Sébastien Monnier - Expert SAS, Crédit Agricole Technologies Et Services

Présentation

Depuis l’obtention de mon DUT Statistique et Traitements Informatique des Données, j'ai travaillé dans des domaines divers et variés.

Mon parcours professionnel m'a permis d’acquérir différentes compétences, le relationnel, l’écoute, et l’analyse, acquises entres autres lors de mes premières expériences. Je me suis ensuite dirigé vers le décisionnel en intégrant l’éditeur SAS Institute en tant que Consultant Support Client où j'ai pu renforcer mes compétences.

J'ai ainsi pu mener des projets autour des systèmes d’information décisionnels dans les domaines de la statistique et des risques, ce qui m'a permis également de découvrir des secteurs d’activité variés.

Souhaitant poursuivre mon évolution dans le conseil en système d’information décisionnel,je me suis tourné vers une SSII en janvier 2011.

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Aide à la migration de SAS 9.2 vers SAS 9.4 et à l’automatisation des scores
Installation et configuration du produit / création des 4 environnements de recettes
Assistance à l’installation et la configuration en Production
Recréer les métadonnées sur la nouvelle installation (bibliothèques, utilisateurs, connexions SGBD, jobs, …)
Assistance technique et transfert de compétences auprès de l’équipe en place.
Modification des flux de données entrants pour intégration de 3 flux de données
Adapter le code selon l’expression de besoin fournie par les utilisateurs
Récupération et adaptation du code de score existant
Optimisation de l’exécution des scores
Ordonnancement des traitements
Assistance dans le Projet Obsolescence DB2
Analyse des programmes utilisant les tables DB2
Définir une stratégie de modification de ceux-ci
Adapter les configurations SAS
Modification des programmes existant
Assistance dans le durcissement des plateformes SAS en Windows 2012
Analyse de la configuration actuelle
Communication sur les ports à ouvrir sur les serveurs
Réinstallation du serveur de DEVTU sur un socle durci
Industrialisation des installations en minimisant les impacts utilisateurs
Assistance au projet Propagation du CRM et fonctionnement (adaptation des taches d’exploitabilité)
Analyse de la configuration actuelle (mise en place lors de la migration)
Adaptation du CRM selon l’expression de besoin réalisé par la MOA
Assistance sur les outils en place pour l’exploitabilité

Pour différents clients, il s’agit de missions de conseils et d’expertise autour de la solution SAS Visual Analytics soit pour la définition de l’architecture technique, soit pour l’installation, soit pour un audit technique des plateformes installées :
CONTENTIA : expertise et audit de l’architecture pour installation et l’accompagnement à la mise en œuvre d’un projet de reporting avec SAS Visual Analytics et Office Analytics (600 utilisateurs). Mise en œuvre de rapports.
SENSEE : installation d’une plateforme SAS Visual Analytics dans un environnement Linux / MySQL pour mise en place d’un reporting interne (15 utilisateurs).
BPCE : Audit des 3 plateformes SAS existantes en vue d’un projet de mutualisation vers une unique plateforme SAS avant l’implémentation de la solution SAS Visual Analytics (100 utilisateurs)

BPCE : Audit des 3 plateformes SAS existantes en vue d’un projet de mutualisation vers une unique plateforme SAS avant l’implémentation de la solution SAS Visual Analytics (100 utilisateurs)
SENSEE : installation d’une plateforme SAS Visual Analytics dans un environnement Linux / MySQL pour mise en place d’un reporting interne (15 utilisateurs).
CONTENTIA : expertise et audit de l’architecture pour installation et l’accompagnement à la mise en œuvre d’un projet de reporting avec SAS Visual Analytics et Office Analytics (600 utilisateurs). Mise en œuvre de rapports, mise en place de la sécurité, accompagnement sur l'administration de SAS VA.
Pour différents clients, il s’agit de missions de conseils et d’expertise autour de la solution SAS Visual Analytics soit pour la définition de l’architecture technique, soit pour l’installation, soit pour un audit technique des plateformes installées :
Filliassur : installation d'une plateforme SAS Visual Analytics dans un environnement Windows/ SQL Server.
Allianz Informatique France: Mise en place d'un Monitoring de suivi de production pour une application utilisant les outils Data Intégration Studio, SAS Enterprise Guide.
Filliassur / Dior Couture : Formation sur l'administration de SAS Visual Analytics

