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Pierre Boucaud

Supply Chain Manager

45 ans
Aurillac (15000) France
En recherche d'emploi En recherche active
Contactez-moi
Citation : C'est de la contrainte que nait la beauté
Cette citation reflète parfaitement ma philosophie professionnelle

J'ai 40 ans et 12 ans d'expériences professionnelles sur des postes "cadre".
Pragmatique, enthousiaste et dynamique, je suis en recherche active d'opportunités en Supply Chain Management.
Mon objectif : relier le stratégique à l'opérationnel

Mes prétentions salariales sont négociables mais comprises entre 90ke à plus.

je reste à votre disposition pour vous rencontrer suivant vos disponibilités
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Expériences

SAP Project : Group Key User Supply Chain & Production

TEXEN
Janvier 2018 à août 2019
  • Key user groupe et interface avec l'intégrateur SAP mon objectif était d'intégrer les spécificités métiers pour les fonctions achat, vente, production, logistique, de réussir la transition d'ERP dans le planning impartit tout en maximisant la standardisation des règles métiers et en minimisant les impacts sur la productivité existante.
    SCOP du projet : 8 usines à travers le monde.
    • formation aux modules SAP : J'ai été formé aux modules MM/SD/PP/EWM.
    • Intégration des datas : valider la qualité des données extraites de l'ancien ERP. Travail d'épuration. Je devais valider que l'import automatique des données étaient fonctionnelles. Important travail de collaboration avec les Keys Users usines.
    • recettage des modules : je devais réaliser la phase de test des différents scénarios imaginés par les KU usines afin de garantir que les résultats de SAP étaient conformes aux résultats attendus. Dans le cas contraire, mesurer l'impact de l'écart, définir les actions correctives tout en gardant en ligne de mire la standardisation des processus. Auquel cas, chiffrer la spécificité nécessaire, la présenter au comité de process owner pour décision.
    • formation des Keys Users Usine : je devais réaliser les supports de formations pour les modules MM/SD/PP afin d'assurer un Go live en toute autonomie des usines dans le planning impartit.
  • Je dirais que sans une expérience de ce type de projet, la principale cause d'échec est le travail en silo. Une des clés de réussite réside dans la capacité du KU group a déployer une approche"systémique" ainsi que sa capacité à fédérer.
    La première clé de réussite vous évitera de stresser à chaque décision que vous prendrez !
    La dernière vous évitera de noyer sous le lobbying des différentes directions votre cohérence industrielle

    Nous voudrions tous être le calif pour imposer notre vision, mais, que veux l'entreprise ! C'est quoi l'objectif !
  • Responsable Logistique Membre CODIR
  • Garant de la satisfaction client On Time In Full
  • Garant gestion budget d'achat : 2,000,000€
  • Garant gestion budget transport : 150,000€
  • Management : 5 services (responsable magasin / ADV / approvisionnement / magasinier / ordonnancement / planification / prévision)
  • Pilote de projet d'excellence opérationnelle
  • Process Practitionner projet ERP
  • Groupe de travail CDC ERP
  • Pilote projet mise en flux (DD-MRP)
Description de l'entreprise
9 sites industriels dans le monde
◾1200 personnes
◾+200 presses
◾250 machines de finition
◾Plus de 62 lignes robotisées dédiées
◾170M € en 2014
◾injection, métallisation, assemblage, laquage, tampographie, marquage à chaud, sérigraphie, robot, conception, production, innovation.

Créateur/Gérant

Coursette.fr
2012 à 2014
  • Busines plan
  • plan de financement
  • Levé de fond
  • Déploiement des politiques commerciale/distribution/partenariat
  • Déploiement politique de com' et partenariat stratégique
  • Recrutement web designer et Webmaster
  • Création du site web
  • Session
Détails de l'expérience
  • 2 ans ont été nécessaires pour passer d'une feuille blanche à une activité autofinancé et rentable
Description de l'entreprise
FoodTech

Coordianteur Industriel

Rose groupe Texen
2012
CDD
Bressoles
France
  • Gestion des approvisionnements MP/MC/sous-traitante
  • Responsable inventory
  • Responsable planning
  • Process Owner MES
Description de l'entreprise
Groupe PSB
  • Responsable approvisionnement
    • Calcul des besoins bruts et Net
    • gestion des stocks SF, MP, MC,
    • Suivis des fournisseurs/Sous traitant en qualité/coûts/OT/IF
    • Pilote des inventaires (mensuels)
    • Tenue des indicateurs sur la SCORE CARD
  • Responsable ordonnancement
    3 lignes de production fonctionnant en 3X8.
    Missions :
    • valider la cohérence charge/capacité,
    • planification ferme S+1,+2 +3
    • tenue des indicateurs sur la SCORE CARD
    • support SUPPLY sur les prévisions et les besoins fermes de production
    • Lean Manufacturing : RFS.
      Méthode de planification de la production destiné à diminuer la variabilité des processus production, approvisionnement, ordonnancement.
  • Projet : approvisionnement bord de ligne en Juste à Temps
    Résultats :
    • Mise en place d'un approvisionnement en Juste à Temps des lignes de production,
    • Amélioration de la productivité => gains capacitaire de 20%
    • Amélioration de la flexibilité => diminution des MOQ de 25%
    • Diminution des stocks d'en cours 25%
Détails de l'expérience
  • Le travail réalisé dans l'entreprise Lu ma apporter les compétences nécessaire à la réalisation les missions d'ordonnancement et d'approvisionnement en milieu industriel impliqué dans une démarche Lean Manufacturing.
    Ma participation au projet "flux" en tant que principale faiseur a été moteur dans ma réflexion sur l'amélioration continue.
    J'ai pu appréhender les répercutions et les avantages de la philosophie Lean sur le fonctionnement d'une unité de production.
    Cette expérience m'a permis de prendre de la hauteur quant au traitement des problématiques industrielles rencontrées sur la planification de production, sur la gestion des flux, et plus globalement sur le management industrielle et logistique.
Description de l'entreprise
Secteur agroalimentaire.
Emploie 150 personnes sur le site de Besançon.
3 lignes de production fonctionnant globalement en 3x8.
Entreprise impliqué dans la satisfaction des consommateurs, dans la sécurité de ses employés et dans le respect de l'environnement.
  • Mission : Implantation des stocks du nouvel entrepôt et réorganisation des flux dans l'ancien.

