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wilfried hermine

Directeur des Opérations

Manager
International
Entreprenant
Lean Manufacturing
Direction
wilfried hermine
52 ans
Permis de conduire
ANGERS (49000) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
J'aborde les situations professionnelles en associant l'analyse et l'action au service de l'amélioration continue. J'accepte la remise en question et n'hésite pas à sortir du cadre. Je privilégie la réussite collective et recherche le gagnant/gagnant dans mon management au quotidien, générant performance et sérénité des équipes. Je souhaite dédier mes prochaines années professionnelles à des responsabilités élargies, me permettant d'apporter mon esprit entrepreneurial et ma forte autonomie à un projet d'entreprise.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Optimiser l’organisation de la gestion des nouveaux projets avec les fournisseurs (APQP,...)
  • Optimiser l’organisation de la gestion qualité vie série avec les fournisseurs
  • Définir et piloter les projets d’optimisation des process et des outils (digitalisation,...)
  • Assurer le support opérationnel aux usines
  • Définir la vision et stratégie Global Supply Chain du groupe
  • Appliquer la stratégie en mettant en place les projets structurants autour de l’ERP SAP (S&OP, IBP,...)
  • Apporter le support opérationnel aux 12 usines du groupe (formation, gestion crises,...)
  • Piloter l’amélioration Continue
  • Assurer les activités de Tower Control
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  • Assurer la coordination logistique de l'ensemble des sites mondiaux de CBI (14 sites)
  • Définir et supporter la mise en place des process clés logistiques au niveau mondial
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  • Définir et mener les axes d'amélioration (1 à 3 ans) (LEAN MANUFACTURING, SAP,…)
  • Manager une équipe de 60 personnes
  • Elaborer et respecter le budget pour le département logistique
  • Démarrer une nouvelle activité de gestion logistique des pièces de rechange (OES et IAM) sur le site (2013)
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  • Gérer le carve-out Bosch vers CBI pour tous les aspects logistiques
  • Définir et mener une nouvelle politique qualité sur le site axée sur la responsabilisation sur le terrain de tous les niveaux hiérarchiques et sur la capacité à donner du sens et de la cohérence aux outils utilisés
  • Manager une équipe de 30 personnes
  • Reconquérir la confiance des clients (KPI et relation de confiance&transparence)
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  • Elaborer et respecter le budget pour la production usine (incluant maintenance et méthodes)
  • Manager une équipe de 200 personnes (opérateurs, techniciens et ingénieurs)
  • Définir et mener les axes de progrès (OEE, efficience, qualité,…)
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  • Manager une équipe de 150 personnes
  • Mettre en oeuvre les actions permettant de respecter le budget
  • Proposer des axes d'amélioration continue
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  • Responsable de moyens d'assemblage (2 lignes) et des effectifs associés
  • Responsabilité complète de la performance en 3x8 (sécurité, qualité, performances économiques, plan de progrès,…)
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  • Manager une équipe de 6 personnes
  • Définir les plans d'amélioration techniques pour les lignes d'assemblage
  • Réaliser les CDC et manager les sous-traitants
  • Industrialiser de nouveaux produits sur les lignes d'assemblage
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  • Manager le lancement de nouveaux process pour une nouvelle technologie de radiateurs aluminium
  • Suivre les projets dans leur globalité (CDC, FMEA, études, mise au point, réception technique, formation, démarrage série)
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  • Poste occupé dans le cadre d'un PFE + CSNE
  • Manager le lancement de nouveaux process pour une nouvelle technologie de radiateurs aluminium
  • Suivre les projets dans leur globalité
  • Augmenter la capacité d'une ligne de traitement de surface pour évaporateurs aluminium
En savoir +

BPS (Bosch Production System)

Bosch

2006 à 2012
Formation en plusieurs modules au système de Production Bosch (Lean Manufacturing)

Cursus évolution cadre

Bosch

2011 à 2012
Programme de formation en plusieurs modules permettant aux jeunes cadres à potentiel d'évoluer en responsabilités

Hoshin Continu

Valeo

1999
Formation théorique et pratique en usine sur une analyse de flux sur le terrain dans le but de proposer des actions concrètes d'amélioration par mise en application de la formation (production au takt time, réduction pertes qualité,…).

BAC C

Lycée Blaise Pascal - Segré

1990 à 1992
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  • Anglais: Courant
  • Allemand: Bon niveau
  • Développement des compétences
  • Coaching des jeunes managers
  • Animation des entretiens annuels
  • Gestion des effectifs (Opérateurs à Cadres) dans plusieurs domaines (méthodes, production, qualité, logistique)
  • Elaboration d'un budget
  • Définition et suivi des objectifs
  • Participation au comité de direction usine
  • Maitrise du processus S&OP et IBP
  • Connaissance ERP SAP
  • Management transformation de l’organisation Supply Chain du groupe
  • Maitrise des outils clés (FMEA, Quality Matrix, QSD, 8D, 5S, LPA,…)
  • Gestion de la relation clients
  • Redéfinition de la politique qualité interne
  • Management du système qualité
  • Développement de la culture qualité sur le terrain
  • Participation à la mise en place Kanban&supermarché
  • Analyse VSM/VSD
  • Mise en flux tiré des processus de production
  • Animation de groupes de travail