Krauthammer

Après avoir vécu et étudié au Japon, aux Etats-Unis et en France j'ai débuté ma carrière comme Commercial pour ensuite évoluer dans le domaine des Ressources Humaines.

Cette première expérience de commercial, fonction par nature opérationnelle et étroitement liée aux enjeux économiques de l’entreprise, m’a servi de tremplin pour exercer dès 2005 mon métier de Responsable RH avec une réelle approche de Business Partner (i.e tourné vers le résultat et la recherche de solutions).

En 2009, mon poste ayant été supprimé pour raisons économiques, je me suis alors positionné sur des missions de management de transition. Ces missions, réalisées au sein d'entreprises en tant que Responsable RH, m'ont donné l'occasion d'adopter une double approche : d’une part celle de conseil pour comprendre la situation, la diagnostiquer, établir le plan d'action et d'autre part la mise en œuvre de son plan avec les équipes internes de l'entreprise. J’ai ainsi pu participer à l'essor de belles entreprises (telles que CBS et NATIXIS) et m'ouvrir à des secteurs d'ativité variés (Systèmes d’information, Télécommunications, Presse, Industrie, Banque de financement).

CV réalisé sur DoYouBuzz

Formations

Formation (7 jours répartis sur une période de 6 mois) qui permet à chaque manager d’acquérir et de développer une nouvelle base de compétences et de renforcer son impact personnel, à travers une approche pédagogique basée sur une confrontation exigeante et constructive.

Cette formation permet de :

dépasser le simple statut de gestionnaire pour devenir aussi créateur, incitateur et moteur.
Créer les conditions du succès de ses collaborateurs, attirer et garder les hauts potentiels, assurer la mise en œuvre de la stratégie, gérer les résistances liées au changement.
jouer un rôle actif dans l’évolution d'un environnement à la complexité toujours croissante.

Modules, options, contenu des cours

Etre exemplaire et conduire ses collaborateurs au succès
Créer l’environnement favorable au développement personnel
Déléguer en fonction des compétences et aspirations de chacun
Manager la performance
Annoncer des décisions de changements perturbants et accompagner les transitions
Faire vivre la culture d’entreprise au quotidien
Faire face aux situations difficiles et conflictuelles
Optimiser sa prise de parole en public

Votre navigateur est obsolète !

Sebastien Masson

Responsable Ressources Humaines Opérationnel - Anglais courant

Management : exemplarité et impact