Jérôme FORGET
Développement RH
54 ans
Permis de conduire
Gahard (35490) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Responsable Formation GPEC
Pôle emploi Bretagne
Depuis décembre 2008
CDI
Rennes
France
- Encadrement d'une équipe de 5 personnes en charge des dispositifs de formation et de développement des compétences (plan de formation, DIF, CIF, référentiels métiers, entretiens professionnels...).
- Accompagnement de salariés en vue d'un reclassement interne (conduite des entretiens, organisation de séminaires, d'immersions...).
- Pilote du processus RH dans le cadre de la certification ISO 9001.
- Participation au comité régional de pilotage RH sur la fusion Assédic Anpe
Détails de l'expérience
- Après avoir participé au comité régional de pilotage RH dans le cadre de la fusion Assédic-Anpe au cours du second semestre 2008 et du premier semestre 2009, j'ai pris la responsabilité du service formation GPEC en juin 2009.
- Depuis cette date, j'apporte l'expertise nécessaire à la Directrice Régionale des Ressources Humaines dans les domaines GPEC, développement des compétences et formation. Mes missions sont :
- D'identifier et d'analyser les besoins de Pôle emploi Bretagne en matière de compétences et de proposer des dispositifs d'accompagnement adaptés.
- D'identifier et d'analyser les besoins de Pôle emploi Bretagne en matière de compétences et de proposer des dispositifs d'accompagnement adaptés.
- De participer à la définition des orientations de formation de la région en déclinaison des plans d'actions stratégiques nationaux et régionaux.
- De participer à la définition des orientations de formation de la région en déclinaison des plans d'actions stratégiques nationaux et régionaux.
- De piloter la politique formation de la région (superviser l'élaboration , la mise en oeuvre et le suivi du plan de formation) en lien avec la ligne managériale.
- De piloter la politique formation de la région (superviser l'élaboration , la mise en oeuvre et le suivi du plan de formation) en lien avec la ligne managériale.
- De garantir la réalisation des documents légaux de formation (plan, bilans) et d'en assurer la présentation aux IRP.
- De garantir la réalisation des documents légaux de formation (plan, bilans) et d'en assurer la présentation aux IRP.
- D'assurer une veille sur les évolutions métiers. De superviser l'élaboration des référentiels et des outils de mesure des compétences, en déclinaison des livraisons nationales.
- D'assurer une veille sur les évolutions métiers. De superviser l'élaboration des référentiels et des outils de mesure des compétences, en déclinaison des livraisons nationales.
- De mettre en oeuvre les moyens d'une évaluation quantitative et de piloter les études qualitatives concernant les effectifs.
- De mettre en oeuvre les moyens d'une évaluation quantitative et de piloter les études qualitatives concernant les effectifs.
- Par ailleurs, je participe à une cellule de repositionnement interne en charge du reclassement de 31 salariés suite à la fermeture de leur service. Je conduis des entretiens d'accompagnement individuels, participe à l'organisation d'actions collectives (journées de présentation des métiers, immersions en agence ...) et assure le reporting en commission de suivi avec les IRP.
- J'assume également le pilotage du processus RH régionale dans le cadre de la certification ISO 9001 (obtenue en 2010) et participe à divers groupes projets régionaux et nationaux.
Description de l'entreprise
Issu de la fusion Assédic-Anpe en décembre 2008, Pôle emploi Bretagne est un établissement régional composé de 2 000 salariés de droit privé ou public répartis au sein de 42 agences sur l'ensemble du territoire breton.
Acteur incontournable sur le marché du travail, Pôle emploi délivre une offre de services diversifiée auprès des entreprises, des demandeurs d'emploi et des actifs, en déclinaison des politiques publiques.
Le plan de formation de l'entreprise a représenté en 2010 plus de 76 000 heures de formation et 3390 participants. 80% sont des formations internes organisées en région avec l'appui notamment d'une équipe de 76 formateurs occasionnels internes.
Acteur incontournable sur le marché du travail, Pôle emploi délivre une offre de services diversifiée auprès des entreprises, des demandeurs d'emploi et des actifs, en déclinaison des politiques publiques.
Le plan de formation de l'entreprise a représenté en 2010 plus de 76 000 heures de formation et 3390 participants. 80% sont des formations internes organisées en région avec l'appui notamment d'une équipe de 76 formateurs occasionnels internes.
