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Gilles Seigneurin

Conseil en stratégie, organisation et transformation digitale

Conseil en stratégie, organisation et transformation digitale pour dirigeants
Trajectoire construite dans des environnements humains, institutionnels et techniques complexes, au service de la décision, de la tenue organisationnelle et de la continuité.
54 ans
Permis de conduire
Positionnement actuel
Entrepreneur
Ouvert aux opportunités
Positionnement & posture professionnelle
Intervention auprès de dirigeants confrontés à des environnements complexes, instables ou sous tension.

Approche fondée sur l’analyse du réel, la structuration des priorités et la transformation concrète des organisations.

Refus des solutions génériques : chaque accompagnement vise la justesse, la tenue dans le temps et la capacité à décider sans surcharge ni agitation inutile.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Création et structuration d’un cabinet de conseil indépendant, orienté accompagnement de dirigeants et situations complexes
  • Définition du positionnement, du cadre d’intervention et de la posture de conseil
  • Conception d’une approche fondée sur l’analyse du réel, la structuration des décisions et la tenue dans la durée
  • Développement d’interventions sobres, ciblées et ajustées aux contraintes opérationnelles des organisations
  • Inscription de l’activité dans une logique de responsabilité, de transmission et de continuité
Description de l'entreprise
Cabinet de conseil en stratégie, organisation et transformation digitale
  • Intervention en assistance à maîtrise d’ouvrage et conduite de projets IT pour des environnements complexes
  • Analyse des besoins métiers, cadrage fonctionnel et formalisation des exigences
  • Coordination des parties prenantes (métiers, équipes techniques, prestataires)
  • Suivi des plannings, des risques et des livrables projets
  • Contribution à l’amélioration des processus et à la fiabilisation des systèmes d’information
  • Contribution active à l’évolution des dispositifs et à l’adaptation de l’offre de services
  • Appui à la prise de décision dans des contextes contraints (délais, dépendances, arbitrages)
  • Structuration et industrialisation de processus critiques
    Standardisation des courriers, mails et SMS générés par les outils métiers, afin d’améliorer la qualité, la cohérence et la fiabilité des communications à destination des affiliés et employeurs.
  • Cadrage fonctionnel et traduction des besoins métiers
    Analyse des demandes, formalisation des exigences, conception de maquettes et accompagnement des métiers pour transformer des besoins hétérogènes en dispositifs exploitables et industrialisables.
  • Pilotage opérationnel en environnement contraint
    Absorption d’un flux élevé de demandes dans un contexte de décommissionnement applicatif, avec priorisation, suivi des tickets (Jira) et sécurisation des délais de livraison.
  • Interface et coordination transverse
    Lien continu entre métiers, équipes SI, service éditique et prestataires, jusqu’à la mise en production et la validation finale des livrables.
  • Fiabilisation et mise en qualité avant livraison
    Recettage complet des courriers et flux (paragraphes, sous-paragraphes, référentiels), intégration des retours métiers, corrections finales et accompagnement à la prise en main.
  • Direction d’un établissement et de services médico-sociaux accueillant des publics en situation de handicap, dans un cadre réglementaire exigeant
  • Pilotage stratégique et opérationnel des activités ESAT et SAVS : organisation, priorisation, continuité de service
  • Management et structuration d’équipes pluridisciplinaires, accompagnement des responsables intermédiaires
  • Gestion des ressources humaines, budgétaires et des plannings, avec responsabilité directe sur les moyens alloués
  • Interface avec les partenaires institutionnels, associatifs et les familles
  • Contribution active à l’évolution des dispositifs et à l’adaptation de l’offre de services
  • SAETED Provins, Ecouflant
    IME La Turmelière, Liré
    URPEP Pays de la Loire
  • Pilotage opérationnel de services éducatifs spécialisés dans des contextes humains et organisationnels complexes
  • Encadrement et coordination d’équipes pluridisciplinaires, avec gestion des plannings et des ressources allouées
  • Structuration et suivi de projets personnalisés, en lien avec les familles et les partenaires institutionnels
  • Appui à la Direction dans l’analyse des situations, la priorisation des actions et la prise de décision
  • Contribution active à l’amélioration des pratiques, de l’organisation interne et de la continuité de service
  • Intervention transversale auprès de la direction générale et des pôles régionaux (20 établissements et services)
  • Diagnostic organisationnel et appui à la décision stratégique dans des contextes multi-acteurs
  • Conception et formalisation de protocoles internes pour harmoniser les pratiques et sécuriser les décisions
  • Pilotage et animation de formations internes à la dynamique de projet (120 salariés), orientées responsabilisation et structuration collective
  • Réorganisation de dispositifs techniques et numériques (téléphonie mobile, fixe et internet) pour améliorer la continuité et l’efficacité opérationnelle
  • Développement, cadrage et négociation d’une solution informatique Office 365 à l’échelle régionale (450 salariés et administrateurs)
  • Interface permanente entre direction, équipes terrain et partenaires externes pour identifier et déployer des solutions durables
  • Responsabilité complète d’une unité d’éducation et d’enseignement spécialisé accueillant des jeunes en situation de handicap
  • Encadrement et animation de plusieurs équipes pluridisciplinaires dans des contextes humains, éducatifs et organisationnels complexes
  • Organisation du fonctionnement de l’unité : priorisation des actions, régulation des tensions, sécurisation du cadre de travail
  • Accompagnement des équipes dans les changements structurels, organisationnels et culturels
  • Anticipation des évolutions du secteur médico-social et adaptation des pratiques aux contraintes réglementaires et institutionnelles
  • Travail étroit avec l’équipe de direction et les administrateurs pour assurer cohérence, continuité et qualité de service
  • Maintien d’une posture d’autorité sobre, fondée sur la responsabilité, la stabilité et la capacité à décider dans la durée
  • Participation active à la gouvernance d’une association de services à la personne
  • Contribution aux prises de décision stratégiques aux côtés des dirigeants et administrateurs
  • Analyse des orientations, des priorités et des impacts organisationnels des décisions prises
  • Participation à l’élaboration et à l’évolution du projet associatif
  • Apport d’un regard structurant sur l’organisation, le fonctionnement et la continuité de l’activité
  • Engagement dans une logique de responsabilité collective, de long terme et de service rendu
  • Mutuelle Atlantique service "Développement Action Politique et Sociale »,
  • Evaluer la pertinence de la mise en place d’une filière « petite enfance » au sein de la Mutuelle Atlantique
  • Animer les réseaux, s’entretenir avec les partenaires et analyser les besoins
  • Etudier la faisabilité, enquêter les usagers et analyser les besoins
  • Proposer des objectifs à atteindre, des moyens à mettre en place, une orientation stratégique.
  • Approbation par le bureau de la Mutuelle Atlantique.
  • Création d’une Union Dédiée à la petite enfance.
  • Mobilité internationale
  • Prise de responsabilité dans un système éducatif étranger, dans un contexte d’installation et d’adaptation rapide
  • Création et structuration d’un service de soutien aux enseignants
  • Coordination du travail d’une équipe pluridisciplinaire
  • Accompagnement d’élèves en difficulté et appui aux équipes pédagogiques
  • Posture de cadre alliant fermeté, discernement et sens du réel
  • Coordination d'un service au sein
    d’un établissement associatif dédié à l’accompagnement d’enfants et adolescents en grandes difficultés scolaires
  • Pilotage de dispositifs d’accompagnement pour enfants présentant une déficience intellectuelle légère à moyenne
  • Prise en charge de situations complexes (troubles du spectre autistique sévères) à la demande des organismes de tutelle
  • Contribution active aux phases de réorganisation de l’IME et aux démarches d’évaluation interne
  • Conduite et suivi de projets éducatifs collectifs et individuels
  • Encadrement de stagiaires et transmission des pratiques professionnelles
  • Supervision des écrits professionnels (internes et externes)
  • Organisation et animation de la coopération scolaire
  • Délégation ponctuelle de direction lors de transferts ou absences
  • Création de cadres éducatifs favorisant l’autonomie et la valorisation des parcours de vie

