Après 6 ans en Gestion d’entreprise et 20 ans dans le domaine RH, années intenses et enrichissantes, j’ai choisi il y a 18 mois de préparer ma reconversion pour mettre en œuvre un vieux rêve : travailler pour moi-même. J’ai suivi une formation de 3 semaines sur la reprise d’entreprise au CRA (Cédants et Repreneurs d’Affaires) en septembre 2018 et mûri depuis lors mon projet : j’ai exploré diverses voies et sais maintenant que je veux travailler dans un secteur qui me plaît et qui, sans ignorer les impératifs de rentabilité, soit utile à la société et défende certaines valeurs. C’est ce qui m’amène aujourd’hui à reprendre une exploitation agricole. Je veux devenir un véritable exploitant agricole, gérant son exploitation comme une entreprise, de façon éthique et socialement responsable. Je souhaite apporter mes compétences en termes de gestion, d’organisation et surtout de développement, sans bien sûr négliger toutes les autres activités, agricoles ou liées à la vente.
Créer le CSP Administration RH France : +29% de productivité
Directeur du Projet de renouvellement intégral du SIRH France : 6 chefs de projets internes dont 3 transverses, 40 contributeurs, 3 équipes projet éditeurs, un PMO. Créer l'équipe SIRH post-projet
Créer le Contrôle de Gestion Social : développer et rationaliser l'offre Reporting RH.
Contribuer à la définition des différentes politiques RH
Détails de l'expérience
Administration RH-Paie : augmentation de 29% de la productivité grâce à la création du CSP, la revue des processus et au changement d'outils.
SIRH : développement fort de la sécurité, fiabilité, qualité et efficacité. Recours aux outils collectifs et collaboratifs. Concentration sur les activités RH à forte valeur ajoutée : Gestion du recrutement, du développement et de la formation, de la Performance, des Compétences, des carrières, de la Mobilité et des relations sociales. Diminution des coûts de fonctionnement de 14%. Payback 2,5 ans.
Approche opérationnelle des RH :
Dans mes contributions à la définition des politiques d'emploi, de rémunération et de développement humain et social.
Par la mobilisation du CdG Social pour passer d'outils de suivi à des outils de pilotage (MS, effectifs, CHSCT, recrutement,...), à destination aussi bien des managers que des Directions régionales ou France.
Désenclavement de la RH : Travail en collaboration avec la Finance (CdG France et régions, CSP comptables) et la DSI (Etudes, Production, Assistance Utilisateurs)
Relations sociales : préparations des dossiers, réalisation des supports, présentation en séance.
Conseil et Support auprès des DRH régionales
Description de l'entreprise
Sonepar est un Groupe familial indépendant, leader mondial de la distribution aux professionnels de matériel et solutions électriques et services associés. En France, Sonepar réalise plus de 2.3 milliards de CA grâce à 5800 collaborateurs répartis dans 26 entités juridiques, 42 enseignes et 527 agences.