Pierre Boucaud
Supply Chain Manager
45 ans
Aurillac (15000) France
En recherche d'emploi
En recherche active
Citation : C'est de la contrainte que nait la beauté
Cette citation reflète parfaitement ma philosophie professionnelle
J'ai 40 ans et 12 ans d'expériences professionnelles sur des postes "cadre".
Pragmatique, enthousiaste et dynamique, je suis en recherche active d'opportunités en Supply Chain Management.
Mon objectif : relier le stratégique à l'opérationnel
Mes prétentions salariales sont négociables mais comprises entre 90ke à plus.
je reste à votre disposition pour vous rencontrer suivant vos disponibilités
Cette citation reflète parfaitement ma philosophie professionnelle
J'ai 40 ans et 12 ans d'expériences professionnelles sur des postes "cadre".
Pragmatique, enthousiaste et dynamique, je suis en recherche active d'opportunités en Supply Chain Management.
Mon objectif : relier le stratégique à l'opérationnel
Mes prétentions salariales sont négociables mais comprises entre 90ke à plus.
je reste à votre disposition pour vous rencontrer suivant vos disponibilités
SAP Project : Group Key User Supply Chain & Production
TEXEN
Janvier 2018
à août 2019
- Key user groupe et interface avec l'intégrateur SAP mon objectif était d'intégrer les spécificités métiers pour les fonctions achat, vente, production, logistique, de réussir la transition d'ERP dans le planning impartit tout en maximisant la standardisation des règles métiers et en minimisant les impacts sur la productivité existante.
SCOP du projet : 8 usines à travers le monde. - formation aux modules SAP : J'ai été formé aux modules MM/SD/PP/EWM.
- Intégration des datas : valider la qualité des données extraites de l'ancien ERP. Travail d'épuration. Je devais valider que l'import automatique des données étaient fonctionnelles. Important travail de collaboration avec les Keys Users usines.
- recettage des modules : je devais réaliser la phase de test des différents scénarios imaginés par les KU usines afin de garantir que les résultats de SAP étaient conformes aux résultats attendus. Dans le cas contraire, mesurer l'impact de l'écart, définir les actions correctives tout en gardant en ligne de mire la standardisation des processus. Auquel cas, chiffrer la spécificité nécessaire, la présenter au comité de process owner pour décision.
- formation des Keys Users Usine : je devais réaliser les supports de formations pour les modules MM/SD/PP afin d'assurer un Go live en toute autonomie des usines dans le planning impartit.
- formation aux modules SAP : J'ai été formé aux modules MM/SD/PP/EWM.
- Je dirais que sans une expérience de ce type de projet, la principale cause d'échec est le travail en silo. Une des clés de réussite réside dans la capacité du KU group a déployer une approche"systémique" ainsi que sa capacité à fédérer.
La première clé de réussite vous évitera de stresser à chaque décision que vous prendrez !
La dernière vous évitera de noyer sous le lobbying des différentes directions votre cohérence industrielle
Nous voudrions tous être le calif pour imposer notre vision, mais, que veux l'entreprise ! C'est quoi l'objectif !
Responsable Supply Chain
CCM Groupe Texen. France.
2014
à janvier 2018
CDI
Izernore
France
- Responsable Logistique Membre CODIR
- Garant de la satisfaction client On Time In Full
- Garant gestion budget d'achat : 2,000,000€
- Garant gestion budget transport : 150,000€
- Management : 5 services (responsable magasin / ADV / approvisionnement / magasinier / ordonnancement / planification / prévision)
- Pilote de projet d'excellence opérationnelle
- Process Practitionner projet ERP
- Groupe de travail CDC ERP
- Pilote projet mise en flux (DD-MRP)
Créateur/Gérant
Coursette.fr
2012
à 2014
- Busines plan
- plan de financement
- Levé de fond
- Déploiement des politiques commerciale/distribution/partenariat
- Déploiement politique de com' et partenariat stratégique
- Recrutement web designer et Webmaster
- Création du site web
- Session
Coordianteur Industriel
Rose groupe Texen
2012
CDD
Bressoles
France
- Gestion des approvisionnements MP/MC/sous-traitante
- Responsable inventory
- Responsable planning
- Process Owner MES
Responsable logistique, (assistant) Lu France
Kraft Food
2009
à 2011
Contrat de professionnalisation
Besançon.
France
- Responsable approvisionnement
- Calcul des besoins bruts et Net
- gestion des stocks SF, MP, MC,
- Suivis des fournisseurs/Sous traitant en qualité/coûts/OT/IF
- Pilote des inventaires (mensuels)
- Tenue des indicateurs sur la SCORE CARD
- Calcul des besoins bruts et Net
- Responsable ordonnancement
3 lignes de production fonctionnant en 3X8.
Missions :
- valider la cohérence charge/capacité,
- planification ferme S+1,+2 +3
- tenue des indicateurs sur la SCORE CARD
- support SUPPLY sur les prévisions et les besoins fermes de production
- Lean Manufacturing : RFS.
Méthode de planification de la production destiné à diminuer la variabilité des processus production, approvisionnement, ordonnancement.
