Après avoir vécu et étudié au Japon, aux Etats-Unis et en France j'ai débuté ma carrière comme Commercial pour ensuite évoluer dans le domaine des Ressources Humaines.
Cette première expérience de commercial, fonction par nature opérationnelle et étroitement liée aux enjeux économiques de l’entreprise, m’a servi de tremplin pour exercer dès 2005 mon métier de Responsable RH avec une réelle approche de Business Partner (i.e tourné vers le résultat et la recherche de solutions).
En 2009, mon poste ayant été supprimé pour raisons économiques, je me suis alors positionné sur des missions de management de transition. Ces missions, réalisées au sein d'entreprises en tant que Responsable RH, m'ont donné l'occasion d'adopter une double approche : d’une part celle de conseil pour comprendre la situation, la diagnostiquer, établir le plan d'action et d'autre part la mise en œuvre de son plan avec les équipes internes de l'entreprise. J’ai ainsi pu participer à l'essor de belles entreprises (telles que CBS et NATIXIS) et m'ouvrir à des secteurs d'ativité variés (Systèmes d’information, Télécommunications, Presse, Industrie, Banque de financement).
Intervention dans le cadre de CDI et de missions de management de transition au sein de plusieurs entreprises et organisations[GROUPE DEUTSCH TELEKOM – STEELCASE – GROUPE BPCE – TALAN]
Mars 2005
à mai 2013
Paris
France
Voir onglet "Expériences" pour des informations détaillées
CHARGE DE PROJET RH
Groupe AIR LIQUIDE
Juin 2004
à décembre 2004
Stage
Paris
France
Entretiens individuels avec les managers à tous les niveaux de l’organisation pour recueillir les besoins et les étapes pour chaque métier;
Participation à l’élaboration du Plan de Formation 2005: application de la Réforme de la Formation Professionnelle Continue, analyse de son impact financier et création de supports de communication à destination des managers.
CONSULTANT EN RECRUTEMENT
Groupe Michael Page
Septembre 2000
à mai 2003
CDI
Paris
France
Rencontre et analyse des besoins des opérationnels et des principaux décisionnaires du processus de recrutement.
Elaboration d’une stratégie de recrutement ;
Définition des postes et des profils recherchés.
Rédaction des descriptifs de poste (APEC, FIGARO, ANPE) et présélection des candidatures ;
Conduite d’entretiens d’évaluation et recrutement de candidats et de collaborateurs ;
Suivi de l'intégration et du bon déroulement des missions;
Encadrement et formation d’une chargée de recrutement ;
Participation à des forums/salons de recrutement ;
Elaboration d’un reporting hebdomadaire.
Prospection de nouveaux Clients (appels "dans le dur", envoi de courriers commerciaux...)
Formation BAC+5 de 16 mois structurée autour du référentiel métier du titre homologué et qui s'articule autour des blocs de compétences listés ci-dessous.
Formation BAC + 4 visant à donner les connaissances nécessaires à la compréhension du fonctionnement de l'entreprise, aux services qui la composent et au contexte dans lequel elle s'inscrit. Cette formation prépare à la fonction commerciale et/ou marketing au travers des modules suivants: