Après avoir vécu et étudié au Japon, aux Etats-Unis et en France j'ai débuté ma carrière comme Commercial pour ensuite évoluer dans le domaine des Ressources Humaines.
Cette première expérience de commercial, fonction par nature opérationnelle et étroitement liée aux enjeux économiques de l’entreprise, m’a servi de tremplin pour exercer dès 2005 mon métier de Responsable RH avec une réelle approche de Business Partner (i.e tourné vers le résultat et la recherche de solutions).
En 2009, mon poste ayant été supprimé pour raisons économiques, je me suis alors positionné sur des missions de management de transition. Ces missions, réalisées au sein d'entreprises en tant que Responsable RH, m'ont donné l'occasion d'adopter une double approche : d’une part celle de conseil pour comprendre la situation, la diagnostiquer, établir le plan d'action et d'autre part la mise en œuvre de son plan avec les équipes internes de l'entreprise. J’ai ainsi pu participer à l'essor de belles entreprises (telles que CBS et NATIXIS) et m'ouvrir à des secteurs d'ativité variés (Systèmes d’information, Télécommunications, Presse, Industrie, Banque de financement).
Exemple de présentation (bien évidemment non confidentielle) que j'avais réalisée sur power point en 2005 ( et mise en ligne sur ce site en 2009). Elle visait à informer les managers des nouvelles dispositions en matière de formation professionnelle et à les associer à une démarche d'appropriation du DIF.