    Résultat de la réorganisation des flux dans l'ancien entrepôt.

    • Analyse des besoins client synthétisés dans un cahier des charges fonctionnel
    • Schématisation de la solution retenue d'implantation.
    • Cartographie des flux
    • Planning Gantt du projet
    • Budgétisation prévisionnel
    • Préconisation à long terme d'une solution logiciel WMS.

    Résultat du dimensionnement et de l'implantation du stock dans le nouvel entrepôt.

    • Dimensionnement sur stock maxi, point de commande et stock de sécurité
    • Cartographie des flux
    • Implantation des stocks sous contrainte FIFO
    • Préconisation au risque sécurité

    Outils : stock maxi/mini, politique d'approvisionnement Ishikawa, 5 Why, PDCA, 5M, management visuel, Poka Yoké et 421 (4 pourquoi, 2 comment, 1 standard)
Détails de l'expérience
  • Cette mission a développé mon esprit pragmatique ainsi que ma capacité à travailler en mode projet.
Description de l'entreprise
Industriel de l'agroalimentaire, LFD produit des aliments de qualité sur 2 sites de production.
Emploie environ 3000 personnes.
8 lignes de production
2 sites d'entreposage.

Gestion de projet e-commerce.

CONFIDENTIEL
Mai 2008 à août 2008
Stage
Toulouse
France
  • Dans le cadre de ce projet, ma mission était de définir les moyens logistiques nécessaire au déploiement d'une solution e-commerce.
    L'objectif de l'entreprise est de développer son activité en évitant les investissements d'un nouveau magasin, de saisir une opportunité technologique et de ce différencier de la concurrence.

    Les grandes questions étaient :
    • que fait la concurrence ?
    • qui sont les cyber-acheteurs ?
    • comment assurer sa visibilité sur le net ?
    • comment livrer un produit, sous quel délai et à quel coût ?
    • faut-il vendre en France ou sur l'Europe ?
    • comment assurer un taux de service convenable sans exploser les coûts de stockage ?

    Réalisations.
    • étude du marché internet, de ses évolutions, de la concurrence,
    • étude de faisabilité logistique.
    • définition d'une stratégie logistique en fonction d'une stratégie marketing,(axe stratégique : cibler les clients potentiels, définir le mixte produit, taux de service, coût, délais),
    • étude de la sous-traitance : réalisation cahier des charges, estimation des coûts, définition d'une politique d'approvisionnement directe par les fournisseurs
    Résultats de l'étude :
    • préconisation de l'organisation logistique adéquate pour le lancement de l'activité,
    • définition des familles de produit à commercialiser sur le site,
    • ciblage des prestataires du back office et du front office,
    • contact avec les prestataires logistique spécialisés e-commerce,
    • estimation des coûts de la prestation logistique
Détails de l'expérience
  • Cette expérience, formatrice et passionnante m’a permis de m'impliquer dans la logistique du e-commerce qui, je le pense connaîtra un développement majeur dans les années à venir.
    Au cours de ce projet, j'ai été amené à contacter des professionnelles et à me rendre à des conventions e-commerce.
    Ainsi, je suis toujours en contact avec l'association CIRVAD et son créateur Monsieur GILLAND, intervenant sur des missions de conseil logistique pour accompagner les entreprises dans leur démarche de développement vers le e-commerce.
    Durant ce projet, j'ai pris contact avec Monsieur Thierry JOUENNE qui a toujours répondu présent lors de mes sollicitations.
Description de l'entreprise
Entreprise commercialisant des produits destinés aux animaux de compagnie.
5 magasin et 1 holding.
1 entrepôt de 300m²

Rattaché au service expédition, Easidys

Easidys
Octobre 2007
  • Mon job consistait à gérer les expéditions superette,GMS.pointage des supports,Saisie des données opérationnelles sur le système GOLD,gestion des dépards transporteur système IODA,(confection du planning), En quelque mois je suis passé par tous les postes du service expédition,passant d'un horaire à un autre pour répondre aux fluctuations d'activité trés importante dans ce secteur.Polyvalent et rigoureux j'ai pu m'adapter en l'espace de quelques semaines aux exigences de ce métier.La plus importante, répondre à l'urgence et maintenir le service qualité pour le client.

Préparateur de commande, Logidis

Logidis
Octobre 2005 à octobre 2006
  • Durant cette période j'ai pu apprécier les contraintes de ce métier, comme la saisonnalité de l'activité qui à plusieurs conséquences : -charges de travail mal gérées,-livraison tardive des marchandises,-rupture de stock,-délai de préparation allongé,-erreur supplémentaire.

Agent de transit, Transitaire

Transitaire
Octobre 2006 à octobre 2007
  • Affecté au dédouanement des marchandises à l'import.dédouanement sur le système SOFI,prise de contact,suivis des dossiers,(en anglais)avec nos différents partenaires,demande d'enlèvement avec choix adéquat du transporteur,définir avec les clients les délais de livraison,notion de cotation,bonne connaissance des incotermes
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