Au sein du département intégration et gestion des plateformes applicatives de la direction de la production, participation en tant qu’analyste expert SAS sur l’ensemble des tâches de gestion des plateformes SAS du développement à la production :
Analyse des besoins des équipes projets MOE
Mise en place d’une architecture de fichiers par type d’environnement et par projet
Création de serveurs d’application SAS par type d’environnement et serveurs
Définition de normes de nommages (serveurs, utilisateurs, groupes, folders, …)
Rédaction des spécifications techniques des éléments mis en place
Mise en place d’une architecture de métadonnées par projet
Mise en place de plan VTOM et suivi des performances des plateformes
Mise en place du processus de livraison entre les environnements SAS
Gestion des packages et du déploiement des outils SAS dans le cadre du projet de passage à Windows 7

Dans le cadre de l’internalisation sur le SI Allianz de l’activité SAS d’’une entité externe, participation à la phase de cadrage pour le passage de SAS version 6 et 8.2 vers une plateforme 9.2 de tout le patrimoine applicatif SAS (programmes et données) :
Analyse de l’existant, architecture, développement
Rencontre avec les utilisateurs
Préconisation de l’architecture cible
Estimation de la volumétrie des programmes et des données à migrer
Evaluation de la charge de modification des applications SAS/IntrNet en Stored Process
Evaluation de la charge de formation à donner aux utilisateurs
Chiffrage détaillé des différentes tâches de la migration
Présentation de l’étude au Comité de Décision.

Direction Commerciale / Etude et Pilotage
Projet Commissionnement IARD
Au sein de la direction commerciale, recette des données des commissionnements IARD dans SAS avec les bases Oracle ainsi que les systèmes opérationnels (AS400)
Extraction des données de La Médicale de France pour la construction d’un Datamart.
Automatisation des traitements en vue d’une exécution lancé par des personnes extérieures au département.
Génération de procédure stockée (stored process) pour la création et la génération de rapport pour les agences.
Projet VIE
Récupération des données VIE de La Médicale de France dans les bases Oracle.
Recette des données SAS fournies par CAAGIS avec les bases Oracle ainsi qu’avec les systèmes Opérationnels (INGENIUM , AIA)
Création d’un Modèle de Données Détaillé de production mensuelle et hebdomadaire des données VIE.
Récupération et uniformisation des Rentes, provenant d’un autre système opérationnel générant des fichiers Microsoft Access, contenant des données hebdomadaire.
Recette d’un Modèle de Données Détaillé de type portefeuille contenant l’ensemble des données VIE alimenté mensuellement et de manière hebdomadaire, pour les rentes, depuis les systèmes opérationnels
Réalisation de rapport mensuel à destination de la direction commerciale et de la direction générale sur les ventes de produits VIE, chiffre d’affaire et affaire nouvelle généré.
Projet Epargne
Récupération mensuelle de fichiers plats contenant les affaires hebdomadaire et les bulletins de commissionnement.
Création de programmes permettant l’importation automatique des fichiers plats selon leurs contenus.
Mise en forme des données et adaptations des données Epargnes en vue d’une intégration dans les modèles de données détaillé VIE
Environnement technique : AS400, SAS V9.1, Information Delivery Portal, Web Repport Studio, Information Map Studio, VBA

