Johann FOUBERT
Consultant en amélioration de la performance opérationnelle
En poste
En simple veille
Après plus de dix ans de fonctions opérationnelles en production dans les secteurs de l'automobile, de l'imprimerie et des biens d'équipement, j'ai choisi d'orienter mon parcours professionnel vers le conseil.
Je me mets ainsi à l'écoute des besoins des industriels et je mets en œuvre les compétences et expériences acquises dans le domaine de l'amélioration continue.
Je me mets ainsi à l'écoute des besoins des industriels et je mets en œuvre les compétences et expériences acquises dans le domaine de l'amélioration continue.
Formation Lean Manufacturing - Toyota Production System
Centre de formation Toyota au Japon (MICGifuShataï)
Mars 2009
Formation au sein d'une école Toyota, par un ancien directeur industriel, aux principes du TPS (Toyota Production System), avec une alternance de cours théoriques et de visites d'usine.
Principes abordés : Kanban, Heijunka, Kaizen, approvisionnement bord de ligne, travail en cellule, management visuel
Principes abordés : Kanban, Heijunka, Kaizen, approvisionnement bord de ligne, travail en cellule, management visuel
Ingénieur généraliste
Modules, options, contenu des cours
- Option Systèmes Avancés (systèmes mécatroniques complexes)
- Filière Projets Industriels
Formations internes aux outils de l''amélioration continue : management visuel, 5S, TPM, SMED, Hoshin, QRQC,... et aux principes du lean manufacturing (flux tirés, faire bon au poste, kaizen, gemba genbutsu)
Diverses formations internes aux outils du management
Modules, options, contenu des cours
- Management hiérarchique, transversal, de projet
- Entretien de rémunération, d'évaluation, de recrutement, de satisfaction et recadrage
