Dans l'industrie des matériaux de construction depuis 2004, j'ai occupé des postes de manager projets, de responsable achats, de responsable performance et de l’amélioration continue. J’ai développé des compétences de gestion de projets techniques, de négociation, d’implémentation, de suivi de contrats d’achats de production et de travaux neufs, de gestion de problématiques de Supply Chain. J’ai également participé à la construction et au suivi des budgets de maintenance et investissements. Par ailleurs, j’ai managé mon équipe et formé des collaborateurs à diverses solutions ou programmes dédiés à nos métiers.
Responsable des achats de production des branches Ciments, Bétons et Granulats.
Principales missions : => Manager 2 Category Managers sur le périmètre France (Bétons, Ciments, Granulats) - Couverture de 100 M€/an subdivisés en catégories transverses aux branches, => Point d'entrée de la Direction Industrielle, garant de la politique Achats Groupe, => Pilotage en direct de la category sous-traitance pour les services en carrière, les grands entretiens d'arrêts de fours de cimenteries et correspondant EMEA au niveau groupe, => Supervision des CAPEX stratégiques groupe (> 500K€).
Manager 3 Category Managers sur le périmètre Holcim France (Bétons, Ciments, Granulats) - Couverture de 120 M€/an subdivisés en catégories transverses aux branches
Point d'entrée de la Direction Industrielle, garant de la politique Achats Groupe
Pilotage en direct de la category sous-traitance pour les services en carrière, les grands entretiens d'arrêts de fours de cimenteries et correspondant EMEA au niveau groupe
Supervision des CAPEX stratégiques groupe (> 500K€)
Accompagnement de la Direction Industrielle sur les investissements de la branche Granulats - budget 3 M€/an sur 30 sites
Mise en place de la sous-traitance en carrières - Appels d'offres, contractualisation sur un périmètre de 10 M€/an (Forage/Minage, Extraction, Marinage, Décapage, Concassage, etc.)
Co-Gestion avec les opérations de la flotte engins mobiles - Investissement (Capex ou Leasing), Retrofit engins en fin de cycle, contrats de full maintenance sur un parc de 175 engins
Direction Opérations & Performance Bétons Prêt à l’Emploi - Filiale Française CA 2010 : 900 M€ - 2000 pers. => Contribution à l’amélioration de la performance opérationnelle et économique
Par la mesure, le suivi, l’analyse et la diffusion d’indicateurs de performance.
Mise en œuvre de plans de performance concrets (de la définition des objectifs à l’animation des équipes) permettant une réalisation de gains de productivité.
Suivi et arbitrage des budgets d’investissements travaux neufs et maintenance des 250 unités de production.
Recueil et partage des bonnes pratiques opérationnelles
Négociateur Projets 2008-2009 => Direction des Achats - Périmètre géré : 30 M€ pour 45 sites / CA CEMEX France 2008 : 1 025 M €
Négociation et rédaction des contrats d'investissement de l'activité Granulats (Unité de traitement, Plateforme multimodale, Dépôt) en mode projet avec la Direction Matériels.
Négociation des contrats de sous-traitance d’extraction, de découverte des carrières.
Négociateur Familles 2005-2008 => Direction des Achats - Périmètre géré : 23 M€ pour 300 sites / CA CEMEX France 2007 : 920 M €
Définition, négociation et suivi performance de contrats cadres pour assurer les meilleurs niveaux de service et de matériels pour les centrales à bétons et les carrières. Relais national des familles d’achats gérées sur le plan européen ou mondial.
En charge des familles Matières premières pour bétons prêt à l’emploi (Adjuvants, Additions, etc.) et des matériels pour les carrières de granulats (bandes transporteuses, pièces d’usure concasseur, crible).
Acheteur senior responsable fonctionnel de deux acheteurs juniors.
Gestion des outils de reporting Achats du groupe - Maîtrise d’Ouvrage des outils ProCube (Base de données des dépenses) et ProSource (Appel d’offres en ligne)
Formation et assistance des acheteurs leaders sur les outils procurement.
2010 - Formation d'animateur puis déploiement du programme « Leadership en sécurité » sur 6 mois en tant que facilitateur (120 personnes formées en 10 x 2 jours)
2007 - Perfectionnement à la finance - CRC (HEC) - 5 jours
2006 - Comptes Anglo-saxons pour non financiers + Managez vos acheteurs - CEGOS - 5 jours
