Expériences — Jean CLEMENS

Présentation

Capacité d'analyse et de synthèse, organisation et gestion des priorités, maîtrise du système d'information, fiabilité dans la performance des livrables...conjugués à innovation, excellence opérationnelle, valeur ajoutée pour le Client, développement et progrès continu, sont autant de marqueurs de mon parcours professionnel et des perspectives dans lesquelles j'inscris toute ma motivation et mes projets de réussite.
Je peux apporter ma meilleure contribution dans le pilotage de projets transverses en mettant à profit mon expérience et mes compétences de Performance Leader: Lean 6 Sigma (Black Belt), DMAIC, VSM, 5S, TPM, SMED, résolution de problème (8D, A3), conduite du changement...
Je peux également apporter mes compétences et expérience en Business Process Management, performance des organisations, systèmes de management, ainsi que dans le domaine du partage et déploiement des meilleures pratiques, industrialisation, méthodes et outils, transformation digitale.

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Description : Mettre en place un système de management documenté et
porté par les managers pour soutenir la performance et la valeur ajoutée.
Déployer les meilleures pratiques dans les standards opérationnels.
Conduire la transformation digitale
Responsabilités et objectifs : Membre de l’équipe de Direction du Groupe
pour mettre en oeuvre la feuille de route de transformation
Résultats obtenus : 200 documents applicables mis en oeuvre / + 10
processus, depuis la Direction Générale du Groupe jusqu’au niveau
opérationnel des filiales. Pilotage du projet de certification ISO9001.
Accompagnement organisationnel sur 7 entités juridiques
Déploiement opérationnel de solutions SI métier auprès de 6 services /
+70 collaborateurs. Pilotage du Data Management pour le Groupe. DPO1
du Groupe Seven.
Elaboration et mise en oeuvre structurée de la RSE au sein du groupe
(représentant désigné par la Direction) : labélisation Ecovadis, mesure et
pilotage de l’empreinte carbone, production du rapport RSE

Direction Immobilier Groupe – Direction Exploitation

Description : Garantir la meilleure efficience du parc immobilier tertiaire au
service des entités utilisatrices et des opérations
Activité : Pilotage stratégique et prescriptif des Property Managers,
Pilotage opérationnel et de la performance des contrats
Mots clés : Contract management, tertiaire, preneur-bailleur, Facility
Management

Impulser le focus opérationnel pour des standards et processus apprenants au service de la performance des projets

Membre de l’Etat Major. Créer et piloter l’équipe (6 pers.). Déployer la Qualité Opérationnelle. Assurer la stratégie Qualité d’un projet complexe

Garantir la conformité et la sûreté dans le respect des délais et des coûts. Résoudre les problèmes. Déployer le Lean

Détails de l'expérience

Membre du CODIR
Définition des objectifs de Performance Opérationnelle,
Amélioration de l'organisation et des processus,
Développement de méthodes novatrices,
Mise en place d'outils de management et de suivi.

Support aux opérationnels pour la détection, l'instruction et la résolution des dysfonctionnements, mise en oeuvre des démarches de progrès sur les processus et les procédés.
Analyse des AO et contrats clients en cas d’exigences Qualité / Environnement spécifiques
· Établissement des paragraphes qualité des offres; établissement (ou vérification) des PAQ
· Valider la Revue d’Offre et la Revue de Contrat pour la partie Qualité,
· Interfaces avec les clients dans le domaine qualité
· Organisation et suivi des audits clients
Traitement AQ des Demande d’Achat (DA)
Vérification finale du certificat de conformité; suivi en amont de l’ensemble des préalables, de façon à prévenir toute réserve au moment de la livraison

Corporate Quality & Performance / Management systems, processes, KPI, Operational Excellence
Construire et déployer la politique Qualité et performance du Groupe au travers des systèmes de management : Définir et mettre en oeuvre les processus transverses, Contribuer à l'intégration des systèmes de management, conduire la maîtrise de la performance et des indicateurs associés, depuis le terrain opérationnel jusqu'aux directions générales, accompagner la gestion du changement.

Cadres de missions :
I- Accompagnement des Directions Métiers et transverses :
1-Définition, Optimisation, Mise en œuvre des organisations
Logistique, Achats & Stocks, Maintenance, Exploitation
Fonctions supports, Helpdesk, Contrôle de gestion opérationnel
Mutualisation de structures multi-sites
2-Collecte et partage des meilleures pratiques
Workflow et processus métiers
Référentiels techniques
Plans, gammes, opérations de maintenance
Analyse du REX, mise en œuvre d’une base de connaissance / Aide à la décision
3-AMOA auprès des DSI siège, DSI corporate
Etude d’opportunité, Choix de solution applicative
Cartographie fonctionnelle, urbanisation des systèmes
Alignement / Convergence du SI, gestion des exceptions et spécificités métiers
II- Accompagnement des entités opérationnelles :
1-Elaboration des documents de référence
Organigramme, processus, modes opératoires
Spécifications générales et détaillées
Documents opérationnels
2-Audit technique et conseil
Organisation, flux et processus
Méthodes de maintenance
Gestion des achats, des approvisionnements et des stocks
3-Intégration de systèmes industriels et techniques
Préparation des données
Mise en œuvre des paramétrages fonctionnels
Elaboration des didacticiels et des formations
Déploiement et accompagnement du changement

>Maîtrise d’ouvrage du domaine Achats, Maintenance et gestion des parcs
>Cadrage et modélisation des organisations et des processus métiers.
>Analyse comparative de Life Cycle Cost pour les achats (sourcing, benchmarking)
>Gestion et simulation stratégique de parcs de matériels roulants sur les plans budgétaire, logistique et exploitation.
>Etude d’opportunité en vue de la mise en œuvre d’une GMAO.
>Responsable métier de la Maîtrise d’ouvrage, des spécifications fonctionnelles générales et détaillées, pour la mise en œuvre de l’ERP Qualiac.
>Responsable Maîtrise d’ouvrage pour les progiciels spécifiques métiers et pilotage d’une TMA.

> CGEA (Veolia Environnement)
Chef de projet MOA pour la convergence et la mise en œuvre des bonnes pratiques de maintenance – Animation de groupes de travail métiers – Elaboration des procédures – Mise en œuvre des référentiels techniques et de gestion.
Chef de projet MOA pour la mise en œuvre et l’industrialisation du déploiement de Mainta Open System sur les sites des branches Transports (Connex) et Propreté (Onyx)
Responsable Intégration et recette sur 9 sites pilotes
> ONYX France (Veolia Environnement)
Expert métier pour le domaine fonctionnel Maintenance, Parcs et Achats, contribution à l’élaboration du schéma directeur du système d’information d’Onyx France. Définitions des référentiels et des fonctionnalités, cadrage des cibles fonctionnelles et applicatives, urbanisation des systèmes.
> ONYX Loire Bretagne (Veolia Environnement)
Réalisation de l’alignement des organisations et de l’accompagnement du changement.
Chef de projet MOA du projet de GMAO, depuis les spécifications générales jusqu’au déploiement industriel de datastream 7i (INFOR) sur les sites pour la maintenance du parc de matériels (véhicules industriels, engins de chantier, bandes transporteuses, fours…) et des infrastructures.

Etude des projets, rédaction des devis, élaboration des réponses aux appels d’offres.
Responsable d’un portefeuille de clientèle pour la fourniture et l’installation d’équipements industriels à forte spécificité technique.

> SEXTANT AVIONIQUE (Le Haillan, 33)
Etude / amélioration des pratiques (flux et processus) au sein du service des réparations. Soutien logistique auprès des chargés d’affaires et des services techniques.
> BORDEAUX TECHNOPOLIS (SEM)
Chef de projet pour la mise en base de données technico-commerciales sur Autocad et en images de synthèse du Technopôle Bordeaux Montesquieu
>SANTE EXPORT
Mise en place du système d’information Comptabilité – Gestion des Ventes – facturation
Choix des progiciels et matériels, développements d’applicatifs, installation en réseau, formations des utilisateurs.

Qualité : Assurance Qualité,
qualification & évaluation des fournisseurs, plans de progrès, audit interne/externe, contrôle Qualité, certification ISO
Performance : Business Process Management, performance des organisations et des infrastructures, systèmes de management, Sécurité au travail, Lean 6 Sigma (Black Belt), DMAIC, VSM, 5S, TPM, SMED, résolution de problème (8D, A3), conduite du changement, Systèmes
d’excellence (benchmark automobile/aéronautique/nucléaire/défense/…), Transformation digitale, Pilotage par les KPI (Indicateurs Clés de Performance)
Projet/affaire : développement d’activités, élaboration des offres, Chiffrage / étude de prix, relation client, négociation, satisfaction
Client, Project Management Office, Gestion des risques et opportunités, pilotage de la performance financière, Contract Management
Management
Membre d’équipe de Direction, Encadrement d’équipes pluridisciplinaires, management direct d’équipes Méthodes, Qualité, Outils & Système d’information, management transverse auprès des Directeurs et Chefs de service, de l’encadrement de première ligne et des équipes opérationnelles (Etudes, Projets, Production, Montage et essai, Exploitation et maintenance, Finance, RH, Fonctions supports)

Mobilité
Exploitation et maintenance d’un réseau de transport de voyageurs, délégation de service public
Environnement
Économie circulaire / cycle du déchet (collecte/traitement/valorisation), services industriels, propreté urbaine
Systèmes d’information
Urbanisation/architecture, ERP, applications métiers, développement de briques fonctionnelles (VBA, Script SQL, paramétrage avancé, outils collaboratifs/sharepoint), MOA projet IT (solution applicative, réseaux et infrastructures), Business Intelligence, Stratégie Digitale, Data Management, Bases de Données Relationnelles, Data Mining
Energies
Fermes éoliennes, cycle du combustible nucléaire (extraction minière, enrichissement, logistique, traitement des combustibles usés), gestion et renouvellement du parc électronucléaire (services à la base installée, nouvelles constructions, démantèlement)
Industrie
Gestion des actifs industriels, life cycle cost, supply chain, make or buy, opérations & maintenance, conception et fabrication d’équipements forgés/mécano-soudés et de systèmes intégrés, conception/fabrication/montage d’équipements pour l’industrie agroalimentaire
Immobilier
Construction, Aménagement, Marchés de travaux, Facilities Management, Gestion immobilière

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Jean CLEMENS

Quality & Performance manager

Méthode, Qualité, RSE et transformation digitale

Responsable Pilotage Property Management

Pilote Amélioration Continue

Responsable Qualité Projet / Projet HPC

Resp. Qualité et Excellence Opérationnelle Projet EPR Flamanville 3

Responsable Performance Opérationnelle

Responsable Qualité Fabrication

Management systems / Operational performance leader

Consultant

Chargé de Mission / Senior Internal Auditor - Achats et Maintenance

Chef de Projet

Ingénieur d'Affaires

Chargé de Projet

Qualité et Performance

Savoirs industriels