Consultant Sécurité @ DEVOTEAM

Présentation

Motivé avant tout par la nouveauté, le challenge et fort d'un esprit entrepreneurial.

Avec plus de 20 années dans l'IT et la cybersécurité j'ai toujours autant de plaisir à travailler dans ce contexte mêlant rapports humains et enjeux technologiques.

D'un naturel convivial et spontané mon rôle managérial est fortement tourné vers les valeurs humaines, je ne crains pas la prise de risques et l'arbitrage des conflits. Je suis très attaché aux rencontres avec mes collègues et mes clients. Créer ces échanges sont pour moi porteurs d'innovations et de créativité.
Je déteste la routine, j'aime la diversité du poste que j'exerce. Mobile et réactif j'aspire à agir efficacement et avec bienveillance à toutes les situations qu'un manager doit être capable d'assumer.

Investi dans mes fonctions et ayant le sens des responsabilités, je sais me montrer décisif quand il faut pour construire dans la durée et être impliqué dans la stratégie de l'entreprise.

Orientés résultats, j'ai à cœur d'apporter une dynamique d'équipe, de communication positive et d'efficacité au service du business.

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Consultant senior au sein de l’entité Sécurité du groupe Devoteam.
Accompagnement des équipes commerciales à la réalisation des avant-vente

Détails de l'expérience

Juillet 2007 à janvier 2008: SFR
Architecte Service d’Accès TMA au sein du service Sécurité Réseaux et Echanges du groupe SFR.
- Directeur de projet pour l’externalisation des TMA applicatives.
  Mise en œuvre de services d’accès distants sécurisés pour les sociétés assurant le support applicatif en TMA. Définition des services et de l’architecture technique en conformité avec les exigences de sécurité. Définition des procédures de mise en œuvre, de MCO et des tests de recette.
  Instanciation de la mise en œuvre du service pour 10 fournisseurs de services de TMA.
  Définition des procédures de mise en œuvre et du workflow associé
  Définition des procédures et des tests de recette
  Définition des services et procédures de maintien en conditions opérationnelles, de gestion des changements et de gestion des incidents.
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Juin 2007: Télé 2
Architecte plate-forme 3 tiers pour le service dégroupage client de Télé 2.
- Audit de performance et définition de l’architecture technique pour la plateforme de dégroupage téléphonique chez Télé 2.
  Audit de performance (sous Loadrunner) de la plateforme de Production en vue d’identifier les points de contention de l’infrastructure. Suivi de la mise en œuvre des plateformes et tuning des composants OS (Solaris, Windows) et Bases de Données (Oracle 9i).
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Février 2008 à décembre 2008: LVMH Division Mode
CTO (Chief Technical Officer) et CSO (Chief Security Officer) au sein de la Direction des Systèmes d’Information de la Division Mode du groupe LVMH. La Division Mode regroupe des maisons telles que Kenzo (fr), Givenchy (fr, jp),
Rossimoda (it), Berluti (fr), Céline (fr, jp), Loewe (es), Marc Jacobs (us, jp), Emilio Pucci (it).
- Direction technique de la Division Mode à l’international (EMEA, APAC, AMERICA).
  Réalisation des appels d’offres (RFI/RFP), budgétisation, arbitrage et négociation des contrats. Management des équipes techniques et d’AMOA, accompagnement des maisons aux décisions et aux réalisations. Coordination des projets de sécurité (SAFE) et de ses évolutions. Pilotage des projets IT du groupe, reporting de l’activité au groupe, à la division et aux maisons. Supervision du service delivery des contrats appliqués à la division (helpdesk, infogérance messagerie, fournisseurs et opérateurs télécom).
- Responsable Technique de la Division Mode
  Pilotage des projets IT de la Division. Reporting de l’activité IT de la Division auprès du comité de Direction IT du Groupe. Reporting de l’activité auprès des DSI des maisons et de la DSI Division Mode. Pilotage des projets de mutualisation des maisons : projet de messagerie unique, infogérance externalisée de la messagerie, mise en place d’un Service Desk au niveau Division, Mutualisation des contrats de services réseau et télécom.
- Coordination des projets de sécurité
  Pilotage au projet de déploiement de l’antivirus Kaspersky et de l’outil de télédistribution Landesk au sein de la Division. Aide à l’orientation et aux évolutions de la Sécurité du SI au niveau groupe (définition des contrats de services, PRA).
  Définition d’une organisation Sécurité au niveau Groupe, définition d’une PSSI pour la Division Mode.
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Janvier 2008: Natixis
Chef de projet d’étude d’implémentation d’antivirus sous Linux et Unix.
- Réalisation d’un POC (proof of concept) pour l’implémentation d’un antivirus sur les environnements transferts de fichiers sécurisés sous Linux Redhat pro et Unix (Solaris 11, Aix 5.3)
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Janvier 2009 à mars 2009: Total RM
Conseil en architecture au sein de l'entité Raffinerie et Marketing afin de mener un audit du SI CBT et constituer l'ensemble des axes d'amélioration organisationnels, métiers et techniques pour stabiliser le SI.
- Audit fonctionnel
  Réalisation d’entretiens avec les équipes (MOE/MOA/Etude/Pilotage) afin d’identifier les axes méthodologiques et organisationnelles dans le but d’optimiser les procédures de gestion des changements et incidents.
- Audit technique:
  Réalisation d’entretiens techniques (auprès des équipes de Pilotage, TMA et éditeurs) pour mettre en lumière les différents changements sur le SI à la source d’instabilités récurrentes et critiques. Analyse de l’infrastructure à travers une étude des documents d’architecture et des rapports d’audits techniques (type audit BDD, interfaces batch, logs de traitements nuit applicative).
  Restitution des résultats aux responsables techniques et métiers.
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Mai 2009: Véolia Environnement
Directeur de projet en charge de préparer l'intégration d'une solution de transfert de fichier sécurisé (Opentrust CNS). Définition des spécifications ; Pilotage des équipes internes, des fournisseurs et prestataires. Budgétisation, reporting et étude technique de la solution.
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Juin 2009 à décembre 2009: Crédit Agricole SA
Consultant en AMOA en charge de piloter les instances décisionnelles dédiées à l'informatique du groupe, de ses entités et filiales.
Pilotage des projets d'infrastructure (messagerie, réseau, travail collaboratif, mobilité, virtualisation) et sécurité (chiffrement, pandémie, PSI).
Animation des groupes de travail et d'étude avec les partenaires. Réalisation et suivi d'appel d'offre (RFI/RFP).
- Pilotage des projets d'Infrastructure:
  Définition des futurs standards de messagerie pour le groupe, choix du client (Lotus, Exchange, Google) et des interactions entre les filiales (Meta annuaire). Mutualisation des cœurs de réseau (MPLS) du groupe. Etude d’outils de travail collaboratif (MOCS, webconference, wiki, bureau mobile, workflow basés sur la présence…) et étude de marché (Microsoft OCS, IBM Lotus, Adobe, Tandberg, Cisco…). Projet de mise en place de standards de Virtualisation (serveurs, poste de travail, réseau et sécurité), choix d’un fournisseur et définition des contrats de service.
- Pilotage des projets Sécurité:
  Revue de la politique de chiffrement des flux suites aux évolutions du réseau Groupe.
  Cartographie des applications éligibles au chiffrement et mise en place des procédures de demande de chiffrement. Définition du plan de sortie du protocole X25, remplacement par XoT, Etebac3, SWIFT…Définition d’un plan de secours Informatique adapté aux contraintes Pandémiques. Mise en œuvre de nouveaux contrats de services opérateurs, renforcement des liens Internet, identification des postes stratégiques pour le SI et le Business.
  Dans le cadre du PSI, définition des spécifications pour la construction d’un nouveau Datacenter dédié à redonder l’ensemble des applications de production du Groupe.
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Avril 2009: Sanofi Aventis
Chef de projet sécurité au sein de l'entité Affaires Industrielles afin d'optimiser la supervision et les processus de gestion de l'infrastructure antivirale SEP 10/11.
- Supervision de la plateforme et des alertes:
  Définition des procédures d’alertes virales pour les correspondants informatiques des sites. Support des sites en cas d’infection ou de crise virale. Gestion des environnements SEP10/11 (mise à jour plateforme, signatures et moteurs).
- Gestion organisationnelle:
  Accompagnement du RSSI à la mutualisation du service avec les services d’infogérance globale du Groupe. Proposition de nouvelle organisation, répartition des pôles de responsabilité. Définition des workflow techniques et fonctionnels.
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Mars 2009 : Saint Gobain
Chef de projet au sein de l'entité SECOP du groupe Saint Gobain afin de réaliser un RFP et POC portant sur la migration de l'architecture antivirale internationale sous McAfee.
- Suivi de consultation:
  Etude de marché des sociétés compétentes en matière de migration ePO au niveau international. Supervision des entretiens de consultations auprès des soumissionnaires, constitution d’une grille d’évaluation selon les critères.
  Rédaction des RFI et RFP en anglais, définition du cadre méthodologique. Aide à la validation du choix du soumissionnaire.
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Site web de l'entreprise

http://www.devoteam.fr/

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Alexandre VIDAL

Directeur des ventes Cybersécurité

Consultant Sécurité