Alexandre VIDAL
Directeur des ventes Cybersécurité
48 ans
Permis de conduire
Nantes (44) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Motivé avant tout par la nouveauté, le challenge et fort d'un esprit entrepreneurial.
Avec plus de 20 années dans l'IT et la cybersécurité j'ai toujours autant de plaisir à travailler dans ce contexte mêlant rapports humains et enjeux technologiques.
D'un naturel convivial et spontané mon rôle managérial est fortement tourné vers les valeurs humaines, je ne crains pas la prise de risques et l'arbitrage des conflits. Je suis très attaché aux rencontres avec mes collègues et mes clients. Créer ces échanges sont pour moi porteurs d'innovations et de créativité.
Je déteste la routine, j'aime la diversité du poste que j'exerce. Mobile et réactif j'aspire à agir efficacement et avec bienveillance à toutes les situations qu'un manager doit être capable d'assumer.
Investi dans mes fonctions et ayant le sens des responsabilités, je sais me montrer décisif quand il faut pour construire dans la durée et être impliqué dans la stratégie de l'entreprise.
Orientés résultats, j'ai à cœur d'apporter une dynamique d'équipe, de communication positive et d'efficacité au service du business.
Avec plus de 20 années dans l'IT et la cybersécurité j'ai toujours autant de plaisir à travailler dans ce contexte mêlant rapports humains et enjeux technologiques.
D'un naturel convivial et spontané mon rôle managérial est fortement tourné vers les valeurs humaines, je ne crains pas la prise de risques et l'arbitrage des conflits. Je suis très attaché aux rencontres avec mes collègues et mes clients. Créer ces échanges sont pour moi porteurs d'innovations et de créativité.
Je déteste la routine, j'aime la diversité du poste que j'exerce. Mobile et réactif j'aspire à agir efficacement et avec bienveillance à toutes les situations qu'un manager doit être capable d'assumer.
Investi dans mes fonctions et ayant le sens des responsabilités, je sais me montrer décisif quand il faut pour construire dans la durée et être impliqué dans la stratégie de l'entreprise.
Orientés résultats, j'ai à cœur d'apporter une dynamique d'équipe, de communication positive et d'efficacité au service du business.
Process communication model (PCM) est un outil de gestion de la relation créé par le psychologue américain Taibi Kahler, lui-même issu de l’école de l'analyse transactionnelle. Il a observé que les comportements sous stress peuvent être prédits et évités. PCM permet de détecter les comportements positifs et sous stress, de se connecter à l'autre et de renforcer la motivation.
La Méthode des Couleurs Arc-en-Ciel (AEC à l’international) s’applique à la Vente, au Management, au Coaching, à la Synergie d’équipe et aux Ressources humaines.
Elle propose à tous les professionnels en entreprise un modèle original en quatre étapes permettant de développer une efficacité optimale.
Mieux se connaître dans ses forces et faiblesses en tant que personne et dans sa fonction professionnelle, s’assouplir et se développer tout en respectant ses limites, mieux reconnaître les autres (collaborateurs, collègues, managers) dans leurs forces et faiblesses et prendre en compte la situation.
Elle propose à tous les professionnels en entreprise un modèle original en quatre étapes permettant de développer une efficacité optimale.
Mieux se connaître dans ses forces et faiblesses en tant que personne et dans sa fonction professionnelle, s’assouplir et se développer tout en respectant ses limites, mieux reconnaître les autres (collaborateurs, collègues, managers) dans leurs forces et faiblesses et prendre en compte la situation.
EBIOS Risk Manager (EBIOS RM) est la méthode d'appréciation et de traitement des risques numériques publiée par l'Agence nationale de la sécurité et des systèmes d'information (ANSSI) avec le soutien du Club EBIOS.
La norme ISO 27005 explique en détail comment conduire l'appréciation des risques et le traitement des risques, dans le cadre de la sécurité de l'information. La norme ISO 27005 applique à la gestion de risques le cycle d'amélioration continue PDCA (Plan, Do, Check, Act) utilisé dans toutes les normes de systèmes de management.
Méthode de Direction de Projet, gestion des contrats et aspects juridiques.
La norme SO/IEC 27001 expose les exigences relatives aux systèmes de management de la sécurité des informations (SMSI).
Un SMSI désigne l'approche systémique par laquelle une organisation veille à la sécurité des informations sensibles. Construit selon un processus de management du risque, un SMSI englobe les personnes, les processus et les systèmes de TI.
Un SMSI désigne l'approche systémique par laquelle une organisation veille à la sécurité des informations sensibles. Construit selon un processus de management du risque, un SMSI englobe les personnes, les processus et les systèmes de TI.
Management de projet selon le corpus PMI (5 phases projet et 9 domaines de compétences)
