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Denis CAILLÉ

Denis CAILLÉ

DIRIGEANT-REPRENEUR D'ENTREPRISE

PROJET DE REPRISE D'UNE EXPLOITATION AGRICOLE
53 ans
Entrepreneur En recherche active
Après 6 ans en Gestion d’entreprise et 20 ans dans le domaine RH, années intenses et enrichissantes, j’ai choisi il y a 18 mois de préparer ma reconversion pour mettre en œuvre un vieux rêve : travailler pour moi-même. J’ai suivi une formation de 3 semaines sur la reprise d’entreprise au CRA (Cédants et Repreneurs d’Affaires) en septembre 2018 et mûri depuis lors mon projet : j’ai exploré diverses voies et sais maintenant que je veux travailler dans un secteur qui me plaît et qui, sans ignorer les impératifs de rentabilité, soit utile à la société et défende certaines valeurs. C’est ce qui m’amène aujourd’hui à reprendre une exploitation agricole.
Je veux devenir un véritable exploitant agricole, gérant son exploitation comme une entreprise, de façon éthique et socialement responsable. Je souhaite apporter mes compétences en termes de gestion, d’organisation et surtout de développement, sans bien sûr négliger toutes les autres activités, agricoles ou liées à la vente.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Structurer le CSP (100 collaborateurs sur 5 sites, 14000 paies traitées)
  • Ecrire et optimiser les Processus
  • Fiabiliser et sécuriser le traitement des données entrantes
  • Superviser le Reporting et le Contrôle de Gestion social
Description de l'entreprise
Leader européen indépendant des services multi-techniques dans les domaines de l’énergie et des communications, SPIE accompagne ses clients dans la conception, la réalisation, l’exploitation et la maintenance d’installations économes en énergie et respectueuses de l’environnement.
Site web de l'entreprise
  • Créer le CSP Administration RH France : +29% de productivité
  • Directeur du Projet de renouvellement intégral du SIRH France : 6 chefs de projets internes dont 3 transverses, 40 contributeurs, 3 équipes projet éditeurs, un PMO.
    Créer l'équipe SIRH post-projet
  • Créer le Contrôle de Gestion Social : développer et rationaliser l'offre Reporting RH.
  • Contribuer à la définition des différentes politiques RH
Détails de l'expérience
  • Administration RH-Paie : augmentation de 29% de la productivité grâce à la création du CSP, la revue des processus et au changement d'outils.
  • SIRH : développement fort de la sécurité, fiabilité, qualité et efficacité. Recours aux outils collectifs et collaboratifs. Concentration sur les activités RH à forte valeur ajoutée : Gestion du recrutement, du développement et de la formation, de la Performance, des Compétences, des carrières, de la Mobilité et des relations sociales.
    Diminution des coûts de fonctionnement de 14%. Payback 2,5 ans.
  • Approche opérationnelle des RH :
    • Dans mes contributions à la définition des politiques d'emploi, de rémunération et de développement humain et social.
    • Par la mobilisation du CdG Social pour passer d'outils de suivi à des outils de pilotage (MS, effectifs, CHSCT, recrutement,...), à destination aussi bien des managers que des Directions régionales ou France.
  • Désenclavement de la RH : Travail en collaboration avec la Finance (CdG France et régions, CSP comptables) et la DSI (Etudes, Production, Assistance Utilisateurs)
  • Relations sociales : préparations des dossiers, réalisation des supports, présentation en séance.
  • Conseil et Support auprès des DRH régionales
Description de l'entreprise
Sonepar est un Groupe familial indépendant, leader mondial de la distribution aux professionnels de matériel et solutions électriques et services associés.
En France, Sonepar réalise plus de 2.3 milliards de CA grâce à 5800 collaborateurs répartis dans 26 entités juridiques, 42 enseignes et 527 agences.
Site web de l'entreprise
  • Réorganiser l'Administration du Personnel et la Paie : améliorer la productivité, la fiabilité, la conformité et de la qualité/continuité du service
Détails de l'expérience
  • Responsable de l’Administration du Personnel et de la Paie des 1600 salariés (2 Gestionnaires et une Assistante Administrative)
  • Juridique : Conseil et support aux managers, supervision des procédures disciplinaires et contentieuses, lien avec les administrations, veille sociale
  • Calcul de la rémunération variable de 1400 salariés, assistance des managers dans la préparation des budgets
  • Politique Sociale : Propositions à la DG (Emplois, rémunérations, formation, prévention,…), mise en œuvre des choix, évaluation des dispositifs.
  • Gestion des IRP : Préparation et/ou participation aux CE, CCE et NAO, animation des commissions (mutuelle, enfance, épargne salariale, logement), réponses aux OS
  • Projets : Refonte des modalités de calcul de la Rémunération Variable, mise en place de la mutuelle obligatoire, choix et déploiement d’un logiciel de gestion des frais professionnels et d’un outil de gestion des absences en ligne
Description de l'entreprise
CGED est un distributeur multi-spécialistes de matériel électrique pour les professionnels. 172 agences sur toute la France (dont l'outre-mer), 1600 salariés, 700M€ de CA.
Site web de l'entreprise
  • Créer le service Managed Services (Externalisation complète de la paie) de Nantes. 17 Gestionnaires : recrutements, intégration, montée en compétence, organisation du service. Créer, déployer et améliorer les processus. 90 clients sur toute la France.
Description de l'entreprise
ADP est le pionnier et leader mondial en matière de gestion du capital humain (HCM) et d’externalisation des processus.
Site web de l'entreprise

Expériences en TPE

DIFF'LOG, COMITECH puis CAP ELEGANCE
1996 à 2001
  • Gérant de Cap Élégance en 2000/2001
  • Commercial itinérant
  • Gestion commerciale, administrative et comptable des sociétés
  • Technicien informatique : hard, soft, hotline et formation clients (médical et paramédical)