SOCLE DE FORMATION HUMAINE & OPPRÉRATIONNELLE

Socle de formation
1989 à 1997
  • Parcours construit au contact de situations éducatives, sociales et humaines complexes, ayant forgé une capacité durable à structurer, décider, tenir un cadre et accompagner sous contrainte.
  • Ces expériences constituent le fondement de la posture professionnelle actuelle : responsabilité, lucidité, sens du réel et continuité de l’action.

FORMATION & IMMERSION ÉDUCATIVE - ENVIRONNEMENTS COMPLEXES

FORMATION & IMMERSION ÉDUCATIVE
1989 à 1997
  • Élève éducateur - Actions Éducatives en Milieu Ouvert (ASEA)
  • Éducateur - IRES Les Chênaies
  • Élève éducateur non sélectionné - Institut de Rééducation
  • Éducateur en cours de formation - Maison d’enfants
  • Éducateur spécialisé - Foyer de protection de l’enfance
  • Instituteur suppléant - IME de Briançon

ENGAGEMENT, TRAVAIL OPÉRATIONNEL & DISCIPLINE

Expériences de terrain ayant contribué à forger discipline, sens du collectif et rapport concret à l’action - socle de la posture professionnelle actuelle.
1989 à 1994
  • Animateur - camps et séjours spécialisés
  • Garde d’enfant à domicile (handicap)
  • Agent spécialisé des services généraux - encadrement d’équipe
  • Saisonnier agricole
  • Animateur sportif