Fort de plus de 6 ans d’expérience, au cours desquelles j'ai conduit une diversité de missions allant de la migration, à la maintenance, à l’optimisation ou encore l’évolution de solutions existantes, j'ai pu acquérir un véritable savoir-faire dans la gestion de produit e-commerce et digital.
N'hésitez pas à me contacter pour m'exposer vos projets.
Présentation: En charge d’un des périmètres les plus impactants de la digital factory ; nous devions gérer le run et les évolutions sur le périmètre de la NAVIGATION du site fnac.com (+ fnac.pt, fnac.es, fnac.be fr/nl, fnac.ch fr/de).
Périmètres détaillés : Fiches articles, Vue Liste produits (vue après la recherche sur le search interne), Home, Sous Home. En plus de ce périmètre, nous avions également les évolutions sur le CMS « maison » utilisé par le métier à gérer en parallèle
Missions :
Captation et qualification des besoins métier
Rédaction des US et Gestion des anomalies/bug en cours
Pilotage et priorisation du backlog & PI planning
Priorisation des tickets JIRA et exposition aux cérémonies
Distribution et suivi des charges opérationnelles durant le sprint (Management 10 ETP)
Suivi des MEP et Validation des incréments lors des tests et TNR
Suivi et amélioration des tests auto
Optimisation des process organisationnels et process agiles mis en place
Présentation : En charge du lead de la partie projet sur le support et le monitoring du site e.leclerc, ma mission principale a été de piloter et manager l’activité et les ressources projet et IT dans un but d’amélioration et de contrôle continu des sorties des fonctionnalités sur le site.
Missions :
Collecte de besoins fonctionnels et des anomalies auprès du métier
Cadrage de besoins métier/IT et plan d'action / de résolution
Gestion d’incidents et anomalies du site e.leclerc
Pilotage, Gestion et priorisation du backlog
Priorisation des tickets et exposition aux cérémonies
Distribution et suivi des charges opérationnelles (Management 4 ETP opérationnels, 5 devs)
Coordination sur les développements prioritaires avec la Dev Team
Rédaction des livrables : Spécifications fonctionnelles et techniques
Résultat : Travail de cohésion et de coordination (Inter équipe Projet, Projet <-> Métier, Projet <-> IT) Amélioration des cérémonies de suivi (daily, weekly métier) Montée en compétence de l’équipe (Formation + Documentation confluence) Création de tableaux de suivi (Monitoring, Gestion ETP opérationnels (3) et IT (5)) Rework sur les workflow en place Régulation du nombre de tickets entrant et amélioration de la qualité (DoR) Diminution de moitié des « en cours »
Premier objectif : Déployer, en binôme avec un tech Lead référent, un outil de marketing automation intégrée au SI de BPCE Lease, permettant d’améliorer l’efficacité des communications via des campagnes d’emailing pertinentes et automatisées.
Réalisations :
Analyse métier : recueil des besoins (communication & marketing)
Cadrage technico fonctionnel : définition des cas d’usage, identification des données nécessaires et élaboration des parcours clients.
Gestion et intégration des flux de données : connexion de l’outil de marketing automation au SI existant (CRM, bases clients, référentiels, etc.).
Paramétrage de l’outil : configuration des scénarios d’automatisation, des règles d’envoi et des segments de contacts.
Segmentation et qualification de la base client : préparation et structuration des bonnes audiences.
Mise en place de règles de conformité : respect du RGPD
Tests et recettes fonctionnelles : validation des flux, de la délivrabilité et de la pertinence des scénarios.
Suivi et pilotage de la performance : mise en place de KPIs, analyse des résultats et recommandations d’optimisation.
Deuxième objectif : Le déploiement d’offres bancaires dans les banques pilotes du « prêt accordé » pour les membres éligibles souhaitant souscrire au leasing d’un véhicule.
Réalisations :
Cadrage fonctionnel et réglementaire : analyse des besoins, des contraintes métiers et de conformité liées au crédit et au leasing.
Conception des parcours clients : définition des étapes de souscription au prêt accordé.
Coordination avec les banques pilotes
Intégration SI : adaptation des systèmes internes pour permettre la transmission et le traitement automatique des demandes de prêt.
Phase de test et pilote : déploiement progressif, suivi des retours utilisateurs
Accompagnement au changement : préparation des documents de formation des conseillers
Suivi des résultats : analyse des premiers indicateurs
Présentation : Durant cette mission il s’agissait de mener un projet de création d’une boutique phygitale de vins à Paris (LaNouvelleCave).
Plusieurs aspects de cadrages à ce projet en collaboration avec la PMO :
Cadrage de l’ERP magasin (liaison au SI de Cdiscount)
Cadrage de solutions digitales telles que o Le site web (vitrine) o La configuration et la liaison entre la borne interactive d’aide au choix des vins du partenaire et l’ERP magasin
Mission :
Analyse des besoins métier : définition des objectifs et des attentes pour les différents leviers (site, borne, ERP)
Coordination transverse : échanges avec les équipes IT, marketing, UX et partenaires pour assurer cohérence et alignement.
Cadrage fonctionnel et technique : o ERP : Rédaction de l'EB et définition des flux de données nécessaires (commandes, entrées/sorties de stock, caisse, comptable) o Site web : Définition des usages et des futurs parcours utilisateurs puis rédaction des US des fonctionnalités associées o Borne : Conception du questionnaire dédié au client (plats consommés, préférences gustatives, intensité, style de vin) pour orienter de manière personnalisée le client vers le vin adapté (en lien avec le partenaire)
Gestion et intégration des flux de données : synchronisation suite au cadrage entre le SI de CDiscount, l’ERP et les bornes (catalogue produits, stocks, ventes).
Tests et recette utilisateur : validation des interfaces des bornes, du bon fonctionnement des flux et de la fiabilité des recommandations et du bon paramétrage des données de l’ERP
Accompagnement au déploiement : Rédaction des documents de formation des équipes en magasin et suivi post-lancement.
Suivi et optimisation : Préparation en vue des premiers retours clients et futurs ajustements du dispositif.
Présentation : À ce poste, je devais coordonner des équipes pluridisciplinaires et accompagner des petites ou moyennes entreprises dans la définition et la priorisation de leurs initiatives digitales.
Pour cela, il s’agissait d’être responsable d’un portefeuille clients en les accompagnant dans la création et/ou l’évolution de leur site web et de leurs campagnes digitales dans une approche orientée valeur et business.
Réalisations :
Gestion d’un portefeuille clients : Pilotage de plusieurs entreprises dans leurs projets digitaux (sites web et campagnes marketing).
Cadrage des projets : recueil des attentes, définition des objectifs, élaboration des plannings et des budgets.
Supervision de la création de sites web : orchestration des équipes de développement et de design, suivi des évolutions et correction des anomalies.
Coordination transverse : rôle d’interface entre clients, développeurs, designers et équipes marketing.
Mise en place de campagnes marketing : définition de la stratégie (SEO, emailing, campagnes d’acquisition) pour générer du trafic et de la visibilité.
Gestion des évolutions et correctifs : priorisation des demandes clients et répartition des tâches au sein de l’équipe technique.
Suivi et reportings : mise en place d’indicateurs de performance, réalisation de bilans réguliers et présentation des résultats aux clients.