Pierre Boucaud
Supply Chain Manager
45 ans
Aurillac (15000) France
En recherche d'emploi
En recherche active
Citation : C'est de la contrainte que nait la beauté
Cette citation reflète parfaitement ma philosophie professionnelle
J'ai 40 ans et 12 ans d'expériences professionnelles sur des postes "cadre".
Pragmatique, enthousiaste et dynamique, je suis en recherche active d'opportunités en Supply Chain Management.
Mon objectif : relier le stratégique à l'opérationnel
Mes prétentions salariales sont négociables mais comprises entre 90ke à plus.
je reste à votre disposition pour vous rencontrer suivant vos disponibilités
Cette citation reflète parfaitement ma philosophie professionnelle
J'ai 40 ans et 12 ans d'expériences professionnelles sur des postes "cadre".
Pragmatique, enthousiaste et dynamique, je suis en recherche active d'opportunités en Supply Chain Management.
Mon objectif : relier le stratégique à l'opérationnel
Mes prétentions salariales sont négociables mais comprises entre 90ke à plus.
je reste à votre disposition pour vous rencontrer suivant vos disponibilités
SAP Project : Group Key User Supply Chain & Production
TEXEN
Janvier 2018
à août 2019
- Key user groupe et interface avec l'intégrateur SAP mon objectif était d'intégrer les spécificités métiers pour les fonctions achat, vente, production, logistique, de réussir la transition d'ERP dans le planning impartit tout en maximisant la standardisation des règles métiers et en minimisant les impacts sur la productivité existante.
SCOP du projet : 8 usines à travers le monde. - formation aux modules SAP : J'ai été formé aux modules MM/SD/PP/EWM.
- Intégration des datas : valider la qualité des données extraites de l'ancien ERP. Travail d'épuration. Je devais valider que l'import automatique des données étaient fonctionnelles. Important travail de collaboration avec les Keys Users usines.
- recettage des modules : je devais réaliser la phase de test des différents scénarios imaginés par les KU usines afin de garantir que les résultats de SAP étaient conformes aux résultats attendus. Dans le cas contraire, mesurer l'impact de l'écart, définir les actions correctives tout en gardant en ligne de mire la standardisation des processus. Auquel cas, chiffrer la spécificité nécessaire, la présenter au comité de process owner pour décision.
- formation des Keys Users Usine : je devais réaliser les supports de formations pour les modules MM/SD/PP afin d'assurer un Go live en toute autonomie des usines dans le planning impartit.
- formation aux modules SAP : J'ai été formé aux modules MM/SD/PP/EWM.
- Je dirais que sans une expérience de ce type de projet, la principale cause d'échec est le travail en silo. Une des clés de réussite réside dans la capacité du KU group a déployer une approche"systémique" ainsi que sa capacité à fédérer.
La première clé de réussite vous évitera de stresser à chaque décision que vous prendrez !
La dernière vous évitera de noyer sous le lobbying des différentes directions votre cohérence industrielle
Nous voudrions tous être le calif pour imposer notre vision, mais, que veux l'entreprise ! C'est quoi l'objectif !
