qualité, R&D, production, industrialisation, achats, logistique pour obtenir la satisfaction du client et la rentabilité de l'unité
Mise en œuvre de la politique qualité en conception (analyse fonctionnelle, AMDEC), fabrication (cartes de contrôle, poka yoké, groupes de résolution de problèmes) et chez les fournisseurs (audits, plans de contrôle). Obtention en 2010 du meilleur résultat historique de qualité en clientèle
Mise en oeuvre des principes de tension des flux internes (production et logistique) par analyse VSM, réduction des surfaces de stockage
Description de l'entreprise
Le Groupe Atlantic (840 M€ de CA, 4200 collaborateurs) conçoit et fabrique des solutions de génie climatique (chauffage, eau chaude, ventilation, climatisation).
