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Pierre Hertzog

Directeur Marketing / Communication

Pierre Hertzog
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Je souhaite mettre mes compétences au service d’une entreprise dynamique à un poste de Direction Marketing et/ou Communication.

Mon expérience professionnelle a été axée toute entière sur le développement : développement de nouveaux produits, développement commercial à l’international, développement de nouveaux services (communication, systèmes d’information, ressources humaines). Je bénéficie d’une solide expérience en gestion de projet, tant sur le plan opérationnel (chantier) que sur le plan fonctionnel (management transversal dans le cadre du développement de nouveaux projets).

Mon aisance relationnelle et mon ouverture d’esprit m’apportent une capacité de représentation, au plus haut niveau, auprès de l’ensemble des interlocuteurs de l’entreprise : institutionnels, clients, partenaires.

Mon sens de l’écoute et du service, ma sensibilité créative et mon goût pour la nouveauté me permettent d’être force de proposition pour faire évoluer produits, services, organisation ou process, avec un objectif en tête : améliorer la performance de l’entreprise.
  • Direction de la Communication : Définition et mise en oeuvre de la politique de communication interne et externe du Groupe / Management du Service Communication
  • Direction des Systèmes d'Information : Pilotage de la stratégie informatique du Groupe (1.000 postes) et Supervision du Service Informatique (8 personnes).
  • Membre du Comité de Direction Groupe
Détails de l'expérience
  • Direction de la Communication : Définition et mise en oeuvre de la politique de communication interne et externe du Groupe / Management du Service Communication (5 personnes)

    ¤ Communication interne : Journal interne du groupe, événementiel (conventions et séminaires de 50 à 800 personnes), mise en place du nouvel intranet (Microsoft Sharepoint), réalisation d'un livre d'histoire de l'entreprise.

    ¤ Communication externe institutionnelle : Rapport annuel, site web institutionnel, relations presse régionale et nationale, Campagne publicitaire presse, Sponsoring et Mécénat.

    ¤ Communication Commerciale / Marketing : plaquettes, documents commerciaux, événementiel commercial (opens de golf), relations publiques (salons professionnels, relations écoles), mise en place d'une photothèque et d'une application web de gestion des références de l'entreprise
  • Direction des Systèmes d'Information : Pilotage de la stratégie informatique du Groupe (1.000 postes) et Supervision du Service Informatique (8 personnes).

    ¤ Projets suivis : évolution de l’architecture LAN et WAN (consolidation), externalisation d’infrastructure (messagerie, intranet), création d'un nouvel intranet, mise au point d’un Plan de Reprise d’Activité, mise au point des processus de réponse aux appels d’offres dématérialisés, dématérialisation des factures, Visioconférence.
Description de l'entreprise
Entreprise lorraine fondée en 1861, Demathieu & Bard fait partie des principaux acteurs français indépendants du secteur de la construction, avec un effectif de près de 2.500 personnes. L'entreprise est spécialisée dans la construction d'ouvrages d'art, les travaux de génie civil, le bâtiment. Elle se positionne sur des marchés de travaux, sur les contrats de partenariat (partenariats public privé), et intervient aussi dans le secteur du développement immobilier. Demathieu & Bard est présent en France, en Europe (Luxembourg, Allemagne) et en Amérique du Nord (Canada, Etats-Unis).
Site web de l'entreprise

Directeur du Développement du Management et de la Communication

DEMATHIEU ET BARD
Janvier 2003 à décembre 2006
CDI
Montigny-les-Metz
France
  • Ressources Humaines : Supervision de la Direction des Ressources Humaines, et pilotage du recrutement des collaborateurs cadres
  • Direction de la Communication : Définition et mise en oeuvre de la politique de communication interne et externe du Groupe / Management du Service Communication
Détails de l'expérience
  • Ressources Humaines : Supervision de la Direction des Ressources Humaines

    ¤ Structuration de la politique RH et mise en oeuvre de nouvelles procédures (intégration des nouveaux embauchés, entretiens annuels d'évaluation, Bilan Social Personnalisé, relations écoles, accord de participation)
  • Recrutement : en charge du recrutement des collaborateurs cadres dans un contexte de forte croissance d'activité.
  • Direction de la Communication : Définition et mise en oeuvre de la politique de communication interne et externe du Groupe / Management du Service Communication

    ¤ Communication interne : Journal interne du groupe, événementiel (conventions et séminaires de 50 à 800 personnes).

    ¤ Communication externe institutionnelle : Rapport annuel, site web institutionnel, relations presse régionale et nationale, Sponsoring et Mécénat.

