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Sebastien Masson

Responsable Ressources Humaines Opérationnel - Anglais courant

En poste Ouvert aux opportunités
Après avoir vécu et étudié au Japon, aux Etats-Unis et en France j'ai débuté ma carrière comme Commercial pour ensuite évoluer dans le domaine des Ressources Humaines.

Cette première expérience de commercial, fonction par nature opérationnelle et étroitement liée aux enjeux économiques de l’entreprise, m’a servi de tremplin pour exercer dès 2005 mon métier de Responsable RH avec une réelle approche de Business Partner (i.e tourné vers le résultat et la recherche de solutions).

En 2009, mon poste ayant été supprimé pour raisons économiques, je me suis alors positionné sur des missions de management de transition. Ces missions, réalisées au sein d'entreprises en tant que Responsable RH, m'ont donné l'occasion d'adopter une double approche : d’une part celle de conseil pour comprendre la situation, la diagnostiquer, établir le plan d'action et d'autre part la mise en œuvre de son plan avec les équipes internes de l'entreprise. J’ai ainsi pu participer à l'essor de belles entreprises (telles que CBS et NATIXIS) et m'ouvrir à des secteurs d'ativité variés (Systèmes d’information, Télécommunications, Presse, Industrie, Banque de financement).
CV réalisé sur DoYouBuzz

Responsable en Management et Direction des Ressources Humaines

Institut de Gestion Sociale (I.G.S)

Septembre 2003 à janvier 2005
Formation BAC+5 de 16 mois structurée autour du référentiel métier du titre homologué et qui s'articule autour des blocs de compétences listés ci-dessous.
Modules, options, contenu des cours
  • Construire et piloter une politique ressources humaines en liaison avec la stratégie d'entreprise,
  • Assurer le management social,
  • Accompagner les changements organisationnels et humains dans l'entreprise,
  • Déterminer et piloter des compétences individuelles et collectives,
  • Déterminer et piloter une politique de rémunération,
  • Optimiser la gestion des ressources humaines,
  • Acquérir les postures comportementales nécessaires au DRH.

Commerce International

Institut de Commerce et Distribution (Groupe IGS)

Septembre 1994 à juin 1998
Formation BAC + 4 visant à donner les connaissances nécessaires à la compréhension du fonctionnement de l'entreprise, aux services qui la composent et au contexte dans lequel elle s'inscrit. Cette formation prépare à la fonction commerciale et/ou marketing au travers des modules suivants:
Modules, options, contenu des cours
  • stratégie marketing
  • plan de recherche marketing
  • management des organisations complexes
  • politique générale d'entreprise
  • comportement du consommateur
  • supply chain management
  • droit fiscal européen
  • contrats et engagement
  • diagnostic et politique marketing
  • études et recherche marketing
  • gestion financière
  • systèmes d'information
  • gestion opérationnelle et commerciale
  • sociologie des organisations
  • key account negociation
  • management d'équipe, leadership et prise de décision
  • géopolitique
  • droit du travail et relations sociales
  • Ajouter un nouveadigestion financièreagnostic et politique marketingu modulegéopolitique

Management : exemplarité et impact

Krauthammer

Mars 2009
Formation (7 jours répartis sur une période de 6 mois) qui permet à chaque manager d’acquérir et de développer une nouvelle base de compétences et de renforcer son impact personnel, à travers une approche pédagogique basée sur une confrontation exigeante et constructive.

Cette formation permet de :
  1. dépasser le simple statut de gestionnaire pour devenir aussi créateur, incitateur et moteur.
  2. Créer les conditions du succès de ses collaborateurs, attirer et garder les hauts potentiels, assurer la mise en œuvre de la stratégie, gérer les résistances liées au changement.
  3. jouer un rôle actif dans l’évolution d'un environnement à la complexité toujours croissante.
Modules, options, contenu des cours
  • Etre exemplaire et conduire ses collaborateurs au succès
  • Créer l’environnement favorable au développement personnel
  • Déléguer en fonction des compétences et aspirations de chacun
  • Manager la performance
  • Annoncer des décisions de changements perturbants et accompagner les transitions
  • Faire vivre la culture d’entreprise au quotidien
  • Faire face aux situations difficiles et conflictuelles
  • Optimiser sa prise de parole en public