Jean CLEMENS
Quality & Performance manager
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Capacité d'analyse et de synthèse, organisation et gestion des priorités, maîtrise du système d'information, fiabilité dans la performance des livrables...conjugués à innovation, excellence opérationnelle, valeur ajoutée pour le Client, développement et progrès continu, sont autant de marqueurs de mon parcours professionnel et des perspectives dans lesquelles j'inscris toute ma motivation et mes projets de réussite.
Je peux apporter ma meilleure contribution dans le pilotage de projets transverses en mettant à profit mon expérience et mes compétences de Performance Leader: Lean 6 Sigma (Black Belt), DMAIC, VSM, 5S, TPM, SMED, résolution de problème (8D, A3), conduite du changement...
Je peux également apporter mes compétences et expérience en Business Process Management, performance des organisations, systèmes de management, ainsi que dans le domaine du partage et déploiement des meilleures pratiques, industrialisation, méthodes et outils, transformation digitale.
Je peux apporter ma meilleure contribution dans le pilotage de projets transverses en mettant à profit mon expérience et mes compétences de Performance Leader: Lean 6 Sigma (Black Belt), DMAIC, VSM, 5S, TPM, SMED, résolution de problème (8D, A3), conduite du changement...
Je peux également apporter mes compétences et expérience en Business Process Management, performance des organisations, systèmes de management, ainsi que dans le domaine du partage et déploiement des meilleures pratiques, industrialisation, méthodes et outils, transformation digitale.
Consultant
Euriware
Novembre 2008
à septembre 2010
- Cadres de missions :
- I- Accompagnement des Directions Métiers et transverses :
- 1-Définition, Optimisation, Mise en œuvre des organisations
- Logistique, Achats & Stocks, Maintenance, Exploitation
- Fonctions supports, Helpdesk, Contrôle de gestion opérationnel
- Mutualisation de structures multi-sites
- 2-Collecte et partage des meilleures pratiques
- Workflow et processus métiers
- Référentiels techniques
- Plans, gammes, opérations de maintenance
- Analyse du REX, mise en œuvre d’une base de connaissance / Aide à la décision
- 3-AMOA auprès des DSI siège, DSI corporate
- Etude d’opportunité, Choix de solution applicative
- Cartographie fonctionnelle, urbanisation des systèmes
- Alignement / Convergence du SI, gestion des exceptions et spécificités métiers
- II- Accompagnement des entités opérationnelles :
- 1-Elaboration des documents de référence
- Organigramme, processus, modes opératoires
- Spécifications générales et détaillées
- Documents opérationnels
- 2-Audit technique et conseil
- Organisation, flux et processus
- Méthodes de maintenance
- Gestion des achats, des approvisionnements et des stocks
- 3-Intégration de systèmes industriels et techniques
- Préparation des données
- Mise en œuvre des paramétrages fonctionnels
- Elaboration des didacticiels et des formations
- Déploiement et accompagnement du changement