    ¤ Communication Commerciale / Marketing : plaquettes, documents commerciaux, événementiel commercial (opens de golf), relations publiques (salons professionnels, relations écoles).
Description de l'entreprise
Entreprise lorraine fondée en 1861, Demathieu & Bard fait partie des principaux acteurs français indépendants du secteur de la construction, avec un effectif de près de 2.500 personnes. L'entreprise est spécialisée dans la construction d'ouvrages d'art, les travaux de génie civil, le bâtiment. Elle se positionne sur des marchés de travaux, sur les contrats de partenariat (partenariats public privé), et intervient aussi dans le secteur du développement immobilier. Demathieu & Bard est présent en France, en Europe (Luxembourg, Allemagne) et en Amérique du Nord (Canada, Etats-Unis).
Site web de l'entreprise

Responsable du Développement International

DEMATHIEU ET BARD
Novembre 1997 à décembre 2002
CDI
Montigny-les-Metz
France
  • Développement Commercial pour la construction d'ouvrages d'art et bâtiments.
  • Supervision de l'activité des filiales étrangères du Groupe Demathieu & Bard
  • Management Administratif et Financier d'un grand chantier en Pologne
Détails de l'expérience
  • Prospection Commerciale et réponses à des appels d'offres publics et privés pour la construction d'ouvrages d'art et bâtiments. Zones ciblées : Pologne, Irlande, Moyen-Orient, Afrique, Amérique du Nord
  • Supervision de l'activité des filiales étrangères (Allemagne, Hongrie, Canada, Etats-Unis) représentant un chiffre d'affaires de 100 M€. J'ai notamment assumé la Présidence du Conseil d'Administration de Construction Demathieu & Bard Inc, filiale canadienne du groupe.
  • Management Administratif et Financier du chantier du Pont Jean-Paul II à Gdansk, Pologne (20 M€, durée 28 mois). Création d'une filiale locale (dispositions juridiques, bancaires, fiscales), gestion contractuelle et suivi budgétaire du chantier.
Description de l'entreprise
Entreprise lorraine fondée en 1861, Demathieu & Bard fait partie des principaux acteurs français indépendants du secteur de la construction, avec un effectif de près de 2.500 personnes. L'entreprise est spécialisée dans la construction d'ouvrages d'art, les travaux de génie civil, le bâtiment. Elle se positionne sur des marchés de travaux, sur les contrats de partenariat (partenariats public privé), et intervient aussi dans le secteur du développement immobilier. Demathieu & Bard est présent en France, en Europe (Luxembourg, Allemagne) et en Amérique du Nord (Canada, Etats-Unis).
Site web de l'entreprise

Chef de Zone Export PECO / Asie-Océanie

Collants GERBE
Avril 1997 à novembre 1997
CDI
Paris
France
  • Développement commercial pour les zones Europe Centrale et Orientale et Asie-Océanie.
Détails de l'expérience
  • En charge du développement commercial pour les zones Europe Centrale et Orientale (Pologne, Hongrie, République Tchèque, Russie, Ukraine), Asie (Japon, Corée, Hong-Kong, Taiwan, Singapour) et Océanie (Australie)
  • Recherche d'agents importateurs, mise au point de contrats d'importation et distribution, sélection du réseau de distribution, administration des ventes, soutien commercial sur le marché local (formation, merchandising,...)
Description de l'entreprise
GERBE est un fabricant français de bas et collants haut-de-gamme depuis 1904. Les collections, riche et créatives, s’inscrivent dans un esprit d’élégance, de raffinement et de féminité qui sont les caractéristiques emblématiques de la marque.
GERBE propose des produits irréprochables, tant sur le plan des matières - sélectionnées pour leur douceur et leur résistance -, que sur le plan des finitions (pointes et talons renforcés, ceinture rapportée,...).
Site web de l'entreprise

Chef de Produit Parfums (Parfumerie sélective)

L'OREAL
Septembre 1995 à mars 1997
CDI
Paris
France
  • Chef de Produit Marketing France pour les marques de parfum "Paloma Picasso" et "Lanvin"
Détails de l'expérience
  • Définition, mise en oeuvre et suivi du plan Marketing annuel : élaboration et suivi des objectifs de vente par produits (volume, valeur), budget et actions de promotion des ventes (publicité, promotion, PLV), création des argumentaires et supports à l'usage de la force de vente.
  • Lancement de deux nouveaux parfums sur le marché Français (Tentations de Paloma Picasso, Lanvin l'Homme)
Description de l'entreprise
L'Oréal est le premier groupe mondial du secteur des cosmétiques. Sa division "Produits de Luxe" comprend des marques prestigieuses de parfumerie et cosmétiques : Lancôme, Cacharel, Ralph Lauren, Giorgio Armani,...
Site web de l'entreprise

Représentant VRP

L'Oréal
Avril 1995 à septembre 1995
CDI
Asnières
France
  • Représentant VRP pour la marque BIOTHERM
Détails de l'expérience
  • VRP auprès d'un réseau de distribution de pharmacies et parfumeries dans diverses régions françaises. Mission effectuée dans le cadre du processus d'intégration au sein du Groupe L'Oréal.

Assistant Contrôle de Gestion et Logistique

L'Oréal
Décembre 1993 à mars 1995
Dubai
Émirats arabes unis
  • Mission réalisée dans le cadre d'un VSNE.
Détails de l'expérience
  • Au sein de la filiale en charge de la distribution des marques de parfumerie (Lancôme, Ralph Lauren, Armani,...) sur les marchés du Moyen-Orient :
    ¤ Audit d'organisation de la filiale récemment créée et formalisation écrite des procédures de fonctionnement,
    ¤ Mise en place d'outils informatiques de contrôle de gestion (commercial / marketing) et de reporting,
    ¤ Gestion des approvisionnements de la filiale par voie aérienne ou maritime.