Dans l'industrie des matériaux de construction depuis 2004, j'ai occupé des postes de manager projets, de responsable achats, de responsable performance et de l’amélioration continue. J’ai développé des compétences de gestion de projets techniques, de négociation, d’implémentation, de suivi de contrats d’achats de production et de travaux neufs, de gestion de problématiques de Supply Chain. J’ai également participé à la construction et au suivi des budgets de maintenance et investissements. Par ailleurs, j’ai managé mon équipe et formé des collaborateurs à diverses solutions ou programmes dédiés à nos métiers.
Responsable des achats de production des branches Ciments, Bétons et Granulats.
Principales missions : => Manager 2 Category Managers sur le périmètre France (Bétons, Ciments, Granulats) - Couverture de 100 M€/an subdivisés en catégories transverses aux branches, => Point d'entrée de la Direction Industrielle, garant de la politique Achats Groupe, => Pilotage en direct de la category sous-traitance pour les services en carrière, les grands entretiens d'arrêts de fours de cimenteries et correspondant EMEA au niveau groupe, => Supervision des CAPEX stratégiques groupe (> 500K€).
Description de l'entreprise
Eqiom (1500 salariés) est une filiale du groupe irlandais CRH, acteur majeur dans les matériaux de construction. Eqiom est actif dans 4 domaines d'activités : la production de ciments, granulats, bétons prêts à l'emploi et combustibles de substitution. Ses produits et solutions couvrent l'ensemble des besoins des acteurs la construction en France : pré-fabricants, industriels, entreprises spécialisées, négociants.
Manager 3 Category Managers sur le périmètre Holcim France (Bétons, Ciments, Granulats) - Couverture de 120 M€/an subdivisés en catégories transverses aux branches
Point d'entrée de la Direction Industrielle, garant de la politique Achats Groupe
Pilotage en direct de la category sous-traitance pour les services en carrière, les grands entretiens d'arrêts de fours de cimenteries et correspondant EMEA au niveau groupe
Supervision des CAPEX stratégiques groupe (> 500K€)
Détails de l'expérience
Amélioration continue : rationalisation des expressions du besoin, élargissement des panels fournisseurs par du sourcing ciblé, sélection de l'adjudicataire sur une analyse coût complet.
Accompagnement de la Direction Industrielle sur les investissements de la branche Granulats - budget 3 M€/an sur 30 sites
Mise en place de la sous-traitance en carrières - Appels d'offres, contractualisation sur un périmètre de 10 M€/an (Forage/Minage, Extraction, Marinage, Décapage, Concassage, etc.)
Co-Gestion avec les opérations de la flotte engins mobiles - Investissement (Capex ou Leasing), Retrofit engins en fin de cycle, contrats de full maintenance sur un parc de 175 engins
Détails de l'expérience
Management fonctionnel de 3 acheteurs basés en région
Responsable pour le périmètre France des achats de production pour les 44 sites produisant plus de 10 Mt de matériaux
Développer une organisation Achats & Supply Chain performante pour RFF (Réseau Ferré de France). => Contribution à l’élévation de la maturité achats
Identifier, formaliser, et vendre auprès du client, les missions, en établissant les business case correspondants.
Pilotage des missions, de la phase d’étude à la clôture.
Encadrer des acheteurs travaillant sur les missions de mon périmètre.
Détails de l'expérience
Structuration de la fonction Supply Chain (Segmentation logistique, Prévisions des besoins, Achats de logistique).
Pilotage de l’équipe de consultants
Description de l'entreprise
KLB Group est un leader du conseil opérationnel en Achat et Logistique. RFF, Réseau Ferré de France est un acteur majeur du marché ferroviaire. Propriétaire et gestionnaire du réseau national depuis 1997.
Direction Opérations & Performance Bétons Prêt à l’Emploi - Filiale Française CA 2010 : 900 M€ - 2000 pers. => Contribution à l’amélioration de la performance opérationnelle et économique
Par la mesure, le suivi, l’analyse et la diffusion d’indicateurs de performance.
Mise en œuvre de plans de performance concrets (de la définition des objectifs à l’animation des équipes) permettant une réalisation de gains de productivité.
Suivi et arbitrage des budgets d’investissements travaux neufs et maintenance des 250 unités de production.
Recueil et partage des bonnes pratiques opérationnelles
Description de l'entreprise
CEMEX, un des leaders de l’industrie des matériaux de construction.
En France, la société produit et commercialise des granulats et des bétons prêts à l’emploi grâce à un dispositif de 300 sites de production répartis sur une grande partie du territoire. Pour l'activité Bétons, avec près de 15% de part de marché et une production moyenne de 5,6 millions de m3 par an, CEMEX est aujourd’hui l’un des leaders en France de l’industrie des bétons prêts à l’emploi.
Négociateur Projets 2008-2009 => Direction des Achats - Périmètre géré : 30 M€ pour 45 sites / CA CEMEX France 2008 : 1 025 M €
Négociation et rédaction des contrats d'investissement de l'activité Granulats (Unité de traitement, Plateforme multimodale, Dépôt) en mode projet avec la Direction Matériels.
Négociation des contrats de sous-traitance d’extraction, de découverte des carrières.
Négociateur Familles 2005-2008 => Direction des Achats - Périmètre géré : 23 M€ pour 300 sites / CA CEMEX France 2007 : 920 M €
Définition, négociation et suivi performance de contrats cadres pour assurer les meilleurs niveaux de service et de matériels pour les centrales à bétons et les carrières. Relais national des familles d’achats gérées sur le plan européen ou mondial.
En charge des familles Matières premières pour bétons prêt à l’emploi (Adjuvants, Additions, etc.) et des matériels pour les carrières de granulats (bandes transporteuses, pièces d’usure concasseur, crible).
Acheteur senior responsable fonctionnel de deux acheteurs juniors.
Description de l'entreprise
CEMEX, un des leaders de l’industrie des matériaux de construction.
En France, la société produit et commercialise des granulats et des bétons prêts à l’emploi grâce à un dispositif de 300 sites de production répartis sur une grande partie du territoire.
Gestion des outils de reporting Achats du groupe - Maîtrise d’Ouvrage des outils ProCube (Base de données des dépenses) et ProSource (Appel d’offres en ligne)
Formation et assistance des acheteurs leaders sur les outils procurement.
Description de l'entreprise
Saint-Gobain est un groupe leader européen ou mondial dans chacune des activités suivantes : Produits pour la Construction, Matériaux Innovants, Distribution Bâtiment, Conditionnement.
Référencement des nouveaux produits - Négociation des opérations promotionnelles
Description de l'entreprise
Lascad est le numéro 1 français de l'hygiène-beauté en GMS (16,1 % des volumes du rayon). Lascad distribue les marques Dop, Franck Provost, H pour Homme, Jacques Dessange, Jean Louis David, Mennen, Mixa, Narta, Ushuaïa etc.
Industrie aéronautique - (Mission de 3 mois) Implantation d'une machine outil (usinage ailette de rotor) au sein de l'atelier de production de l'établissement de Tarnos.