DSI/Décisionnel - Pôle Risques -
Projet Monitoring Risques
Au sein de la DSI, maitrise d’œuvre, lors de la mise en place d'un Monitoring Risques pour le groupe BP, CE et BPCE, permettant le suivi et la correction des données et indicateurs Risques
Extractions des données :
en sortie des moteurs de notation des clients (PD) et des contrats (LGD) et du moteur de valorisation des garanties
remontées par les établissements vers BPCE pour le Reporting et le calcul du ratio (Flux Fermat)
Calculs des indicateurs de suivi Monitoring Risques permettant la fiabilisation des données (segmentation client, moteur de notation des particuliers, professionnels, corporate, interbancaire, souverain, événements de défauts, garanties valorisées ou rejetées, ….), et le pilotage et la cohérence des données (ventilation des engagements par classe d’actif, répartition du nombre de clients par méthode de notation, pertes …)
Mise à disposition sur le portail Cognos des books Monitoring et des listes d’anomalies à destinations des caisses / banques pour plans d’actions personnalisés de ces indicateurs
Spécifications, recette technique et assistance à la MOA DRG (Direction Risques Groupe)
Projet COREP
Au sein de la DSI, maitrise d’œuvre, lors de l’industrialisation et l’automatisation des traitements journaliers des COmmon solvency ratio REPorting
Mise en place de traitement automatique permettant l’exécution selon l’arrivée de différents fichiers.
Génération des rapports COREP et mise à disposition des utilisateurs.

SAS est le premier éditeur mondial d’informatique décisionnelle avec un chiffre d’affaires de 1,68 milliard de dollars en 2005. SAS est le seul éditeur du marché qui propose une plate-forme décisionnelle d'entreprise ouverte et intégrée.
Les solutions SAS couvrent l’ensemble des métiers de l’entreprise : ressources humaines, finance, marketing, commercial, achats, risque, pilotage des systèmes d’information.
Au-delà de problématiques fonctionnelles, elles répondent aux spécificités des secteurs d’activité tels que les télécommunications, la distribution, la banque, l’assurance, l’industrie pharmaceutique, le secteur public, les services. Elles contribuent à l’optimisation de l’organisation et des coûts, à la croissance des revenus et permettent de mettre en œuvre un véritable pilotage de la performance de l’entreprise.
Implanté dans 51 pays, SAS dispose de 413 bureaux dans le monde et compte 10 000 collaborateurs. Les solutions SAS équipent plus de 40.000 sites clients dans 110 pays. 96 % des 100 premières sociétés citées dans Fortune 500 sont clientes de SAS.
Depuis 30 ans, SAS fournit aux entreprises, institutions et à leurs managers les moyens de prendre les meilleures décisions stratégiques.

Analyse des besoins des équipes projets MOE
Mise en place d’une architecture de fichiers par type d’environnement et par projet
Gestion des packages et du déploiement des outils SAS dans le cadre du projet de passage à Windows 7
Mise en place du processus de livraison entre les environnements SAS
Mise en place de plan VTOM et suivi des performances des plateformes
Mise en place d’une architecture de métadonnées par projet
Rédaction des spécifications techniques des éléments mis en place
Définition de normes de nommages (serveurs, utilisateurs, groupes, folders, …)
Création de serveurs d’application SAS par type d’environnement et serveurs
Au sein du département intégration et gestion des plateformes applicatives de la direction de la production, participation en tant qu’analyste expert SAS sur l’ensemble des tâches de gestion des plateformes SAS du développement à la production :

Chiffrage détaillé des différentes tâches de la migration
Présentation de l’étude au Comité de Décision.
Evaluation de la charge de modification des applications SAS/IntrNet en Stored Process
Evaluation de la charge de formation à donner aux utilisateurs
Estimation de la volumétrie des programmes et des données à migrer
Préconisation de l’architecture cible
Rencontre avec les utilisateurs
Analyse de l’existant, architecture, développement
Dans le cadre de l’internalisation sur le SI Allianz de l’activité SAS d’’une entité externe, participation à la phase de cadrage pour le passage de SAS version 6 et 8.2 vers une plateforme 9.2 de tout le patrimoine applicatif SAS (programmes et données) :

Nos bureaux sont situés dans Paris et nos activités sont essentiellement basées sur la région Ile de France.
en business Intelligence, méthodologie, qualité de données, datamining
en marketing intelligence, ressources humaines, logistique et production, finances et contrôle de gestion
Anaya est un cabinet de business intelligence. Nous vous conseillons dans le marketing intelligence et dans l'élaboration de votre système d'information décisionnel.

