J'aborde les situations professionnelles en associant l'analyse et l'action au service de l'amélioration continue. J'accepte la remise en question et n'hésite pas à sortir du cadre. Je privilégie la réussite collective et recherche le gagnant/gagnant dans mon management au quotidien, générant performance et sérénité des équipes. Je souhaite dédier mes prochaines années professionnelles à des responsabilités élargies, me permettant d'apporter mon esprit entrepreneurial et ma forte autonomie à un projet d'entreprise.
Définir et mener les axes d'amélioration (1 à 3 ans) (LEAN MANUFACTURING, SAP,…)
Manager une équipe de 60 personnes
Elaborer et respecter le budget pour le département logistique
Démarrer une nouvelle activité de gestion logistique des pièces de rechange (OES et IAM) sur le site (2013)
Détails de l'expérience
Amélioration constante des KPI (Taux de service client > 99,95%, transports spéciaux <15k€/an, DIO et coûts logistiques en progrès à périmètre constant)
Utilisation d'outils qualité (3x5 Why, Problem Solving Sheet,…) pour développer et structurer la culture de l'amélioration continue
Description de l'entreprise
Chassis Brakes International. CA de 900 millions Euros, entreprise internationale de 6.000 collaborateurs. Secteur automobile. Etude et fabrication de systèmes de freinage.