- valider la cohérence charge/capacité,
- Projet : approvisionnement bord de ligne en Juste à Temps
Résultats :
- Mise en place d'un approvisionnement en Juste à Temps des lignes de production,
- Amélioration de la productivité => gains capacitaire de 20%
- Amélioration de la flexibilité => diminution des MOQ de 25%
- Diminution des stocks d'en cours 25%
- Mise en place d'un approvisionnement en Juste à Temps des lignes de production,
Gestion de projet.
La Fournée Dorée
Juin 2010
à août 2010
Stage
Sainte Marie aux Chênes
France
- Mission : Implantation des stocks du nouvel entrepôt et réorganisation des flux dans l'ancien.
Résultat de la réorganisation des flux dans l'ancien entrepôt.
- Analyse des besoins client synthétisés dans un cahier des charges fonctionnel
- Schématisation de la solution retenue d'implantation.
- Cartographie des flux
- Planning Gantt du projet
- Budgétisation prévisionnel
- Préconisation à long terme d'une solution logiciel WMS.
Résultat du dimensionnement et de l'implantation du stock dans le nouvel entrepôt.
- Dimensionnement sur stock maxi, point de commande et stock de sécurité
- Cartographie des flux
- Implantation des stocks sous contrainte FIFO
- Préconisation au risque sécurité
Outils : stock maxi/mini, politique d'approvisionnement Ishikawa, 5 Why, PDCA, 5M, management visuel, Poka Yoké et 421 (4 pourquoi, 2 comment, 1 standard) - Analyse des besoins client synthétisés dans un cahier des charges fonctionnel
IML International Institue for the Management of Logistics & Supply Chain
EPFL Lausanne
Janvier 2020
à janvier 2021
- Gérer la chaîne d'approvisionnement de manière efficace et efficiente d'un point de vue stratégique, tactique et opérationnel
- Gérer et optimiser les flux de Personnes/matériaux/services/logiciels/finances
- Comprendre et avoir une conscience critique des futurs systèmes cyberphysiques de la Supply Chain numérique et de la Supply Chain 4.0 et de leur impact sur la Supply Chain du futur
- Créer et optimiser de la valeur pour les produits et services
- Anticiper les risques, réagir, s'adapter et innover dans un environnement en évolution rapide.
- Conduire le changement de manière collaborative, de manière transversale et internationale
- Distinguer les différents outils d'analyse de la supply chain et les appliquer afin d'optimiser la prise de décision en termes de stratégie, de risque, de coût et de retour sur investissement.
La méthode consiste à la réalisation d'audit rapide sur des règles de sécurité établit avec les opérateurs.
L'objectif étant la diminution des AT.
L'objectif étant la diminution des AT.
La methodologie DD-MRP à pour objectif la diminution de la variabilité. Elle consiste à positionner des Buffers sur le chemin critique choisis. Le résultat est la création d'un flux stable tiré par la demande dont l'objectif est la maîtrise des stocks stratégique dans un premier temps puis leur diminution lorsque la méthode est maîtrisée.
Industrial production systems & lean management
Designing the supply chain management
Decision support and supply chain optimization
Information systems
Skills management & team building
Financial decision and investment management
En savoir +
Designing the supply chain management
Decision support and supply chain optimization
Information systems
Skills management & team building
Financial decision and investment management
-
Lean Manufacturing
Bon niveau
-
Value Stream Mapping
Bon niveau
-
Score Cards
Bon niveau
-
Management Visuel
La créativité au cœur du manangementBon niveau
-
Excel
Avancé
- MS Project
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ERP : JDE
Bon niveau
-
WMS : GOLD
Bon niveau
-
MES : Manugestics
Intermédiaire
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Analyser les indicateurs de gestion des activités logistiques
Avancé
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Suivre les budgets prévisionnels des activités logistiques
Avancé
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Définir et mettre en œuvre des actions correctives dans le respect des cahiers des charges clients et des dispositifs réglementaires
Avancé
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Garantir la pertinence, la cohérence et la disponibilité des informations logistiques dans le système d’information de l’entreprise
Avancé
- Identifier les incidences du triptyque qualité, coût, délais
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Auditer les activités logistiques existantes
Intermédiaire
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Réaliser des études de faisabilité relatives à l’amélioration et/ou au développement des activités logistiques
Avancé
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Participer à la définition de la stratégie logistique
Avancé
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Définir et mettre en œuvre des procédures logistiques
Avancé
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Concevoir, mettre en place et faire évoluer le système de gestion intégrée des flux logistiques
Bon niveau
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Connaissance des normes ISO 9001/14001/QSE
Intermédiaire
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Six Sigma
Avancé
- Recruter les membres de l’équipe logistique
- Appliquer et faire appliquer les dispositifs légaux
- Coordonner et ajuster les moyens humains et matériels en fonction des fluctuations
- Évaluer, former et faire évoluer les collaborateurs participants aux problématiques logistiques
- Définir une politique de production
- Caractériser le projet
- Construire le projet.
- Piloter le projet.
- Ajuster le projet.
- Livrer le projet.
- Communiquer sur le projet (gestion de réunion, plan et tableau de communication)
- la nature
- la bonne humeur !!
- la moto dans les chemins de campagne