Chargé de recrutement - formation
Assédic de Bretagne
Décembre 1996
à décembre 2008
CDI
Rennes
France
- Conduite des opérations de recrutement (sélection des candidatures, tests et entretiens), réalisation des formalités administratives et rédaction des contrats de travail.
- Gestion de la formation (recueil et analyse des besoins, organisation des stages, interface entre les différents acteurs de la formation, réalisation des documents légaux : plan, bilans, 2483).
- Mise en place et suivi des outils d'évaluation des compétences et de gestion des mobilités internes. Elaboration des tableaux de bord du service.
- Référent informatique SIRH et déploiement des procédures de certification RH.
- Participation à divers groupes projets.
Détails de l'expérience
- Après une période en CDD dans le cadre d'un surcroît d'activité lié à des opérations de recrutement de masse, il m'a été proposé un poste en CDI afin de venir renforcer le service Formation Recrutement, composé alors de 3 personnes. Au fil des ans, mon périmètre d'activité à progressivement couvert celui du service, m'amenant à occuper les dernières années un rôle d'adjoint à la Responsable du service. Mes activités étaient les suivantes :
- Sur le champ recrutement et gestion des contrats de travail : définition des besoins et prospection, sélection des candidatures et passation des tests (métiers, de personnalité), conduite des entretiens, réalisation des contrats de travail et des formalités afférentes, rédaction des avenants (ORTT, mobilité, temps partiel...), organisation des journées d'accueil des nouveaux embauchés.
- Sur le champ de la formation : recueil et analyse des besoins, élaboration de la planification des stages, suivi administratif et financier du plan de formation, réalisation de synthèses et suivi des tableaux de bord, élaboration des documents légaux (plan, bilans, 2483), gestion des différentes modalités de formation (DIF, CIF...), interface entre les opérationnels et les différents acteurs de la formation.
- En matière de développement des compétences : participation à la mise en place et au suivi des outils d'évaluation des compétences (entretien professionnel annuel, cartographies de maîtrise des activités) et de l'impact formation, conduite d'entretien d'accompagnement dans le cadre d'un "espace conseil professionnel", participation à la gestion des mobilités internes.
- Et d'autres activités : mise en place des certifications (ISO et Qualicert) pour les procédures RH, réalisation d'études ponctuelles (enquête climat social, évaluation du tutorat...), animations en tant que formateur et tutorat des nouveaux entrants, conduite de réunions avec les managers et participation à divers groupes projets transverses, interventions au sein de manifestations professionnelles, référent informatique (paramétrage SIRH, création d'outils bureautiques).
Description de l'entreprise
Association privée à but non lucratif du type loi 1901, l'Assédic de Bretagne était fédérée avec 29 autres Assédic sur le plan national au sein de l'Unédic, constituant le Régime d'Assurance Chômage. Ses missions principales étaient le recouvrement des cotisations salariales et patronales, le versement de différentes allocations, l'accompagnement au retour à l'emploi et la production des statistiques du chômage.
L'Assédic de Bretagne représentait un effectif de 560 salariés répartis sur 24 sites d'accueil et une Direction Régionale.
En moyenne, le plan de formation interne représentait 20 000 heures de formation par an et 50 recrutements CDD et CDI avaient lieu tous les ans.
L'Assédic de Bretagne représentait un effectif de 560 salariés répartis sur 24 sites d'accueil et une Direction Régionale.
En moyenne, le plan de formation interne représentait 20 000 heures de formation par an et 50 recrutements CDD et CDI avaient lieu tous les ans.
Chef de groupe formation
EDF-GDF Services
Septembre 1995
à novembre 1995
Intérim
Asnières
France
- Planification et suivi des sessions de formation dans le cadre d'une migration informatique.
- Création des outils bureautiques de gestion et de suivi de la formation. Formation des agents du service à ces outils.
- Mise en place d'une procédure de recrutement interne. Appui aux entretiens de recrutement.
Détails de l'expérience
- Au sein d'un établissement de 600 personnes, j'ai tenu en intérim le poste le chef de groupe formation au cours duquel deux missions principales m'ont été confiées :
- La planification et le suivi de la formation de 400 personnes dans le cadre d'une migration informatique. Pour ce faire, j'ai créé sur excel et word les outils de planification et de gestion des formations (plannings, convocations...) et formé ensuite les 3 agents du service formation sur ces outils.
- La mise en place d'une procédure de recrutement interne et la participation aux entretiens de recrutement en appui de la Responsable Ressources Humaines nouvellement nommée.