Création de programmes permettant l’importation automatique des fichiers plats selon leurs contenus.
Projet Epargne
Récupération mensuelle de fichiers plats contenant les affaires hebdomadaire et les bulletins de commissionnement.
Recette d’un Modèle de Données Détaillé de type portefeuille contenant l’ensemble des données VIE alimenté mensuellement et de manière hebdomadaire, pour les rentes, depuis les systèmes opérationnels
Réalisation de rapport mensuel à destination de la direction commerciale et de la direction générale sur les ventes de produits VIE, chiffre d’affaire et affaire nouvelle généré.
Projet Commissionnement IARD
Récupération et uniformisation des Rentes, provenant d’un autre système opérationnel générant des fichiers Microsoft Access, contenant des données hebdomadaire.
Récupération des données VIE de La Médicale de France dans les bases Oracle.
Recette des données SAS fournies par CAAGIS avec les bases Oracle ainsi qu’avec les systèmes Opérationnels (INGENIUM , AIA)
Génération de procédure stockée (stored process) pour la création et la génération de rapport pour les agences.
Projet VIE
Automatisation des traitements en vue d’une exécution lancé par des personnes extérieures au département.
Extraction des données de La Médicale de France pour la construction d’un Datamart.
Au sein de la direction commerciale, recette des données des commissionnements IARD dans SAS avec les bases Oracle ainsi que les systèmes opérationnels (AS400)
Mise en forme des données et adaptations des données Epargnes en vue d’une intégration dans les modèles de données détaillé VIE
Création d’un Modèle de Données Détaillé de production mensuelle et hebdomadaire des données VIE.
Environnement technique : AS400, SAS V9.1, Information Delivery Portal, Web Repport Studio, Information Map Studio, VBA
Direction Commerciale / Etude et Pilotage

Mise en place de traitement automatique permettant l’exécution selon l’arrivée de différents fichiers.
Génération des rapports COREP et mise à disposition des utilisateurs.
Projet COREP
Au sein de la DSI, maitrise d’œuvre, lors de l’industrialisation et l’automatisation des traitements journaliers des COmmon solvency ratio REPorting
Mise à disposition sur le portail Cognos des books Monitoring et des listes d’anomalies à destinations des caisses / banques pour plans d’actions personnalisés de ces indicateurs
Spécifications, recette technique et assistance à la MOA DRG (Direction Risques Groupe)
remontées par les établissements vers BPCE pour le Reporting et le calcul du ratio (Flux Fermat)
Calculs des indicateurs de suivi Monitoring Risques permettant la fiabilisation des données (segmentation client, moteur de notation des particuliers, professionnels, corporate, interbancaire, souverain, événements de défauts, garanties valorisées ou rejetées, ….), et le pilotage et la cohérence des données (ventilation des engagements par classe d’actif, répartition du nombre de clients par méthode de notation, pertes …)
en sortie des moteurs de notation des clients (PD) et des contrats (LGD) et du moteur de valorisation des garanties
Extractions des données :
Au sein de la DSI, maitrise d’œuvre, lors de la mise en place d'un Monitoring Risques pour le groupe BP, CE et BPCE, permettant le suivi et la correction des données et indicateurs Risques
Projet Monitoring Risques
DSI/Décisionnel - Pôle Risques -

