Après plus de dix ans de fonctions opérationnelles en production dans les secteurs de l'automobile, de l'imprimerie et des biens d'équipement, j'ai choisi d'orienter mon parcours professionnel vers le conseil.
Je me mets ainsi à l'écoute des besoins des industriels et je mets en œuvre les compétences et expériences acquises dans le domaine de l'amélioration continue.
Consultant auprès des industries de l'agroalimentaire, de la pharmacie et de la cosmétique, pour l'amélioration des performances opérationnelles, par l'utilisation de méthodes inspirées du lean manufacturing, et visant à l'excellence opérationnelle.
Schéma directeur industriel : Formulation du schéma directeur Analyse de la chaîne de la valeur
Supply Chain et Flux : Pilotage des flux (PIC, PDP, ordonnancement) Implantation, organisation et séquençage des flux Adaptation des niveaux de stocks
Management de la performance : Pilotage de la performance Management visuel et rituels d'animation Montée en compétence des managers de proximité
Maintenance industrielle : Relations production-maintenance Stratégie maintenance Outils d'animation de la maintenance
Développement et industrialisation des nouveaux produits : Pilotage du développement Management visuel en développement produit Réduction des pertes liées à l'industrialisation
Description de l'entreprise
Artesial Consultants est un cabinet de conseil spécialisé dans la performance industrielle des entreprises de l’agro-alimentaire, de la cosmétique et de la pharmacie.
Elle est constituée d’une équipe de consultants seniors expérimentés issus essentiellement de ces 3 secteurs industriels. Cette équipe d’experts est connue et reconnue par sa capacité à agir efficacement au niveau opérationnel pour améliorer rapidement et durablement les performances des industries de ces trois secteurs, par des méthodes inspirées du lean manufacturing.
Cette équipe a la qualité de pouvoir réaliser avec succès des prestations très adaptées dans des contextes extrêmement différents.
Management d’une unité industrielle (200 personnes, CA 86M€, 400 000 produits/an) dédiée à la conception et à la production de chauffe-eau électriques et thermodynamiques
Animation des fonctions qualité, R&D, production, industrialisation, achats, logistique pour obtenir la satisfaction du client et la rentabilité de l'unité
Mise en œuvre de la politique qualité en conception (analyse fonctionnelle, AMDEC), fabrication (cartes de contrôle, poka yoké, groupes de résolution de problèmes) et chez les fournisseurs (audits, plans de contrôle). Obtention en 2010 du meilleur résultat historique de qualité en clientèle
Mise en oeuvre des principes de tension des flux internes (production et logistique) par analyse VSM, réduction des surfaces de stockage
Description de l'entreprise
Le Groupe Atlantic (840 M€ de CA, 4200 collaborateurs) conçoit et fabrique des solutions de génie climatique (chauffage, eau chaude, ventilation, climatisation).
Management d’un atelier d'impression de 140 opérateurs (4 contremaîtres, fonctionnement 24h/24)
Introduction dans un atelier traditionnel des méthodes d’amélioration continue par des chantiers 5S et SMED
Description de l'entreprise
Oberthur Technologies (979 M€ de CA, 6800 collaborateurs) est une entreprise spécialisée dans la conception et la production de documents sécurisés, troisième imprimeur mondial de billets de banque dans son usine de Rennes
