Capacité d'analyse et de synthèse, organisation et gestion des priorités, maîtrise du système d'information, fiabilité dans la performance des livrables...conjugués à innovation, excellence opérationnelle, valeur ajoutée pour le Client, développement et progrès continu, sont autant de marqueurs de mon parcours professionnel et des perspectives dans lesquelles j'inscris toute ma motivation et mes projets de réussite. Je peux apporter ma meilleure contribution dans le pilotage de projets transverses en mettant à profit mon expérience et mes compétences de Performance Leader: Lean 6 Sigma (Black Belt), DMAIC, VSM, 5S, TPM, SMED, résolution de problème (8D, A3), conduite du changement... Je peux également apporter mes compétences et expérience en Business Process Management, performance des organisations, systèmes de management, ainsi que dans le domaine du partage et déploiement des meilleures pratiques, industrialisation, méthodes et outils, transformation digitale.
Description : Mettre en place un système de management documenté et porté par les managers pour soutenir la performance et la valeur ajoutée. Déployer les meilleures pratiques dans les standards opérationnels. Conduire la transformation digitale Responsabilités et objectifs : Membre de l’équipe de Direction du Groupe pour mettre en oeuvre la feuille de route de transformation Résultats obtenus : 200 documents applicables mis en oeuvre / + 10 processus, depuis la Direction Générale du Groupe jusqu’au niveau opérationnel des filiales. Pilotage du projet de certification ISO9001. Accompagnement organisationnel sur 7 entités juridiques Déploiement opérationnel de solutions SI métier auprès de 6 services / +70 collaborateurs. Pilotage du Data Management pour le Groupe. DPO1 du Groupe Seven. Elaboration et mise en oeuvre structurée de la RSE au sein du groupe (représentant désigné par la Direction) : labélisation Ecovadis, mesure et pilotage de l’empreinte carbone, production du rapport RSE