Intervenir en clientèle sur des prestations techniques (installations, diagnostic des problèmes sur site, résolutions de problèmes…) ou de conseil, d’implémentation ou de formation.
Communiquer aux équipes de ventes toute information émanant du client: demande d’information, besoin en conseil et formation, risques de drop…
Ponctuellement:
Communiquer la réponse au client
Développer et partager ses connaissances dans les domaines techniques qui lui sont affectés
Gérer le suivi et la relation avec le client pendant le traitement du dossier
Rechercher la solution au moyen des outils mis à disposition, des contacts avec les consultants techniques de la filiale (support technique, formation, support vente et conseil) ou par une demande auprès du support SAS Global ou SAS US le cas échéant
Valider la priorité du problème
Diagnostiquer le problème
Assurer le traitement complet d’un dossier client dans les domaines techniques qui lui sont affectés sur tous types de problèmes, notamment prioritaires et liés à des actions de vente :

L'activité Appel Sortant consistait à appeler les clients ayant un incidents en cours afin de compléter, relancer ou clore ceux-ci.
Téléconseiller en Appel Entrant de Aout 2006 à Janvier 2007 puis passage en Appel Sortant de Janvier 2007 à décembre 2007, sur l'activité Club Internet.

ALLIANZ
BPCE
SENSEE
CONTENTIA
FILLIASSUR
DIOR COUTURE

En savoir +

BPCE
La Médicale - Prédica

En savoir +

Projet Commissionnement IARD
Projet VIE
Projet Epargne
Migration SAS 9.2
Preparation à la migration Win 7 et Office 2010

En savoir +

Projet Monitoring Risques
Projet COREP

En savoir +

Assurer le traitement complet d’un dossier client dans les domaines techniques qui lui sont affectés sur tous types de problèmes, notamment prioritaires et liés à des actions de vente
Diagnostiquer le problème
Valider la priorité du problème
Rechercher la solution au moyen des outils mis à disposition, des contacts avec les consultants techniques de la filiale (support technique, formation, support vente et conseil) ou par une demande auprès du support SAS Global ou SAS US le cas échéant
Gérer le suivi et la relation avec le client pendant le traitement du dossier
Communiquer la réponse au client
Développer et partager ses connaissances dans les domaines techniques qui lui sont affectés
Communiquer aux équipes de ventes toute information émanant du client: demande d’information, besoin en conseil et formation, risques de drop…
Intervenir en clientèle sur des prestations techniques (installations, diagnostic des problèmes sur site, résolutions de problèmes…) ou de conseil, d’implémentation ou de formation.

En savoir +

Formations

Informatique Statistique

Compétences

Français

Expert
Anglais

Intermédiaire
Allemand

Notions

BI
Web analytics
Conseil
Certifié : SAS Base Programming for SAS 9
Guide
Gestion de la relation client
SAS
SAS Certified Platform Deployment Specialist
SAS Visual Analytics
Support
Administration de plateforme SAS

SAS Visual Analytics

Avancé
SAS Enterprise BI Server

Expert
SAS Management Console

Expert
SAS Enterprise Guide

Expert
SAS Foundation

Expert
SAS Enterprise Miner

Intermédiaire
JMP

Intermédiaire
JMP Scripting Language

Notions
SAS Web Report Studio

Avancé
SAS Information Delivery Portal

Avancé
SAS Forecast Studio

Intermédiaire
Certification : SAS Certified Platform Deployment Specialist for SAS 9.2 - Level 1
Certification : SAS Base Programming for SAS 9 (Pearson VUE, Licence 253753222)
Certification : SAS Platform Administration for SAS 9 (Pearson VUE, Licence 263587171)

Microsoft Windows (Toute version)
Mac OsX
Linux
Aix
Solaris

Anglais

Intermédiaire

Office
SharePoint 2007 - 2010
VBA
SCCM

Python

Intermédiaire
Oracle

Intermédiaire
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Intermédiaire
Hardware

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