Définir et organiser la planification des moyens humains et matériel (constituer un cahier de production, créer un synoptique des missions, développer un outil d’aide à la planification…).
Optimiser les unités d’œuvre, améliorer la productivité et les conditions de travail.
Mettre en place les process et règles de l’entreprise (procédures, notes, outils etc…) dans le respect des textes législatifs et des normes en vigueurs de la profession.
Veiller à l’application des directives et contrôler la qualité de service des prestations …
Vérifier le bon fonctionnement, la maintenance, l'utilisation des équipements de production et notamment du parc véhicules (VL & PL).
Commission départementale de sécurité (Cabinet du préfet, Police, Gendarmerie, RG, donneurs d’ordre, banques, services public, GMS, associations de commerçants, inspection du travail, médecine du travail, représentants syndicaux, prestataires …
OPCA Transports (Observatoire Prospectif des métiers et des qualifications Transports Routiers et activités Auxiliaires) 2 réunions régionales par an (AFT IFTIM Clermont)
Observatoire Fiduciaire (réunions organisées par la Banque de France avec tout les acteurs concernés)
Assurer en back office du service technique (expérience de 14 mois sur la période) le pilotage et la planification des interventions de livraison et de rétablissement des supports et services pour les clients particuliers, professionnels et entreprises.
Prendre en charge les dossiers de production fibre pour les clients, dont le traitement nécessite de recueillir un complément d'informations, garantir le respect des engagements.
Traiter les dossiers bloqués dans le système d'information pour que le RDV puisse être réalisé.
Vérifier les productions de la veille (clôture des techniciens).
Gestion des échecs de production, Assurer la mise à jour du système d'information, suivre le dossier jusqu'à sa clôture.
Management de transition -Selecta – N°1 de la Distribution Automatique en Europe - agence de Lyon Pilotage de la partie exploitation sur le secteur Rhône Alpes Auvergne, management de 4 Responsables Opérationnel, 2 Animateurs technique et de leurs équipes (opérateurs et techniciens) soit un effectif de 85 collaborateurs pour 1800 DA et 425 clients.
Mon objectif principal était l’amélioration des indicateurs de production (KPIS) . Le management mis en place c’est traduit progressivement par leurs amélioration (ex : taux de transmission LTO de 79% => 93%, respect des Plans de Tournée, le % d’écart cash…) ainsi que la réorganisation des tournées qui à permis le gain d’un ETP sur l’Isère (38) pour absorber de nouveaux clients sur la région lyonnaise.
Loomis France – 1er opérateur de Sécurité Fiduciaire, (trois métiers : transport de fonds, cash management et gestion des automates bancaires) 4400 salariés Rattaché à la Direction de Division SUD, Gestion de l’agence de Clermont-Ferrand avec un effectif de 65 à 75 personnes 4.8 M€ de CA
Responsabilité de deux agences, Clermont et Roanne de 2006 à 2010 représentant un effectif de 68 personnes et 4,7M€ de CA)
PME Stéphanoise, Spécialisée dans le Nettoyage Industriel Adjoint au PDG, en charge du secteur Propreté 1.9 M€ de CA, 105 salariés.
J'ai participé à l'obtention de la norme ISO 9002 de la société en élaborant des procédures, en veillant à leurs application, en motivant les équipes pour les faire adhérer au projet d'entreprise.
Mise en place également d'un process de suivi qualité des prestations avec l’utilisation d’un outil informatique lors des contrôles (Formaclean)
Ardial Fiduciaire – Ingénierie Fiduciaire, effectif de 2800 collaborateurs
Gestion de cinq centres de profit ( Lyon, St Etienne, Mâcon, Chalon sur Saône, Annecy) pour une zone de chalandise comprenant les départements suivants: Rhône, Loire, Haute Loire, Saône et Loire, Savoie, Haute Savoie - jusqu’à 105 personnes.
Dont un an avec une organisation différente pendant lequel j'ai eu la responsabilité en tant que RUN Transport (Responsable d'Unités) de St-Etienne, Lyon, Annecy et Bourg en Bresse
Transbank - Groupe SECSO - Sécurité & Transport de Fonds et Valeurs - 1800 personnes
Responsable de Centre janvier 1992 – décembre 1993 (2 ans) St-Etienne (42)
BNSSA (niv IV, Bac) Brevet national de Prévention et de Sécurité Aquatique
Informatique: Maîtrise du Pack Microsoft Office & divers progiciels dont Distriplanner et Géoconcept (logistique transport), Euromodulo, Europacaisse, Eve 35, Qualiac , Winnet et Formaclean (gestion et contrôle Propreté) Movex sur AS400 (gestion distribution Automatique), MIS (dashboard), Unicum (télémétrie) Pilpro, Artemis, Grafic, Pharaon, Ipon… (gestion FTTH Orange)
Formations complémentaires: Leadership (2012), Management dont « Clés pour se sentir a l’aise en situation de management », Sécurité & Audit, Formation « prévention Tiger kidnapping » (Prise d’otage) Manager la prévention (Alma Consulting Group) Droit du travail, Commercial…
Karaté : Pratique et enseignement du Karaté (CQP 2013 - DIF 2009) et impliqué dans l’association en tant que trésorier (2005 à 2013) Vice Président (2004 & depuis 2013) Responsable Communication (site Web et réseaux sociaux)
Tir sportif : de 1979 à 2004, membre du comité directeur depuis 1990, moniteur et IROA (arbitre international) depuis 1996
Football Américain: joueur en national 1, deux sélections internationales, trésorier (7 ans) et entraîneur (3 ans).